. . . . . 学习参考 2006-20102006-2010 年金地（集团）深圳公司年金地（集团）深圳公司 战略规划报告战略规划报告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 . . . . . 学习参考 目目 录录 目目 录录.I 前前 言言.III 第一篇第一篇 战略分析篇战略分析篇.1 1 第一章第一章 外部环境分析外部环境分析.1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标.1 2 区域房地产市场分析广东省.7 3 珠三角地区各城市比较分析.12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州）.15 5 各城市房地产市场发展趋势分析.18 6 结论.30 第二章第二章 主要竞争对手分析主要竞争对手分析.32 1 概况.32 2 城市布局.32 3 重要战略措施.35 4 竞争者分析结论.36 第三章第三章 深圳公司公司内部分析深圳公司公司内部分析.38 1 脚印扩张创新深圳近年发展历程.38 2 公司现状分析.38 3 公司市场地位分析.43 4 公司经营管理能力分析.43 5 公司经营调度分析.46 6 公司人力资源现状分析.47 7 深圳公司核心竞争因素分析.49 8 SWOT 分析.50 9 内部分析结论.51 第二篇第二篇 战略规划篇战略规划篇.5353 第四章第四章 公司使命与战略目标公司使命与战略目标.53 1 公司使命.53 2 2005-2010 年战略目标.54 第五章第五章 公司战略执行路径公司战略执行路径.62 1 国际化战略.62 2 快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流.62 3 公司并购战略.62 4 同心多元化战略.65 5 战略合作.65 第六章第六章 新战略的思考新战略的思考.67 1 资产证券化.