一、换股并购的定义、特点换股并购是指收购公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司股票，目标公司被终止，或成为收购公司的子公司。（一）换股并购的优点1、收购方不需要支付大量现金，因而不会使公司的营运资金遭到挤占。2、收购交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标公司的股东仍保留其所有者权益，能够分享兼并公司所实现的价值增值。3、目标公司的股东可以推迟收益实现时间，享受税收优惠。（二）换股并购的缺点1、对兼并方而言，新增发的股票改变了其原有的股权结构，导致了股东权益的“淡化”，其结果甚至可能使原先的股东丧失对公司的控制权。2、股票发行要受到证券交易委员会的监督以及其所在证券交易所上市规则的限制，发行手续繁琐、迟缓使得竞购对手有时间组织竞购，亦使不愿被并购目标公司有时间部署反并购措施。3、换股收购经常会招来风险套利者，套利群体造成的卖压以及每股收益被稀释的预期会招致收购方股价的下滑。（三）三板首例换股并购案目前，我国证券法针对换股并购，即使在A股市场也尚未形成有效的规制体系。新三板市场的换股并购需借鉴境外成熟资本市场立法经验，从提高立法层次、加强对换股比例、换股价格、股东诉权保障等重点环节立法来进行完善。第一，换股并购优于现金支付截至目前，尽管在新三板尚无换股并购先例，但A股市场的换股并购却屡见不鲜。相比传统现金支付，换股具有众多优势。一来，有效减轻并购企业财务压力，降低并购成本。通过换股，并购企业无须对目标企业支付现金，这不仅能直接美化并购企业的资产负债表、现金流量表等，而且从实质上缓解了并购企业的营运资金压力。二来，合法实现减税避税。换股并购交易中，当目标公司存在税务亏损的情况下，并购企业可将该税务亏损从其日常盈利中进行抵扣，这对保护并购资金盈余、减轻税负具有重要意义。另外，由于换股并购交易完成后，出售方获得的并非现金或者资产，而是对方公司的股票，因此只有当其在对所持股票进行变现时，才需要纳税，此即通过延缓收益确认时间实现了所得税递延，有利于企业进行税务筹划。此外，有利于对目标公司高级管理人员进行股权激励。换股并购往往涉及重大的人力资源整合，特别是目标公司高级管理人员的续聘问题。通过换股，目标公司的高级管理层直接获得并购公司的股票期权，从而有利于激发他们努力工作，实现所持股票的价值增值收益，提升为并购企业效力的信心和决心。第二，提高立法层次完善规制事实上，2002年中国证监会发布的上市公司收购管理办法应当算是从制度层面对换股并购予以承认。其第6条对于上市公司收购的支付形式，明确了可以通过“依法可以转让的证券以及法律、行政法规规定的其他支付方式”进行。但显然，该办法仅适用于上市公司。法律层面上，2005年新修订的证券法第85条特别新增了除要约收购、协议收购以外的“其他合法方式”收购上市公司，由此，并购企业通过定向增发的形式予以操作获得了法律的支持；2006年公司法第27条和2009年国家工商总局颁布的股权出资登记管理办法允许投资人以股权出资。此外，首次公开发行股票并上市管理办法、关于外国投资者并购境内企业的规定等也对换股并购交易有所涉猎。然而，我国换股并购法律制度，特别是新三板的换股并购，并未形成一个完善的体系，且缺乏可操作性的制度设计。构建综合性的法律规制体系建议从三个方面着手。首先，提高立法层次，出台宏微观相结合的换股并购法律制度。以美国为例，联邦层面出台了商业公司法，其第11章对换股并购进行了专门规定。各州则据此并结合本地实际情况出台了州公司法，详细规定了公司并购中并购企业和目标企业各自的基本权利、并购的整体程序、并购中可能涉及的反收购措施以及换股并购的实施方式，这就在公司法体系层面确定了基本的换股依据。而在证券法层面，则通过著名的威廉姆斯法案全面规定了持股信息披露要求、公开要约制度和反欺诈等重要制度，这对于保护换股交易中所涉公司的股东具有重要意义。另外，克莱顿法、谢尔曼法、兼并准则、联邦贸易委员会法等反垄断法律体系则主要确保换股并购必须在公平竞争的市场环境中开展。考虑到中国的实际，建议采用专门立法与分散立法相结合的立法模式。一方面在公司法、证券法中列出专章，从基本法律的层面对换股并购进行规定，提高立法层次。同时，针对新三板挂牌企业的特殊性，由中国证监会和全国中小企业股份转让系统出台有关新三板换股并购的监管规则和自律规则，确保贴近一线市场的监管实际。另一方面，可将换股并购的相关要求纳入其他专门立法之中，比如反垄断法等，从而使得前述基本立法、专门立法、监管规则和自律规则互相呼应，构成有机的法律规制体系。其次，重点规制换股价格和换股比例确定环节，主要目的是确定相对公允的并购对价，保护相关股东的股权利益。建议通过立法强制换股并购的交易双方引入第三方独立财务机构进行评估，由专业的会计师和律师对目标公司出具公正的财务报告意见和法律意见，公司董事会和股东大会则必须据此来确定换股价格和换股比例。关于换股比例的确定方法，建议立法对国内并购市场目前通行的每股成本价值加成法予以改良并确认。应主要依据并购企业在并购基准日，经会计师事务所审计的每股净资产计算并购双方的成本价值，在此基础上，通过预期增长加成系数调整，并综合考量并购双方企业的融资能力、信誉度以及是否上市（挂牌）等因素最终确定换股比例。另外需要高度关注现金选择权与换股价格的关系问题。本次君实生物吸收合并众合医药虽然双方股东都自愿选择了放弃现金选择权，但在多数的换股交易中，现金选择权仍然存在。建议通过立法对现金选择权与换股价格的数量逻辑关系予以明确，避免并购企业在交易前伺机打压股价，交易中给出较低的现金选择权价格，而又与换股价格存在巨大差额的损害目标公司股东权益的行为。最后，加强对目标公司股东的诉讼保障机制，在公司法中引入“双重股东代表诉讼”。通过诉讼的方式保护自己依据所持股份而享有的股东权，是公司法明确赋予股东的基本权利之一。在公司法框架下，股东不仅可以起诉公司、董事监事和其他高级管理人员，甚至还可以通过派生诉讼直接起诉有损公司利益的其他人。然而，换股并购交易却具有天然的特殊性：换股并购完成以后，原来的目标公司或将成为并购企业的子公司，原目标公司股东直接成为并购企业的股东，目标公司原股东则失去了与目标公司之间的所有者关系，即已经不是目标公司的股东，按常理，自然不能提起股东代表诉讼，从而对目标公司以及控股股东失去了监督制约。在这种情况下，美国判例法确立了“双重股东代表诉讼”制度，即母公司（并购企业）的股东可以代表子公司（目标公诉）向失责的子公司控股股东和高级管理人员等提起诉讼。建议在我国公司法中引入“双重股东代表诉讼”制度，保护换股并购中各中小股东的切身利益。二、新三板将诞生首例换股吸并案（一）新闻事件众合医药于2015年7月10日发布公告称大会审议了关于调整君实生物换股吸收合并众合医药方案实施时间的议案。本次吸收合并换股发行股票的对象为本次换股吸收合并实施股权登记日收市后在证券登记结算机构登记在册的众合医药全体股东。根据方案君实生物将以2:1的估值比换股吸收合并新三板挂牌企业众合医药，两家新药研发企业将借此实现资源共享。若交易完成，新三板将诞生首例换股吸并案。根据方案，众合医药的换股价格为1.32元/股，君实生物将以26.23元/股的价格发行735万股股票用于吸收合并众合医药，换股比例为股1:19.87，即换股股东所持有的每19.87股众合医药股票可以换得1股君实生物此次发行的股票。（二）点评【国内首例换股并购案例：美的集团换股并购美的电器】美的集团换股吸收合并上市公司美的电器事项于2013年6月27日经中国证监会上市公司并购重组委审核获得有条件通过，此举使得美的集团实现整体上市并成为国内首例换股吸并案例，至于换股吸并的原因据美的电器董秘李飞德解释称，主要是为了避免集团管控架构的大规模调整。若采用将美的集团除美的电器外下属资产注入美的电器的方式，集团公司需要注销，重组完成后，集团领导需要到上市公司任职，内部架构将面临重新调整，不利于集团层面的稳定。【新三板首例换股并购：君实生物换股并购众合医药】方法此合并案的交易双方均为上海宝盈资产管理有限公司董事长熊俊控制的新药研发企业，君实生物将作为存续方向众合医药全体股东定向发行股份吸收合并众合医药。合并完成后，众合医药将被注销。众合医药于2014年1月24日在新三板上市，2014年年报数据显示，公司营业收入为566.04万元，归母净利润为-207.88万元，经营活动产生的现金流量净额为-1699.66万元同比减少102.12%，公司2011-2014年连续4年亏损。君实生物2013-2014年也连续两年亏损。此次君实生物换股吸并众合医药实现上市成为新三板上首例换股吸并案。对比美的换股吸并案例交易方主要诉求均在于借换股吸并实现上市，资产证券化是交易方的主要考虑，资源整合往往被放在了第二位，而本次君实生物吸并众合医药的重点放在了资源整合，而非曲线挂牌。事实上，君实生物已经向全国股转公司递交了挂牌申请，此次换股吸并将与挂牌同时进行，挂牌新三板是换股吸并众合医药的前提条件，通过换股吸并，使得同样从事单克隆抗体新药的研发及产业化的两家企业将得以实现人才、技术、资金、管理等各种资源的共享和优势互补，扭转亏损局面。三、新三板资产重组办法以及并购的方式选择及并购财务方式与资本结构（一）并购模式选择基本思路：以企业的竞争环境为背景，全面分析企业的核心能力以及未来可发展方向，再以此为基础，制定合理的并购模式。1。相关产业环境分析。主要是对并购方所处的行业和即将进入的行业技术特点、生命周期以及竞争地位等方面进行分析。行业所处的生命周期位置决定了不同的并购模式，如下图所示。混合并购，意味着目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。对于一个全新的领域，需要考虑准备进入的行业的结构特征和市场机会，包括行业预期投资回报率、发展前景、竞争程度、进入壁垒以及产品生命周期等。2.战略资源分析。所谓战略资源，其实就是企业的核心能力。并购方要明白自己已有的关键资源能力是什么，而自身的不足又是什么。其次，还要分析目标企业的战略资源特性和缺陷。最后，要从自身的核心能力出发，从资源互补和协同的角度选择并购对象。（二）交易方式选择1.并购交易的种类。并购交易的方式有三种：2.三种方式的区别并购方所负担的风险不同若为资产收购，则不承担目标公司的债务，甚至可以免除未来可能发生的“或有债务”；若为股权收购，收购方即为目标公司的股东，需要对目标公司的债务负责；若为合并，那么存续公司或新设公司要对目标公司的债务承担全部责任。谈判对象不同若为资产收购或合并，并购方只需跟目标公司谈判；若为股权收购，则需要与目标公司的股东或其代表谈判，可能会面临部分股东阻挠的风险。对目标企业雇员的负担不同若选择资产收购，收购方无需接纳目标公司的雇员，也不用继承目标公司的养老金计划；若选择股权收购或合并，收购方必须接纳目标公司原有雇员并继承原有的养老金计划。兼并协议与交接手续的复杂程度不同区别的关键是在于目标公司的主体资格在并购结束后是否存在。若为资产收购，并购双方的主体资格不变，故企业收购只是一个买卖契约，手续较为简单；若为合并或股权收购，则需要签订一系列合同，内容极为复杂。其中，股权收购的交接手续却相对简单。因为合并方式改变了并购双方主题资格，所以交接手续较复杂，必须逐项验收办理各项变更了的权利，对目标公司原有的合同做出相应变更。（三）财务方式选择1.融资手段的选择。融资手段又分为内部融资和外部融资。因为外部融资的运用更为广泛，这里我们将只讨论外部融资。债务融资。指收购方通过举债来筹集并购所需的资金，主要包括向银行等金融机构贷款、发行企业债券、票据融资和租赁类融资等方式。债券融资要求收购方有较高的债务承受能力和安全还债能力，还要有可行