2010中级经济师人力资源管理备考练习试题(4)一、单项选择题1.（）一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。A.控制管理B.战略管理C.组织模式D.组织系统2.战略管理理论第四代资源说的观点起源于（）。A.彭罗斯B.冯布伦C.沃纳D.巴尼3.战略性人力资源管理的研究开始于（）。A.20世纪70年初期B.20世纪70年中期C.20世纪80年初期D.20世纪80年中期4.战略性人力资源管理的重要特征是以（）的观点来看待人力资源。A.发展B.联系C.投资D.竞争5.与物质资产不同，人力资产的所有者是（），人力资本投资的最大获益者是（）。A.社会，员工B.员工，企业C.企业，社会D.员工，员工6.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。A.变革B.匹配C.组织D.稳定7.下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是（）。A.采用差异化战略的关键因素是培训和保证顾客满意B.采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D.采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略8.战略性人力资源管理的实施，所面临的障碍大部分根植于（）。A.管理规则B.组织的价值观C.组织的历史D.组织的文化9.按照大卫?乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的（）角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者10.在大卫?乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的（）。A.人员、日常（操作）B.人员、未来（战略）C.过程、未来（战略）D.过程、日常（操作）11.人力资源专业人员应具备的能力特征不包括（）。A.业务知识B.专业技术知识C.沟通能力D.管理变革能力12.（）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。A.专业知识B.业务知识C.变革能力D.创新能力13.在培训管理过程中，人力资源管理部门的职责是（）。A.提出意见B.参加有关的培训项目C.提出培训的需求D.组织实施培训计划14.量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义不包括（）。A.有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变B.可以使人力资源部门绩效评定更合理C.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位D.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献15.人力资源有效性指数，是由美国学者（）研究开发的。A.德文娜B.舒斯特C.大卫?乌里奇D.菲利普斯16. 关于人力资源指数的表述，错误的是（）。A.由美国学者舒斯特教授提出B.由15项因素综合而成C.证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标D.不仅可以说明企业的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况二、多项选择题1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是（）。A.价值B.稀缺性C.效益性D.不可替代性E.不可模仿性2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）。A.员工培训B.管理变革C.特殊能力的开发D.改变结构和文化E.组织绩效和业绩3.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有（）。A.管理层的价值观B.行业的竞争程度C.对待风险的态度D.人力资源服务外包的可能性E.员工技能的性质4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于（）。A.内部匹配B.外部匹配C.混合匹配D.纵向整合E.横向整合5.组织的战略制定包括的阶段有（）。A.确定目的和目标B.确定组织结构C.确定组织的主要优势和劣势D.确立并说明经营活动的使命E.确定关键性的作用因素6.与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有（）。A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并B.制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D.改变现有员工的晋升和发展机会E.裁员战略7.下列关于传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的表述正确的有（）。A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员B.传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系C.传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品D.传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的8.人力资源管理者的直线职能包括（）。A.训练员工掌握新的技能B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作9.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有（）。A.提出员工职业生涯发展的建议B.直接处理员工的有关意见C.具体实施企业文化建设方案D.建立沟通的机制和渠道E.受理员工的各种意见10.可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标有（）。A.缺勤率B.流动比率C.工资总支出/总经营费用D.人力资源管理部门费用/总经营费用E.培训开发成本费用/总经营费用一、单项选择题1答案 B解析 参见教材P552答案 A解析 参见教材P553答案 D解析 参见教材P564答案 C解析 参见教材P575答案 D解析 参见教材P576答案 B解析 参见教材P587答案 A解析 采用聚焦战略的关键因素是培训和保证顾客满意。参见教材P608答案 D解析 参见教材P629答案 B解析 参见教材P6310答案 C解析 参见教材P63图4-211答案 C解析 参见教材P6412答案 A解析 参见教材P6413答案 D解析 参见教材P67续表4-214答案 B解析 参见教材P676815答案 D解析 参见教材P7016答案 C解析 参见教材P70二、多项选择题1答案 解析 参见教材P562答案 解析 参见教材P573答案 解析 参见教材P574答案 解析 参见教材P585答案 解析 参见教材P586答案 解析 参见教材P597答案 解析 参见教材P61表4-18答案 解析 参见教材P65669答案 解析 参见教材P67续表4-210答案 解析 参见教材P702010中级经济师人力资源管理备考练习试题(5)一、单项选择题 1.下列关于人力资源规划的表述错误的是（）。 A.它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力 B.人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 C.它有时也叫做人力资源计划 D.人力资源规划是企业实现战略目标的保证 2.人力资源规划的主要目标是（）。 A.防止人员配置过剩或不足 B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应 C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准 D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合 3.人力资源规划与组织的发展战略之间存在着（）的关系。 A.双向互动 B.单向引导 C.正比 D.反比 4.人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与（）的关系。 A.培训和开发 B.工作分析与工作设计 C.绩效考核 D.薪酬福利 5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（）。 A.重要程度 B.规划范围 C.时间长短 D.组织目标 6.有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种规划是指（）。 A.人力资源规划 B.年度人力资源计划 C.战术性人力资源计划 D.战略性人力资源规划 7.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划的（）。 A.晋升规划 B.补充规划 C.继任规划 D.配备规划 8.对职业规划的表述错误的是（）。 A.脱离组织需要的个人职业发展不会导致人员的流失 B.可以不断增强员工的满意感 C.职业规划是组织必须关心的事情 D.可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人的需求紧密结合起来 9.人力资源规划的步骤有：提供人力资源信息；评估人力资源规划；组织目标与战略分析；供需匹配；执行计划与实施监控；人员预测。对其排列顺序正确的是（）。 A.B.C.D.10.在制定人力资源规划的准备工作中首先对（）进行分析和调研。 A.人员需求预测 B.人员供给预测 C.组织的战略目标 D.人力资源信息 11.制定企业战略不属于（）的职责。 A.高级管理者 B.人力资源部门 C.其他职能部门经理 D.相关专家 12.人力资源需求预测程序的第一步是（）。 A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 C.估算各职能工作活动的总量 D.预测组织未来生产经营状况 13.假设一个大学中有10000名学生和500名教授，如果该大学预期明年注册的学生会增加1000名，根据比率分析法计算需要另外雇佣（）名教授。 A.50 B.5 C.550 D.505 14.通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，称为（）。 A.比率分析法 B.回归分析法 C.德尔菲法 D.时间序列分析法 15.下列方法中适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用的是（）。 A.比率分析法 B.回归分析法 C.德尔菲法 D.主观判断法 16.德尔菲法的特点不包括（）。 A.匿名进行 B.吸取和综合了众多专家的意见 C.采用集体讨论的方式 D.采取多轮预测的方法 17.（）是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。 A.德尔菲法 B.人员核查法 C.人员调配图 D.马尔科夫分析法 18.已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务