. . . .员工绩效考核评分表姓 名岗 位财务部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容协助做出企业的发展方针和发展目标规划8下属科室的日常管理及本部门制度制定10组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划10企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议4协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划及调配9对公司工程进度及结算款项划拨调配8对工程项目的经济活动进行监督、检查8实施对公司职员的绩效评估6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同5行使总经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表、工资表10负责协助总监对企业提出财务预警报告；7负责监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位经营部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规划6下属科室的日常管理及本部门制度制定8公司业务范围的拓展情况8组织办理工程招投标手续8协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈5工程招投标的标书质量及人员调配10实施对公司职员的绩效评估5企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议5行使总经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位业务员所属部门经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位招投标员所属部门经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位综合部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8各部门人员的调度及有关法律事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划6协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划8下属科室的日常管理及公司制度制定6组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职