电气事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%采购费用控制2采购计划完成率3采购产品合格率4采购产品技术资料的完整性5组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1协助建立事业部的采购制度、标准2负责新产品、新材料供应商的资料收集3负责采购价格信息的收集整理4拟定采购合同的完整性5采购手续的完备性6保证采购物料的及时到货7考核得分