時間管理日月光集團GRP菁英團隊管理課程 Rev B 06 09 2002WorkShop時間 2 5小時 如果您的餘生只剩下三天 您會做那三件事情 請閉目一分鐘思考這個問題 時間管理是什麼 時間管理不是什麼 時間本身不是問題 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間 時間管理是什麼 時間管理就是自我管理自我管理即是改變習慣 以令自己更富績效 更富效能把事情很快地做完 叫做效率把事情很快又很對地做完 叫做效能時間管理就是事前的規劃或長期的計劃 人 為何安於現狀 為何你我都不滿意現狀 但是卻安於現狀1 無奈2 不確定改變之後會更好3 因為現狀是你我最熟悉的當你開始不滿於現狀時 表示會有新的事物發生在你的身上 但是要用對 新的思考方式 請架設一座橋 使A至B距離最短 但是橋不可歪斜 100公尺 300公尺 A B 河水 有三片木條 如何將它們圍成封閉三角形 2cm 10cm 4cm 你可知道為何會畫不出來 因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你畫了出來 恭喜你 你可以用新的角度去思考一個舊有的問題 改變時間管理的第一步 從你自覺需要時間管理開始 時間管理的架構 請排出正確的行事優先順序 A B C D 正確的行事優先順序 陷阱一 時間的配置不對 Reaction消極回應vsProaction積極掌握危機就是轉機規劃重於做事最好的控制是預防預防勝於處理 不合理的時間配置 明智的時間配置 1 重要的事情著重在PlanPlan著重在DoDo著重在CheckCheck著重在Action2 重要的事情要逐漸地交給信任的部屬 這叫 灌能 陷阱二 拖延 除了第四項以外 其它的做起來都不太愉快不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情 克服1 成本 效益分析法 成本 好處 克服2 思維習慣的改變 這件事令人感到為難 但是它非做不可 因此我將立即做完它 以便儘早忘掉它 養成速戰速決的習慣將事情切成好幾塊小塊任務 快速地完成每一塊的任務完成最關鍵的部份 讓事情看起來像做完80 一般 陷阱三 事必親躬 韓非子 八經下君 盡已之能中君 盡人之力上君 盡人之智諸葛亮凡事必親躬 後來過勞而死 為何事必親躬 因為怕部屬取代不放心部屬 不信任部屬要求標準過高 陷阱四 有求必應 會花太多時間 時間不夠會犧第二項受人尊敬重要 還是受人歡迎重要不好意思拒絕請託的原因接納請託比拒絕請託容易擔心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個人都有一個好朋友 叫 施小惠 可以適當地拒絕 1 捨得2 勇於拒絕3 交待 1 怡情養性2 輕鬆一下 Conclusions 時間管理架構 1 兵貴速戰速決2 快刀斬亂麻 1 決勝於廟堂之上2 灌能 均衡 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重要的事 如何提高工作效率 如何提高工作效率 1 了解自己每天工作時段的特性 善用之 2 以PDCA分佈週一到週五的工作性質 3 保持良好的體力 養成運動的習慣4 身心均衡地發展 培養良好的嗜好 1 工作時段分配法則 2 每週工作性質分配法則 如何管理你的EMail 葛洛夫 你的時間是不是被Email切成零零碎碎的片段 集中處理它 先問自己以下這幾個問題 1 你一天花多少時間在看Email 2 你進Email會不會看小品 3 你看Email的時間是連續的 還是片斷的 4 你的Email有沒有做分類 5 你回信時是邊看邊回 還是分類後集中回信 6 你進Email信箱 是先看信還是先發信 如何提高Email的處理效率 一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍 然後做分類的動作養成習慣 一天只有三個時段看Email除了急件以外 集中時段回信 看Email的時段分配 Email資料夾的分類 Reply Private 公務FollowUp Urgent Boss 重要 向下 PrivateProject進度有空再看 如何展開你的計劃 一日之計在昨天下班前一週之計在於週日一月之計在於月底 1 捨得2 勇於拒絕3 交待 1 怡情養性2 輕鬆一下 良好的時間管理來自於計劃 1 兵貴速戰速決2 快刀斬亂麻 1 決勝於廟堂之上2 灌能 均衡 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重要的事 P A D C 不好 好 耗用時間 花時間在計劃上才是最節省時間的作法 耗用時間 8 80 20法則1 2 theVitalFew theTrivialMany柏拉圖法則花最少的力氣 獲得最多的效益你所完成的工作裡 80 的成果 來自於20 的時間 也就是說80 的努力是與成果無關的 80 20原理意示圖 80 時間 20 時間 80 成效 20 成效 重要的少數事物 瑣碎的多數事物 目標金字塔 長程目標年目標季目標月目標週目標日目標 如何列管重要計劃 將自己短中長期的計劃依工作 個人及生活這三個主軸一一列舉出來 並算出每個計劃的效益 如下一頁所示 在同一個時間點進行這三個主軸的前3個專案 專案件數依自己能力而定 紅線的右手邊 有專案結束之後下一個專案就可以往左遞補 每個計劃如何給予評分 先將所有計劃列出來 分成短中長期 自行定義 分成三個項目 也可依自己的價值觀調整 依照 重要性 急迫性及成功機會來給分數 最好給5分 最不好給1分將三個分數相乘 分數最高者為最優先執行的計劃 範例 專案評分的範例 以Notes信箱管理計劃的分類 執行力 To Do 記錄 Routine 最重要的部份 下一章節再講 自我成長 Pareto 前3個計劃生活 Pareto 前3個計劃工作 Pareto 前3個計劃 執行能力的強化 備忘錄 時間管理的利器 to doList 備忘錄 緊急的事情1 老闆今天交待2 臨時狀況 重要的事情1 工作計劃2 人生規劃3 家庭 健康 財富 ScheduleList1 Meeting2 行事曆3 紀念日 RoutineWork1 日常工作2 定期約會 範例 備忘錄的範例 範例 週計劃的範例 善用NotesBookMark的功能 連結書籤 BookMark 的建立可以用來建立一系列相關計劃的連結在Notes裡頭 點一以下黃色書籤即可把該計劃給打開 並Update 按Ctrl V之後就會出現黃色書籤 善用Notes顏色管理的功能 紅色粗體字體為重要一定完成的部份藍色斜體字體為已完成的部份黑色字體為應執行事項綠色字體為RoutineSchedule 良好工作習慣的養成 兵貴速戰速決養成做備忘錄的習慣可以早上做完的事 決不拖到下午完成可以一天做完的事 決不分成兩天完成每天至少完成一件事情 特別是在工作情緒低潮時 執行 的寫照 JustDoIt奉備忘錄的ToDo CheckList如聖旨行動才是企劃的開始把掌控著力焦點集中在計劃最緊要的20 執行能力鋒利如倚天劍 劍鋒到處 刀折劍斷 執行不是一成不變的 合理性Reasonable表示用心試探一下是不損傷毫髮的平時基本觀念 Sense 的建立 在臨場應用時最能顯現效果 執行的速度 兵貴速戰速決 養兵千日 用在一時 資源珍貴 時機稍縱即逝將變數降至最低生米已煮成熟飯型 老公 來不及了 自廢武功型 成績已經貼出去了 客戶的感受加速度 勢如破竹 兵貴速戰速決的時機 並不是每一件事情都需要兵貴速戰速決 1是專案的要徑任務或是一群人要等你的決策之後方能動作 丟球 2重要事件的關鍵任務 通常要完成此關鍵任務只佔全部專案時間的20 3時機稍縱即逝的機會 有時候機會的有效性僅限於某段時間 甚至短到幾分鐘而已 HandCarry 讓程序進行最迅速的方法當然需要先了解程序及關鍵點見面三分情親自與關鍵人物 經理 面對面溝通 執行的技巧 KeySuccessFactor 靈活如庖丁的刀 在牛的關節中游走 游刃有餘 分解完畢牛尚不自知已經被解體由計劃階段時即被簡單勾勒出來做對的事情 並不會耗費太大的力氣 反而做不對的事情 才需花時間東補西補 Buffer緩衝區 並不是每件事情都那麼的急如果我們每件事情都要即時地處理掉 相信我們會變得神經兮兮的所以應該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情 但是時間到時又要能提醒我們 如何處理情緒低潮 每天至少完成一件事情完成事情的定義完整的相關的善後的記錄的文件通常完成一完整任務就會有力氣再做第二件事情 時間管理結語