实业投资发展部战略规划专员KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的战略相关问题的研究报告对公司主业、新进入的行业、国家相关政策、战略管理过程中的问题等进行研究，提出相应的建议为公司战略管理提供更好的支持公司总体战略规划报告对公司内外部环境进行调研，制订发展目标和战略措施，形成战略规划用战略规划指引公司各项工作，将公司资源合理配置，形成对环境的适应性公司战略实施情况对战略实施过程进行检查、监督并修正，确保战略实施的效果更好地对战略实施过程进行管理，提高战略实施的效率和效果公司战略评估报告对公司战略实施情况进行评估，找出优点和不足，以利于下一步的战略管理总结战略管理的经验，形成公司财富，提高公司可持续发展的能力