Infor Confidential Template V.24, 1-Mar-2007 中国首届设备管理峰会 INFOR -2007-10-15 Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM理论及解决方案 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 2Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 我们面临的挑战 生产现代化程度越来越高 核心生产设备的发展趋势 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化 带来设备管理的新问题 购置设备需要大量投资 维持设备正常运转需要大量投资 如果发生故障停机，经济损失巨大 一旦发生事故，将会带来严重后果 设备的社会化程度越来越高，需要行业协作配合 3Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 突出的矛盾 先进的生产设备 vs. 落后的管理模式 设备运行人员逐渐减少 vs. 设备检维修资源投入越来越多 设备使用操作逐渐简单 vs. 检维修工作技术含量越来越高 设备的技术进步大大超前维修管理的进步 严重制约企业的发展 使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价 使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本 4Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 解决之道现代设备资产管理 对设备全生命周期进行管理 包括价值管理和技术管理 其关键与核心是 正确处理可靠性、维修性与经济性的关系 保证设备可靠性、合理选择维修方案 提高设备有效利用率、发挥设备的高效能 获取最大的经济效益 5Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 Infor EAM管理核心焦点与管理逻辑 研究设备管理 逻辑关系 倡导PDCA 设备-工程建设-维修-备件-采购 工作指导思想，形成工作习惯 各种设备资产 安全规程、维修标准、操作标准化 进行知识积累 各种设备资产 故障认识、解决方法、检修策略积累 人力、工具、备件、资产 维修成本、库存成本、设备价值、生产效益 形成标准化 进入持续改进 配置资源 最大效益 6Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 7Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 20年EAM专业经验 全球用户超过65000+ 财富500强企业中的65%一致的选择 全球EAM市场56%的份额（Units） 1998年进入中国市场 中国用户150+ EAM软件领导厂商 8Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 全球 65000+ 用户 9Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 中国150多家EAM用户 神华集团神东煤炭公司 大唐国际发电股份有限公司（20+ 电厂） 太平洋顶峰投资有限公司 上海港集装箱码头有限公司 上海浦东国际集装箱码头有限公司 深圳地铁有限公司 湘潭钢铁集团有限公司（13 分厂） 三角轮胎集团股份有限公司 江苏移动通信有限公司 德尔福（上海）动力推进系统有限公司 上海德尔福排气控制系统有限公司 重庆市轨道交通总公司 北京移动通信有限公司 徐州供电局 云天化股份有限公司 秦皇岛港务集团有限公司 Veolia水务公司（亚太区 35 工厂 ） 上海盛东国际集装箱码头（洋山港） 霍林河露天煤业股份有限公司 10Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Infor Confidential Template V.24, 1-Mar-2007 为中国企业设备管理做实事 案例介绍 神东煤矿 Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 项目背景 神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不 断扩大，配件供应量逐年成倍增加。 到2002年，神东公司已形成设备资产58.06亿元， 设备 13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资 产76.5%，国产设备11829台/套，13.62亿）分布在40个单 位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多 台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。 12Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 管理困惑与重点 生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂 ，整体管理复杂、繁重 库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多 以领代耗，配件消耗定额不准确 设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手 段 设备大修时间长，待修设备多 生产战线不断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、 调剂量大，跟踪管理困难 13Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 提高设备管 理水平 实现了神东公司58亿 设备资产的保养维护 、大修更新、调配跟 踪全寿命管理和14亿 配件物资供应体系的 科学管理。建立起完 善的设备资产管理平 台。 降低设备故 障率 几年来，神东公司在工 作面增加、设备总量增 加、设备老化、高强度 满负荷开采前提下，设 备故障率日趋降低， 2001年万吨原煤设备故 障停机时间为1.26小时/ 万吨，2002年为0.88小 时/万吨，2003年为0.41 小时/万吨 。 降低维修成本 2003年平均综采设 备大修费由2002年 的276万元/台降到 254万元/台，连采设 备由194万元降到 183万元。设备大修 降低库存资金1.8亿 元。 降低采购成 本 2003年，神东公司在 引进设备种类增加、 产量增加2000万吨的 前提下，物资采购资 金比2002年降低1.04 亿元。 项目实施 效果 实施经济效益 14Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 投入少回报 高 2003比2002年节约贷 款利息1000万元； 2003年从9月份到12 月底利库1.8亿元，节 约贷款利息1800万元 ；2003年盘活设备资 金1.46亿元，节约贷 款利息730万元。投 资回报率 442.9%。 设备管理标 准化规范化 通过EAM流程优化技术 ，成功实现生产服务中 心、设备管理中心、物 资供应中心和维修中心“ 四个中心”的机构重组和 业务整合，完成了700多 名机电管理业务人员的 定岗定责定位。计划管 理人员由40人减至目前 的20人。 建立合理的储 备定额消耗定 额 通过EAM系统数据 反馈和自我积累的功 能，形成相对准确的 物资储备定额和消耗 定额。并实现信息资 源和技术的共享。 改变传统观 念以企业流程或是资产 为中心，把传统方式 的以事后维修为主向 向按计划日常维护保 养和预防性检修的方 向转换。 项目实施 效果 实施管理效益 15Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 16Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 手工管理 计算机化的设备维护管理系统（CMMS） 企业资产管理系统（EAM） INFOR：资产绩效管理系统（APM） EAM（企业资产管理系统）的发展 17Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 从维修管理到资产绩效管理 自动化工作过程 在工厂层面实施 什么时间该维修设备? 什么时间该更换设备? 维修过程管理 CMMS 跟踪设备历史 覆盖整个集团 如何延长设备使用寿命? 如何减少设备停机时间? 维修计划与内容管理 EAM 目标 范围 问题 管理变革 内容 APM 提高资产绩效和投资回报率 覆盖整个集团，管理所有资产 如何提高资产绩效，降低运营成本? 如何提高资产回报，创造更大效益? 维修、生产、物资、财务等 集中、统一、综合管理 转变传统的设备维修管理观念 建立以价值为导向的资产绩效管理机制 18Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 从EAM到APM 全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。 企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是 资产的竞争。 资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求： 不仅仅管理资产，更要管理资产的价值 我们与客户一同前进： 从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。 19Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 世界级资产维护管理水平标杆 APM要素世界级标杆我们 设备可用性（Availability）90.0%? 设备的能力（Capacity）95.0%? 产出的质量（Quality）99.9%? 设备综合效率（OEE）85.0%? 我们在哪里？怎么知道？ 20Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 VDM INFOR APM的理论基础 21Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 VDM十大分析指标 成本控制（Cost Control） 资产利用率（Asset Utilization） 健康安全环境（SHE Management） 可靠性工程（Reliability Engineering） 计划与准备（Planning & Preparation） 维护执行（Maintenance Execution） 备件供应（Spare Parts Supply Chain Management） 服务供应（Service Supply Chain Management） 技能与工具（Skill & Tool Management） 设备知识管理（Equipment Knowledge Management） 22Copyright