根据往年经济师合格标准（点击了解）的得知，经济专业技术资格考试人力资源专业知识与实务试卷满分为140分，合格标准均为84分。中级经济师人力资源试卷由单选题、多选题组成，其中单选题试题量为共70题，每题1分（每题的备选项中，只有1个最符合题意）。经济师考试网整理了中级人力资源专业知识与实务单选题及答案，希望对您有用！ 更多人力资源辅导资料 考试试题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于()。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要【答案】C【解析】归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等，例如获得有好和睦的同事。2.根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。A.效价B.期望C.工具D.动机【答案】C【解析】工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。3.关于目标管理的说法，正确的是()。A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望【答案】A【解析】基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。4.质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。A.参与管理B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理【答案】A【解析】质量监督小组是一种常见的参与管理模式。5.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。A.交易型和改变型领导理论B.特质理论C.魅力型领导理论D.路径一目标理论【答案】B【解析】受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导【答案】C【解析】指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序7.根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是()。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式【答案】A【解析】指导式：高工作-低关系8.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是()。A.关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C.既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人【答案】C【解析】(9.9)“最理想”:既关心人，又关心任务。9.关于有限理性模型的说法，错误的是()。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异【答案】D【解析】二者的差异：体现在程度上，而非质的差异.10.组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。A.战略目标B.运行方式C.岗位职责D.分布规模【答案】B【解析】组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。11.职能制组织在()环境中效果最好。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态【答案】A【解析】职能制结构在简单/静态环境中效果较好。12.组织结构体系中的横向结构指的是()。A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【答案】C【解析】部门结构(横向结构)：各管理部门的构成.13.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型【答案】B【解析】俱乐部型组织文化重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才，资历是关键因素，年龄和经验至关重要。14.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响【答案】C【解析】稳定战略或维持战略:确定关键员工，并制订特殊人才保留战略以留住他们.15.在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是()。A.向人力资源部门提交需求计划B.汇总各部门的需求报告C.拟定平衡需的计划D.预测公司的人员供给经济师报名时间【答案】A【解析】非人力资源部门在人力资源规划上应向人力资源部门提交人员需求计划。Page16.在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。A.招聘员工的平均成本B.薪酬发放出错的次数C.员工的辞职率D.薪酬开支占组织总体开支的比率【答案】C经济师【解析】评价员工关系的指标有辞职率、缺勤率、员工抱怨的人次等。17.密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专家D.变革推动者【答案】D【解析】变革推动者：关注未来、关注人。18.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是()。A.确定具体岗位的工作职责B.确定岗位人员转移矩阵表C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系【答案】B【解析】马尔科夫分析方法的关键是确定人员转移矩阵表19.在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。A.裁员B.自然减员C.降级D.减薪【答案】B【解析】在人员供需平衡中速度慢、员工受伤害程度低的方法有：提前退休、自然减员、再培训。20.由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()。A.德尔菲法B.时间序列法C.比率分析法www.jjsedu.orgD.回归分析法【答案】A【解析】德尔菲法特点有：(1)吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。(2)不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，避免了从众行为。(3)采取多轮预测的方法，具有较高的准确性。21.关于工作分析的说法，正确的是()。A.工作分析的目的是使工作更加具有挑战性B.工作分析的理论基础是工作特征模型理论C.工作分析的主要方法是职位评价法D.工作分析的成果文件主要是职位说明书【答案】D【解析】构建整个工作分析系统的依据是工作分析的目的。工作分析结果(之一)是职位说明书。22.关于工作分析方法的说法，正确的是()。A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析B.功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法C.观察法操作程序简单且成本低经济师考试D.访谈法应用广泛，可适用于各类工作【答案】D【解析】访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的方法，是唯一适用于各类工作的方法。23.关于工作设计的说法，正确的是()。A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程B.工作设计可以使工作更加人性化C.工作设计应以工作评价为基础D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法【答案】B【解析】工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。工作设计的目的：(1)为了使企业内部职位的职责、工作关系更科学、合理，提高工作效率(2)希望通过改进工作的方法、流程使工作更加人性化，进而达到激励的效果24.工作的自主性有助于员工()。A.感受到工作的稳定性B.感受到工作的单调性C.体验到工作的责任D.感受到工作的安全感【答案】C【解析】自主性使得员工体验到对工作成果的责任。25.在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是()。A.确定面试时间与地点经济师考试B.创造和谐的气氛，建立信任关系C.整理面试材料，填写面试评价表D.做出录用决策【答案】B【解析】面试初始阶段，面试者要努力创造和谐的气氛，使双方建立一种信任、亲密的关系。Page26.面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于()。A.应聘者顺序偏差B.比对效应C.负面效应加重效应D.首因效应【答案】C【解析】本题考查负面印象加重倾向的定义27.智力测验是用于测量()的测验。A.职业能力B.人格特质经济师培训C.记忆、推理等一般能力D.职业兴趣【答案】C【解析】智力测验测量的是记忆、词汇、数字和口头表达等一组能力。28.人员甄选中的重测信度反映的是()。A.预测效度B.构想效度C.校际关联效度D.内容效度【答案】B【解析】重测信度，又称稳定性系数，指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果之间的一致性。29.主要采用专家判断法确定的效度指标是()。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与【答案】D【解析】内容效度是指测验方法是否真正侧出工作绩效的某些重要因素。采用专家判断方法检验，多用于知识测验和实际操作测验，但不适用于对能力或潜力的预测30.关于绩效计划的说法，错误的是()。A.绩效计划是绩效管理过程的起点经济师教材B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与【答案】D【解析】绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。31.关于绩效辅导的说法，错误的是()。A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和