国资中心2019工作总结2020工作计划X年国资中心在市委、市政府、市财政局的坚强领导下，紧密围绕市委、市政府的中心展开工作，按国有资产管理的有关规定，推进行政事业单位和国有企业经营管理，促进我市国有资产的安全完整和保值增值。今年国资工作四步到位：一、完善管理制度开好端。今年拟定的X市国有资产管理暂行办法、X市市管国有企业人员任用及薪酬管理实施办法、关于成立X市国有资产管理工作委员会的通知、X市国有资产管理工作委员会议事规则四个国资管理工作文件，在七月份以前全部印发。这些印发的文件，是我们手中的利器，从而为国资工作开创了良好局面。二、开拓市场造福一方。X年我市启动了乡镇管道燃气项目公开招标程序，经过两次公开招标，均因投标人不足三家而废标，为尽快推进我市乡镇管道燃气项目建设，尽早落实市委、市政府关于乡镇管道燃气的惠民政策，按照相关法律法规，市国资中心启动了乡镇管道燃气工作的后续程序，市国资中心、市住建局燃气办对两家投标公司进行了实地考察。该项目建成后对于提高我市乡镇居民生活水平、改善乡镇人居环境、促进乡镇产业结构调整，具有十分重要的意义。三、不畏困难敢啃硬骨头。一是拆除原改革企业肉食公司位于X附属房屋。二是拆除X镇原X市环保部门要求拆除的设施设备。三是拆除原乳制品“钉子户”非法占有的国有资产危房。保障了居民群众生命财产安全。时下，有拆除就有阻力，特别是拆除原乳制品一“钉子户”非法占有的危房时，阻力重重，可是国资人迎难而上，力排干扰，在挖机的助力下，将临街路面的危房推倒，赢得了社区居民和路人的热烈点赞！四、认真履责为政府分忧。一是与X市国资委对接继续推进“三供一业”社会化工作。国有企业办社会职能分离移交是深化国企改革的一项重大举措，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，在推进国有企业改革的同时，我市积极推进企业分离移交“三供一业”工作，按照时间节点要求，较好的完了中央、省属驻X国有企业的供水、供电分离以及物业移交的协议签订，下一步我们按照上级要求稳步推进驻X国有企业退休人员社会化管理工作。二是完成X市X家平台公司清理整合工作。完成一家国资公司转型工作，完成两家公司注销工作，两家平台公司完成工商注销登记、税务清核、登报注销手续工作，完成三家公司整合工作。三是认真回复政协X号、十号提案的工作，按照提案要求具体落实到位。出台了X市国有资产管理暂行办法，建立改制企业资产处置联动会议机制，进行资产确权登记，基本上得到了提案委员的认可和肯定；四是认真完成全市行政事业单位办公用房登记工作。我们历时一个多月，日夜加班加点，不厌其烦地与各单位衔接、核对数据，终于圆满完成任务，并获得X市机关事务局好评；五是对所有接收的国有资产形成定期巡查（包括安全检查、资产维护、保值增值等）的工作，比如原机电学校内的环境整治、白蚁防治、房屋维修等等。五、实现国有资产利益最大化。X、依法处置了纳入产权交易的部分产权国有资产X万元。X、行政事业单位公车公开拍卖X万元。X、收取污水处理费X万元、租金X万元。X、行政事业单位资产处置收益X万元。X、全市国有资产的棚改征拆款X万元。截止到目前为止，国有资产收益总额X亿元,与年初工作任务X亿元相比，增长X%。其中，在X市公共资源交易中心成功处置X台公务用车，获得收益X万元，实现预期收益的X%（评估价值X万元）尤为鼓舞人心。一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同市委市政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。二、X年工作计划。X年国资中心将继续站在全市发展的高度，紧密围绕我市经济发展的总目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争实现X个亿的奋斗目标。为实现这个目标，我们作了四点规划：X、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强国资资产与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。X、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取限度的信贷支持。X、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验做大做强，进而更好的发挥政府融资平台的作用。X、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。在未来一年，国资中心将在市委、市政府、市财政局的领导下，充分发挥自身优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为工业立市、产业兴城，促进全市社会经济持续健康快速发展作出更大的贡献!