,结构成本控制的管理思路和技术方法,结构成本控制,的管理思路和技术方法,- 必须是房地产商,最应关注的成本！,结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：结构成本控制的意义 n 结构成本占整个建安成本的比例是多少？ u 结构成本会有很大离散性的原因是什么？ l 房地产商的客户最不关注的成本是什么？ 结构成本,结构成本控制的管理思路和技术方法,引言：当前结构成本管理的市场状况,p 两种认识,u 建筑方案一经确定，结构,成本基本就确定了。,u 结构成本的降低必然会导致,结构安全储备的下降。,结构成本控制的管理思路和技术方法,p 一个现状,u 仅从经济指标上对结构成本进行控制。,u 极端强调结构成本的控制，,含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。,p 一种思路,引言：当前结构成本管理的市场状况,结构成本控制的管理思路和技术方法,u 成本管理的内涵,u 结构成本的管理思路及方法 u 结构成本管理的技术关键点 u 结构成本优化的案例 u 其它成本案例 u 总结与互动,目录,结构成本控制的管理思路和技术方法 成本管理理论的发展,全方位成本管理 把成本管理的范围扩 大到资源最优化配置 ，价值分析，风险分 析等领域，以系统观 点全面分析项目的投 入产出比。 传统成本管理理论 工程建设成本管理 项目操作成本约束,范 围 横 向 延 伸 时间纵向延伸 全生命周期成本管理 把成本管理的链条向前扩大 到决策投标阶段，向后伸延 到项目的使用维护阶段，使 项目的成本在其整个项目生 命周期中达到最优化。,成本管理,控 制 措 施,组织措施,技术措施 经济措施 合同措施,总目标 ： 项目全寿命周期的 最小的投入产出比,控 制 过 程,设计准备,设 计 招 投 标 施 工,投入使用阶段,经济工作,管理工作,技术工作,结构成本控制的管理思路和技术方法 成本管理的内涵,项目论证,项目策划阶段 工作性质,结构成本控制的管理思路和技术方法,结构成本控制的管理思路及方法,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理, 施工配合阶段： 变更、签证的合理控制 事前控制是重中之重!, 前期策划 规划阶段： 方案阶段： 扩初阶段： 施工图阶段：,地质的考虑(案例） 建筑物的排放（案例） 结构的可行性及合理性、避免返工 结构方案的优化 结构的精细化设计, ,合适易管 态度重视 项目情况 服务意识 市场口碑,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计院的选择（扩初及施工图阶段）,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 专业负责人的选择, ,业绩水平 市场反馈 - 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力, ,前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 成本意识的沟通与输入,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计周期的合理取值,设计周期对总成本的影响 资金的时间价值 市场风险的变化 产品的实际价值,H,最低时间界限,G,最小成本点,工期,资 源,追加资源,成本曲线 由于浪费时间而增加成本,期基准,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 时间成本曲线： 前期策划与设计周,结构成本控制的管理思路和技术方法,p 事前控制的几个要点,l 如何在保证质量、不增加成本的前提下,缩短设计周期？,结构成本控制的管理思路及方法, 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计费的合理取值, ,设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 设计费取多少合适？ 设计费如何支付 - 对象、时间, ,设计错误所导致的损失（磕碰错漏） 设计延误所导致的损失 施工配合不到位所导致的损失 设计结果超限额的罚则（后）,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计合同中设计公司应承担的风险,引入的意义,限额的内容, ,限额的数值 限额的弹性（数值的范围和局部的调整） 双赢的思路,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 限额设计合同的引入和使用,限额设计合同的效 果案例,梅陇镇二期限额指 标及结果分析,沟通！ 达成一致,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 甲方的技术原则必须提前输入 结构设计统一技术措施或结构设计指引, ,结构设计总说明 标准构造做法 金地公司标准构造 惠州大亚湾 项目 做法 结构设计指 引的补充意见,1. 结构体系的确定及主要平面布置图 2. 基础的选型及设计图 3. 电算模型及计算系数的取值 4. 标准单元的样板截面及配筋图 5. 地下室的布置及样板配筋图 6. 结构转换层的布置及配筋图,沟通! 符合要求!,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 设计过程中必须控制的几个关键环节, ,选择思路 沟通时机 沟通内容 沟通方式, 易于沟通 - 重视前期 - 规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝 宽度、短肢墙体系的定义、配筋） - 双方、三方、资源借助、关系维护,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 施工图审查公司的选择及沟通, 引入的前提和原则, 性价比的判断,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 外部资源的引入, 引入的资源类型 - 垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、 行业专家、专业咨询公司, 引入的时机,- 尽早、及时, 合作方式及注意事项 - 顾问、价值及时间、案例（机器、惠州项目、人防专家）,双赢,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 战略合作伙伴的形成及意义 风险评估及资源占用, 前期沟通及思想融合 质量和进度的保证 后期的服务 工作范围的衍生 总成本的降低、总效率的提升,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制管理思路的案例,金地集团结构含钢 量优化目标值,金地集团结构设计 管理流程,结构成本控制的管理思路和技术方法,结构成本控制的技术关键点,结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点 v梁的布置与成本的关系 8.5米 X 8.5米柱网下,布置井字梁经济还是十字梁经济?, 钢筋的数量?,混凝土的数量?,模板的数量?, 答案：在正常楼层,十字梁较井字梁便宜约16-22%!,井字梁与十字梁经 济比较（设计院）,井字梁与十字梁经 济比较（地产公司）,结构成本控制的管理思路和技术方法,结构成本控制的技术关键点 v梁的布置与成本的关系(续）, 一些短墙上的小梁是否需要布置?, 普通楼板是否足以支撑这些短墙?, 板的配筋是否为构造配筋，而不是根据计算得出？, 答案：在一定跨度范围内,梁的布置越少越好!,结构成本控制的管理思路和技术方法,v梁配筋方式对成本的影响,结构成本控制的技术关键点,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v梁配筋方式对成本的影响,结构成本控制的技术关键点,l 梁钢筋的直径超过25时，会对成本造成什么影响？,l 住宅标准层梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜,采用大直径钢筋还是小直径钢筋？,l 主次梁相交处设计院常常布置有吊筋，是否合理？,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法, 如何优化剪力墙布置的位置数量？, 建筑物的两端和周边重点布置；, 建筑物的内部和中间位置减少布置；,-以保证结构的抗震扭转指标满足要求, 清除不必要的结构成本,结构成本控制的技术关键点 v剪力墙的布置与成本的关系, 结构的计算位移是否与规范的最低要求相差不远；, 好钢用在刀刃上,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v剪力墙的布置与成本的关系（续）, 最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100；, 剪力墙的翼缘小于600时，应关注其结构设计结果。, 如何优化剪力墙的长度？, 剪力墙太长，结构本身成本增加，同时又使地震力增,加，进一步加大结构成本；, 短肢剪力墙，抗震性能不好，构造配筋成倍放大，成本,也会增大；,结构成本控制的技术关键点,l 对策,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v如何控制剪力墙的厚度取值？, 高层建筑混凝土结构技术规程7.2.2条：底部加强层剪力墙,厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级 抗震等级）。, 但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙,厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加。,结构成本控制的技术关键点,经过高规附录D专门的公式验算，大部分墙厚不需比标准 层加厚或加厚一点即可满足稳定要求，节省本层造价约15%。,l 对策：,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法, 异形柱对成本的影响？ 对结构安全的影响？, 是否可以少用异形柱，多用方柱？,结构成本控制的技术关键点 v异形柱结构中应注意的事项？, 与内分隔墙相连的位置； 在门背后的位置；, 可以与立面造型相结合的位置； 其它对建筑不影响的位置；,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v楼板的厚度对成本的影响, 标准层楼板厚度对荷载的影响程度？ -2CM的板厚占标准层总荷载约3.3% 标准层楼板厚度对板配筋的影响？,-仅考虑构造因素，板的配筋量与板的厚度成比例增加, 标准层楼板厚度对地震力的影响? -2CM的厚度增加地震力约3.3%,结构成本控制的技术关键点, 标准层楼板厚度对梁、柱、墙配筋的间接影响？ 标准层楼板厚度对基础的间接影响？,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v实际工程中楼板厚度选择建议,结构成本控制的技术关键点,l 普通3米跨度以内的楼板可取80 -100； l 普通3-4米跨度的楼板可取100; l 客厅处的异形大板可取120-150； l 普通屋面板可取120； l 管线密集处可取120； l 地下室顶板可取180；,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,结构设计目标管理,结构成本控制的技术关键点 v建筑的地下室及屋顶找坡 p找坡的材料成本和结构成本？ p是否可以结构找坡或半结构找坡？ p单坡还是双坡？找坡的方向及长度？ p重视找坡。科学找坡。 PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,l 设计院在地下室设计时的习惯做法,l 地产公司的对面积使用率的关注点,l 为什么地下室的空间利用率是盲点？,要关注吗？,v公共大地下室的面积充分利用了吗？,结构成本控制的技术关键点,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法,v基础的选型,结构成本控制的技术关键点,l 冲孔桩、钻孔桩 l 人工挖孔桩 l 预应力管桩 l 沉管灌注桩,l 强夯地基处理,l 水泥搅拌桩地基处理 l 筏板基础 l 独立柱基,PPT版下载地址: ,结构成本控制的管理思路和技术方法, 概况：四层高的大跨度预应力厂房，3万多平方米；单柱轴力1400,吨;坡形的淤泥质土层分布场地，淤泥质土含有机质，强风化岩埋 深12-28米，厚度0.2-8.3米,场地内有孤石,浅基础