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农村公路县乡道路网改造项目工程质量目标和保证措施 1 、保证质量的施工技术措施 (1)全面质量管理的措施1)建立质量保证体系,落实组织机构人员。质量保证体系见工程质量保证体系框图,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导小组,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权限。2)根据局质量方针和目标制定实现方针和目标的措施办法。将方针目标层层分解,定期对方针目标的执行情况进行检查评比,用百分制衡量工作标准和分项分部工程的质量标准。工作标准与奖金挂钩,质量标准与验工计价挂钩。3)按专业班组和关键工序成立QC小组,并开展活动,研究改进工程质量的建议、措施,全面提高工程质量,确保工程一次成优。 (2)严格按规范施工的措施1)从教育抓起常敲警钟,提高执行规范的自觉性。根据施工技术规范要求,编写单项工程或工序的技术标准,有针对性地下发给施工单位作为施工依据,并以此定期和不定期检查执行情况。2)根据设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度,把影响质量因素消灭在施工过程中,不符合质量标准要求的坚决返工重做。3)实行质量标准与经济效益挂钩,经理部组织质量、技术、计划、财务对正在施工和完工的项目进行认真的核查、验收,评出优良、合格、不合格三个等级,分别按100% 、98%和不计分处理,不合格的返工,返工合格后按98%计价。 (3)保证施工人员操作技能的措施1)本项目的管理人员,须取得相应的专业技术职称,受过专业技术培训,并具有一定的施工及管理经验。2)专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核,获取上岗证书及相应技术等级,持证上岗,未经过专业技术培训考核不准上岗。3)民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。4)施工中,采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。 (4)保证物资、设备管理的措施1)按工程进度编制物资与设备需求量计划表,力求准确、可靠。2)机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备,保证其满足施工需要,所有进场设备必须保持良好状态。 (5)工程质量保证体系框图 (6)保证施工技术的措施1)详细审核施工图纸,及时与监理工程师、设计人员联系。2)编制详细的作业指导书,并进行技术交底,必要时进行技术培训。3)复测控制桩,认真复测甲方所交控制桩,复合无误后进行施工放样,测量放样必须执行复核制,对测量成果认真记录;并妥善保存, 对测量仪器定期维护检修,保证其精度。4)工程试验工作严格按有关规定进行,并确保试验设备状态良好,必须有试验设备的校检,使用时,要按设备使用说明选择适当的操作方法。5)设专人管理文件,将其分类归档。6)关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书,对桥混凝土施工应明确技术要求和质量标准。7)严格执行隐蔽工程检查制度,经监理检查合格后进入下道工序施工。8)加强监测工作,利用监测数据分析施工现状采取相应的处理办法。 (7)竣工阶段质量的保证措施 1)制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。2)工程将要竣工时,由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员,按照本工程有关竣工管理办法对已完工程进行自检,找出漏洞及需要修补的项目,采取措施一项一项加以落实。 3)组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档,其整理标准以业主下发文件为准。4)移交工程的同时,经理部要制定质量回访计划,对已完工程承担缺陷修补及保修责任。 (二)工期保证措施 1、保证工期的技术措施我单位在多年的道路工程施工中,总结了大量的施工工艺,对适用本工程的成熟工艺将优先采用。在施工中我们将发挥信息资源广的优势,积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子,想方法, 改进施工方法,优化施工工序,同时控制工程质量,做到各工序一次成优,以提高生产效率,加快施工进度。推行进度计划动态管理技术要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。我们将采用我单位成熟的网络管理程序,对本工程进行进度计划的动态管理。从而确保总工期目标的实现。从资源配置上保证工期在人力配备上,要区分轻重缓急,达到主次分明,步调一致,紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性,在保证劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。为保证本工程按期完工,我们将配备足够的施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划,根据工程需要及时补充机械设备。为确保本工程在停电的情况下也能正常施工,我们计划在施工现场配备三台柴油发电机备用。当停电时,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。另外还要做好防雨及后勤工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的资源保证。从综合保障上保证工期a材料部门根据工程进度计划编制材料供应计划,并有预测性,提前备好工程所需的各项材料。b财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好资金流动。c机械保障部门则做好现场设备的维修保养工作,提高设备的完好率和利用率。d后勤保障部门除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。 2、保证工期的管理与组织措施项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会、协调会制度,加强现场调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持协调、正常有序地施工。开展劳动竞赛,掀起施工高潮。 工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间组织劳动竞赛,开展比质量、比进度的活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
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