上海伯俊软件科技有限公司ERPERP事业部薪酬级别制定标准1 综述本文旨在阐明ERP事业部薪酬制度，为员工的薪酬制定及调整提供依据及参考。2 薪资调整关键指标一、 L6以上（含L6）的员工薪资调整依据为OKR考核成绩及主管评分。按季度制定OKR目标，OKR连续两个季度60分以上为达标。达标员工每半年可调整一次薪资，结合主管评分，每次薪资调整幅度约为原薪资的5%左右。二、 L6以下（不含L6）的员工薪资调整依据包含以下几项：1. OKR考核成绩。按季度制定OKR目标，OKR成绩连续两季度60分以上为达标，达标者有资格参与后续考核及薪资调整。2. 每半年一次笔试及面试考核，根据考核情况评分，笔试成绩占总成绩30%，面试成绩占总成绩40%。3. 每半年一次主管评分（包含效率、质量、积极性、态度四项指标），主管评分成绩占总成绩30%。4. 根据总成绩确定级别，结合直接主管意见，调整到相应薪资范围。5. 级别及薪资1) L6以下员工分为初级及中级两个级别，每个级别分A、B、C三个小级别，初级考核成绩达到A级的，有资格参与中级考核。2) 各小级（C/B/A）的达标分数C级为对应考核分数在70-79；B级为对应考核分数在80-89；A级为对应考核分数在90以上。3) 级别对应薪资如下：初 级：30004000（3000/3500/4000）中 级：50007000（5000/6000/7000）三、 Wing部门及一些特殊岗位难以进行题目考核的，不参与笔试及面试考核，以OKR成绩及主管评分为主要调整依据，参照L6以上级别调整方式。www.burgeon.cn 第2 页 共2页 400-620-9800