表21-4战略类型成功关键因素战略规划重心高附加价值特色化战略KSF1：产品创新能力KSF2：交货速度KSF3：商标知名度聘用、培养、激励高水平的设计师，建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，运用拉式广告与推式广告促销。地区化战略（涉足陌生的第二战场）KSF1：取得比较优势KSF2：理想的地方合作者KSF3：目标明确调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势，建立合作网和合作关系，高层领导者的远见与洞察力。多角化经营战略KSF1：经营领域间的协同 性KSF2：发挥潜能的机会得 到合理组织KSF3：有效管理经营领域 投资结构加强共同的主线。共用与分享资源和渠道，确定正确的投资标准。重心总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空体系，如图21-12。图21-12空间近期中期长期KSF1KSF2KSF3工作岗位预算职能部门SBA部门时间