制度名企业经营计划书电子文件编码GLWA004页码2-1公司十年发展计划书一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订2003年至2010年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。二、十年内发展规划(一)企业发展规划：新建车间，进行产品的生产；扩建车间，使种产品的生产到2010年比现在提高倍，年产量达到万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的人，增加到人。(二)产品发展方向：与研究所合作，积极研制、等新产品，其中新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要。(三)主要技术经济指标1.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高%左右。2.增加总产值：在车间的扩建和车间的新建工程完成投产后，年总产值可达万美元，比现在提高倍。3.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可以产品成本到2010年比现在减少%左右。4.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的天，降低到天。签发人责任人签名制度名企业经营计划书电子文件编码GLWA004页码2-25.提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2010年的利润从现在的万美元，增长到万美元。三、为实现目标而采取的措施(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。签发人责任人签名在掌握前述的原则后，我们提出一个经营计划书应有的内涵，提供创业家作为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。项目可行性报告（编写提纲）1、 基本情况1项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。2项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。二、必要性与可行性1项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。2项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。3项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。3、 实施条件1人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。2资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。3基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。4其他相关条件。4、 进度与计划安排五、主要结论修缮计划书时 注意：1首先你要用3天时间,找与生产有关的中间或班级长,谈话,也就是找生产中的不足,与工人多交谈.发现问题.2有了这些最基本的问题,你要再归类,总结.3然后再下笔写.4这个应该叫关于XX公司生产过程控制的完善及改进方案,分四部分写.第一部分,介绍一下公司的生产发展过程,取得的主要成绩.要简明扼要.第二部分,发现问题或存在问题.包括,过程控制,人员,与市场接轨.产量,质量等多方面的.写时要层次分明,把握好几大块问题.第三部分,对上述问题进行分析,指出可能造成的结果.及改正后的优点.第四部分,最为关键及主要的部分.要有可操作性.要有针对性.要具体到哪些部分负责,要有节点,人员安排,要具体详细.经营计划书的内容要求1经营计划书概要。这部分主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下：(1)公司名称与经营团队介绍。(2)申请融资的金额、形式、股权比例及价格。(3) 资金需求的时机与运用方式。(4)未来融资需求及时机。(5)总计划成本与预算资本额。(6)整份计划书重点摘要。(7)投资者可望获得的投资报酬。2公司简介。(1)公司成立的时间、形式与创立者。 (2)公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构。 (3)公司发展简史。(4)公司业务范围。3组织与管理。(1)经营管理团队学历、经历、背景资料、专长与经营理念。(2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力。、(3)企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变。(4)人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权利、招募培训人才的计划等。4产品与产业。(1)产业环境与发展历史。 (2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程，是否已具有专利。 (3)产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势。 (4)公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较。 5市场分析。(1)明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域。(2)过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。(3)过去、现在以及未来的市场价格发展趋势。(4)说明过去、现在以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特征，其接受公司产品的事实证据以及该产品对顾客的具体利益与价值。(5)说明市场上主要竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势与绩效以及对应的竞争策略(包括价格、品质或创新等)。若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的几率。(6)说明其他替代性产品的情形以及未来因新技术发明，而威胁到现在产品的可能性与后果，并提出相应的对策。6营销计划。(1)说明现在与未来五年的行销策略，包括销售与促销的方式、销售网络的分布、产品定价策略以及不同销售量水准下的定价方法。(2)广告的各项成本。7技术与研究发展。(1)说明产品研发与生产所需的技术来源，技术与生产团队的专长与特质。 (2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品，技术研究所具有的竞争优势与利益。 (3)说明企业的技术发展战术，包括短、中期计划以及技术部门的资源管理方式，以及持续保持优势的策略。 (4)说明未来研究发展计划，包括研究方向、资金需求与预期成果。8生产制造计划。(1)说明建厂计划，包括厂房地点、设计以及所需时间与成本。 (2)说明制造流程与生产方法。(3)说明物料需求结构、原料、零组件来源与成本管理(4)说明品质管理方法，包括良品率的假设。 (5)说明委托外制与外包管理情形。 (6)制造设备的需求，包括设备厂商与规格功能要求。 (7)产品各项固定成本与变动成本的说明以及详细生产成本的预估。(8)生产计划，包括自制率、开工率、人力需求等。9财务计划与投资报酬分析。 (1)公司过去财务状况，包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源与用途，并提供财务分析统计图表，指出统计图表异常处，同时，也应说明所使用的会计方法。(2)提出融资后57年财务预估。编列的原则是第一年的财务预估须按月编制，第二年则按季编制，最后三年则按年编制。并且应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法。 (3)上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表(销售数量、价格与总成本、收入金额)。 (4)提供未来五年损益平衡分析(或敏感性分析)、投资报酬率预估。 (5)说明未来融资计划，包括融资时机、金额与用途。 (6)若是成熟期公司，应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析。(7)说明投资者回收资金的可能方式、时机，以及获利情形。10风险评估。 此部分列出可能的风险因素，并估计其严重性发生的几率，且提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的，并以数据方式衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明风险的对应策略。11结论。 此部分在综合前面的分析与计划，说明企业整体竞争优势，并指出整个经营计划的利益所在。尤其强调投资方案可预期的远大市场前景，以及对于投资者可能产生的显著回报。 12证明资料。(1)附上能够证实前述各项计划的资料。(2)附上详细的制造流程与技术方面资料。(3)附上各种参考体的佐证资料。(4)附上创业家详细经历与自传。下图为某公司的组织结构图： 股东结构： 目前公司主要股东情况： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系方式 8万元 现汇 40% 0571-88922371 8万元 现汇 40% 0571-88922371 4万元 现汇 20% 0571-88922313 总经理：姓名_性别_女_年龄_30_籍贯_浙江_学位_硕士_所学专业_投资_职称_中级_毕业院校_清华大学_户口所在地_杭州_联系电话_ 总设计师：姓名_性别 女 年龄_28_籍贯_浙江湖州_学位_硕士_所学专业_服装设计_职称_高级服装设计师_毕业院校_巴黎圣马丁艺术学院_户口所在地_杭州_联系电话_其他对公司发展负有重要责任的人员姓名_性别_男_年龄_35_籍贯_浙江宁波_学位_硕士_所学专业_设计_毕业院校_新加坡形象设计学院_户口所在地_浙江杭州_联系电话_公司董事和主要管理人员之间无亲属关系，公司不存在关联经营和家族管理问题；公司董事、管理者与关键雇员之间不存在或潜在的利益冲突。本公司共有全职职工13人，兼职职工3人。全职人员包括设计人员、会计师和统计分析。总经理兼管人力资源，同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。将出任项目设计方面的主管并担任总形象设计师。将对本行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责公司的广告和宣传业务