. . . .生产中心模具部薪酬绩效管理制度（试行）编制部门XXXXXXXXXX有限公司生产中心编制/日期部门审核/日期会审/日期总裁办审核/日期批准/日期生效日期201 年 月 日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人专业. . . .目次引言III1. 目的12. 适应范围13. 制定原则13.1. 公平原则13.2. 竞争原则13.3. 激励原则13.4. 经济原则13.5. 合法原则14. 制定依据15. 管理机构及管理方式25.1. 管理机构25.2. 本制度的制定、修改或废除流程26. 薪酬绩效管理规定26.1. 薪酬构成及说明26.1.1. M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成26.1.2 模具生产员工薪酬构成26.2 薪酬构成各部分说明26.3 固定工资说明36.4 岗位晋升、降级和工资调整36.5 加班工资说明37. 绩效考核37.1. 术语及定义37.2. 定量考核47.2.1 定量考核程序47.2.2 模具定量考核流程图47.2.3 奖金的分配57.2.4 模具等级概要说明与奖金报价57.2.5 考核奖金确定依据与变动77.2.5.1 模具交期考核77.2.5.2 模具质量考核77.2.5.3 试模次数考核87.2.5.4 出勤率考核107.2.6 作量不饱和时的津贴107.3 定性考核107.3.1 定性考核主要从5S管理指定内容完成情况107.3.2 设备维护保养指定内容完成情况107.3.3 管理人员临时安排的其它任务完成情况等各种工作积极、主动、配合的程度108. 薪酬支付（摘自集团员工薪酬绩效管理制度第5章）108.1. 薪酬发放时间108.2. 直接减少款项108.3. 各类假期薪酬支付标准119. 本制度与集团员工薪酬绩效管理制度的关系1110. 使用表单11表1薪酬构成各部分说明表2表2模具绩效考核流程图4表3五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表6表4五金冲压模具、工装夹具维修奖金等级表6表5压铸、注塑模具制造奖金等级表6表6压铸、注塑模具维修奖金等级表7表7各种模具质保期规定模次和期限8表8造成材料报废的处罚标准表8表9各种模具试模标准次数参照表9表10试模具次数考核标准对照表9引言在遵循集团员工薪酬绩效管理制度的指示精神的前提下，以生产中心薪酬绩效管理制度作为参考，也考虑到模具部全是技术人员和设计人员这些工种的特殊性，特制定出一套适合现时模具部，从根本上作再一次管理提升的薪酬绩效管理制度。是一套真正能够达到集团公司在转型、升级指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考虑了员工工作绩效的多因性、多维性和动态性。也考虑了本行业、本地域、人员方面的特殊性。本制度的顺利实施，将在模具部使薪酬制度的激励作用得到更大的发挥，让模具部员工更明确知道每个人都有充足的发展空间，给将来的部门管理、员工晋级指出了明确的方向。专业模具部薪酬绩效管理制度1. 目的为适应企业转型、升级的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，满足生产所需，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本管理办法，以利工作有效的推进。使模具设计制造达到高效、低耗的目的，为企业的永续经营奠定基础。也考虑到模具部的综合现状，特制定本制度。本制度考核结果将作为生产中心模具部全体员工的任免、晋升、降级及月度薪酬发放和年终奖金发放标准的重要依据。2. 适应范围本制度适应于合建筑五金制品有限公司生产中心模具部员工、班组长和设计人员。其中M1、M2管理人员和C级职员的薪酬绩效管理按照生产中心薪酬绩效管理制度规定执行。3. 制定原则以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1. 公平原则公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2. 竞争原则竞争是使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3. 激励原则激励是指制定具有上升和下降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4. 经济原则经济是在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5. 合法原则合法是指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和遵循集团公司相关规章制度的基础上。4. 制定依据本制度的制定遵循集团员工薪酬绩效管理制度文件精神的基础上，再结合模具部门员工的技术特性和生产性质，有针对性的制定出一套有异于生产和其它技术部门薪酬管理的制度。5. 管理机构及管理方式5.1. 管理机构主任：集团常务副总裁成员：（生产中心模具部）生产中心、人力资源部、财务部。5.2. 本制度的制定、修改或废除流程本制度的制定、修改、废除，由生产中心提案，提交人力资源部、财务部会审，经总裁办审核，最终经总裁/总经理批准后执行。6. 薪酬绩效管理规定6.1. 薪酬构成及说明6.2. M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成M1级主任、M2经理级和C级职员的薪酬构成按照生产中心薪酬绩效管理制度执行。6.1.2 模具生产员工薪酬构成 已满试用期：薪酬构成=固定工资+绩效奖金+工龄工资+夜班津贴+津贴+福利+年终奖金 未满试用期：按试用期工资计算（不得低于当地最低工资标准）6.2 薪酬构成各部分说明表1 薪酬构成各部分说明表名称发放标准说明适用范围管理方式晋升方式评定原则备注固定工资按原来的月薪不变模具部员工分层次等级根据工作特性及能力和服从性及前期工作考核来定。按集团相关规定执行工龄工资模具部员工按集团相关规定执行年终奖金基于鼓励员工而设定的激励项目，随着公司每年的经营状况，由经营决策决定发放量多少。入职满一年及以上的；M2级及以下的人员（若入职满3个月但未满一年的按当年出勤月数（月出勤天数须20天）发放。以下人员不发年终奖金，当年度：1）入职未满3个月的；2）请事假时间累计超过15天的；3）没有进行年度考核的；4）曾经旷工的。5）受过公司处分的。6）多次不服从公司合理工作安排的。一般情况下各岗位的年终奖金=（固定工资-固定工资*绩效比例-周六加班工资）*年终考核结果对应的评价系数。按集团相关规定执行绩效奖金以每套模具为单位进行奖金金额确定，由工作涉及相关班组和个人按一定比例分配。模具部员工模具部提出定价申请，生产中心总监审核，模具部定具体分配人员和比例。1.坚持能者多劳，多劳多得的原则；按本制度相关规定执行表1（续）名称发放标准说明适用范围管理方式晋升方式评定原则备 注夜餐津贴10.5元/班需上夜班的员工正常安排夜班的，每班补贴10.5元安排在24点之后正常上班的员工餐费补贴按集团相关规定执行福利遵照集团文件员工薪酬绩效管理制度第4章执行注1： 模具部员工晋升按照本制度第6.4条执行。注2： 模具部的绩效奖金计算方式按本制度相关规定执行。注3： 工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种奖励，计算方法为从员工进入公司之日起计算，连续工龄每满一年可得工龄工资50元/月，工龄工资累进计算，至满6年不再增加，按月发放。6.3固定工资说明固定工资按原来的月薪不变。6.4 岗位晋升、降级和工资调整模具部员工的晋升或降级由模具部管理人员提出，根据工作实绩、技术技能提升等方面来确定是否晋级或降级。具体由部门提出，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁或总经理批准后执行。固定工资调整由部门提出申请，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁/总经理批准后生效。6.4.1 按集团员工薪酬绩效管理制度规定：公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整。一般情况下，每个员工一年只能调整一次薪酬。整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整工资水平。个别调整主要是根据员工年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。6.4.2 模具部的绩效考核奖金主要是以每套模具、工装的加工或维修定绩效奖金的方式为基础，进行定量考核，一般报价时会考虑到市场价格，所以模具员工薪酬的调整是以调整固定工资为主。其它调整薪酬的方式一律按照集团员工薪酬绩效管理制度规定严格执行。6.4.3 模具部上年月度考核平均成绩较差排名靠后的，由部门负责人安排面谈，面谈背景、内容和结果等信息必须录入生产中心月度绩效考核评定较差人员面谈记录表。6.5 加班工资说明本制度所指的加班工资是统休日以外，周日规定上班的加班工资。按集团规定员工每月可休息四天，但统休安排是两天，所以另外两天的加班工资，按岗位工资转换为元/小时，再按每天8小时计算加班费。本制度实施之日起，除前面规定的加班以外的薪资收入，全部须经过考核，以绩效奖金的形式发放，不再有除本条规定以外的其它加班工资的概念。7. 绩效考核7.1. 术语及定义市场加工人工费指市场上模具加工所需的，钳工、机加工运输等所涉及需支付的劳动力费用。总奖金指市场加工人工费*35%后的金额，作为绩效奖金。定量奖金指以完成工作量的多少，再按一定考核条件确定奖金的增加或减少后，所发放的奖金。定性奖金指以5S、设备维护保养、遵守制度等方面的执行程度，来考核确定发放的奖金。管理基金部门用于月度优秀员工奖、管理或技术活动奖、工作量不饱和时的津贴等方面的调节基金。7.2. 定量考核7.2.1 定量考核程序7.2.1.1 模具或工装夹具接单、绩效奖金报价；7.2.1.2 生产中心对绩效奖金报价审核；7.2.1.3 模具部将奖金按暂定比例分配到具体班组和个人；7.2.1.4 模具部根据该模具或工装夹具，以下发排工单形式安排工作到各相关班组；7.2.1.5 管理人员加工过程指导与协调；对各考核指标进行记录，模具完成后交部门统计；7.2.1.6 按照本制度相关条例和模具考核异常记录表记录内容对原定分配比例进行调整，经主任、经理确认后打印签名存档并公布；7.2.1.7 每月6号前统计