固废处置事业部项目经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类60%费用控制情况2进度完成情况项目回款率3质量合格率4千人负伤率 （）5组织类20%部门领导的满意度10%6客户满意度10%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1施工安排的合理性2项目文件资料的完整性、规范性3定期向业主和事业部汇报工程进展4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的处理情况6项目质量、一体化管理体系的实施情况7考核得分