副总裁（分管事业部）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%年度新签自营合同额 (亿)10%各事业部自营合同额计划经营部主营业务收入 (亿)10%计划经营部5公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部6应收账款(万)10%财务审计部7工程质量合格率否决性指标8千人负伤率 否决性指标9组织类10%总裁满意度5%10同级领导满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的拓展5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前项目管理体系全面推行5%3客户投诉率明显下降5%4贯标体系的执行情况5%考核得分