蓝光办201228 号关 于 下 发 公 司 班 组 “创 先 争 优 ”达 标实 施 方 案 的 通 知公司各部门：为加强公司基础管理,促进班组管理创新,提高员工整体素质,激励员工创新工作，创建学习型组织，不断提高公司基础管理水平,提升执行力，公司于 2011 年 4 月 12 日下发了公司班组“ 创先争优 ”达标实施方案（试 行）（蓝科办201119 号）。经过一年多的试运行，活动效果显著。随着公司管理水平的提升及组织架构的变动，对班组的建设和考核提出了新的要求，需要对原有的班组评比标准进一步的提高和细化，故公司对公司班组“ 创先争优” 达标实 施方案（试行）进行了修订，现予以下发。要求各部门认真组织学习,并组织实施,不断推进公司基础管理进步与完善。特此通知附：公司班组“创先争 优” 达标实施方案2012 年 8 月 12 日送：公司领导 档（2）总经理办公室 2012 年 8 月 13 日网络发送打印：凌浚 校对：曹继贤附： 公司班组“创先争优”达标实施方案为加强公司基础管理,促进班组管理创新,提高员工整体素质,激励员工创新工作，培养团队精神和谋事、想事、做事的工作作风，不断提高班组管理水平,提升执行力，创建学习型班组，促进精确管理，特制定上海蓝光科技有限公司班组“创 先争 优 ”达标实施方案。一、指导思想以提高工作质量和员工综合技能为出发点，激发全员创新能力；以班组“创先争 优” 达标活动为 途径，加强基础管理，提高工作效率；完善成本管理，强化品质管理；多种形式开展员工培训，提高综合素质，提升执行力，创建学习型班组。二、基本原则 精确管理，考核激励，有效培训。三、组织机构及职责（一）领导小组组 长：刘文弟副组长：刘理想 郝茂盛 刘保国成员：潘尧波 刘亚柱 张 德 金向军 曹继贤刘玉红 蔡蔚蓝 罗 鹏 陈云峰 齐胜利职 责：1.审定班组 “创先争 优” 达标实施方案。2.负责班组 “创先争 优” 达标活动的领导 、组织与协调。3.审批季度、年度评定结果。（二）考核小组组 长：王海波成员及分工：凌浚：推进工作协调管理与考评张健：员工绩效、培训管理、劳动纪律和考勤管理考评朱世杰：生产管理考评魏铭：成本管理考评徐庶：现场管理、安全管理考评黄若威：质量管理考评、计量管理考评刘松：设备管理、能源管理考评职 责：1.根据公司年度方针目标、重点工作和各单位的实际，研究制订班组“ 创先争 优” 达标活动实施方案及考核细则。2.对班组“ 创先争优 ”达标活动实施情况 进行检查、指导与考核，向领导小组汇报班组综合排序及提出奖励方案。3.对所查部门班组存在的问题，以书面形式反馈其所在部门，并跟踪整改情况。4.负责组织公司内外班组管理经验、方法的学习、总结、交流、推广等活动。5.负责公司班组“争先 创优” 达标实施方案及考核 细则的解释并对评选推报结果进行公示和民主监督。四、达标班组类型和等级（一）班组考核划分为三个类型，即 生产型班组、库管型班组和维修型班组。其中 生产型班组 9 个，即 一厂：外延组、化学组、黄光组、综合组、研磨划裂组、测试分选组、目检组；光电器件厂：SMT&LGP 组、组装组。库管型班组 3 个，即生产管理部：半成品组、产成品组、原材料组。维修型班组 1 个，即一厂：动力运行组。（二）达标班组每年度评定一次，共设四个等级,即模范班组、先进班组、合格班组、不合格班组。1.模范班组考核条件（1）各项基础管理突出，班组工作有创新，具备其他班组学习的长处或经验。（2）上年度先进班组或模范班组。（3）本年度在本类型班组排名第一。（4）本年度考核得分95 分（名额为受考核班组的 10%）。2.先进班组考核条件（1）班组基础管理优秀，专项工作有突出成绩的班组。（2）本年度考核得分9095 分（为考核班组的 20%）。3.合格班组本年度考核得分8590 分。4.不合格班组。（1）年度考核85 分以下的班组。（2）发生重大责任事故或有严重违法乱纪的班组。五、检查和评分 班组达标考核基本分为 85 分。班组达标推进工作包括：日常检查、专项检查和月度讲评三类。日常检查,即公司日常组织的各项基础管理检查；专项检查，即班组达标各专业考核员进行的职能管理检查；月度讲评即每月对班组管理情况进行总结、分析和评价。(一) 日常检查达标考核检查与日常管理检查相结合，定期进行检查和抽查。(二) 专项检查各专业考核员每月 25 日后根据考核细则对班组进行管理检查、实施评价，打分结果于次月 2 日前报总经理办公室，逾期未交者处罚考核员 50 元/月。(三) 月度讲评、诊断和考核月考核得分汇总后,于次月 6 日前公布上月考核结果,12日前召开班组管理讲评会,选择管理上有典型性和推广性的班组进行管理经验介绍，每月排名末位的班组进行管理问题分析。每月考核结果公布后，班组达标管理员负责组织各专业考核员两人一组，分组对当月班组达标考核落后的班组进行诊断、辅导，如所辅导的班组在下个月考核仍然无改善，对该组考核员各处罚 50 元。（四） 评分方法1.班组系数 （1）生产型班组 1.05（2）库管型班组 1.00（3）维修型班组 1.002.得分计算公式班组得分=（各单项考评基础分各单项 考核细则扣分）各 单项 考 评所占百分比 班组系数 六、奖励和处罚(一) “模范班 组”、 “先进班组” 的奖励1.每季度末，根 据本季度内每月达标考核得分汇总排序，排序第一名、 考核得分95 分 的班组，奖组长 500 元；全体组员各 100 元。2.年末，根据考核期内每月达标考核得分汇总排序，提出“ 模范班组” 和“先进班组”初评意见， 择优推荐、上报公司行政办公会讨论批准。（1）被命名为“模范班 组” 和“先进班组”的班组，获得公司颁发“ 模范班 组” 和“ 先进班组”奖牌。年度安排一次外出培 训或疗养。（2）获得“模范班 组” 和“先进班组”的班组负责人，获得公司授予的“模范班组长 ”和“先进班组长”奖牌并奖励。（3）被命名为“模范班 组” 和“先进班组”组员，公司给予一次性奖励,模范班组人均一次性奖励 300 元，班组长 3000 元。先进班组人均一次性奖励 200 元，班组长 2000 元， （一次性嘉奖人数按本年度达标考核截止月末的小组在册，且下发奖励时在岗的人数计算，但不包括调入本组不足 6 个月的员工）。（4）被命名为“模范班 组” 和“先进班组”所在部门经理，以获得一个“ 模范班组 ”奖励 1000 元为基数，每增加一个按 500元递增；以获得一个“ 先进班组” 奖励 800 元为基数，每增加一个按 400 元递增。（二）对于年度内平均得分85 分或累计年度考核排序在考核最后 1 名的班组或有严重违法乱纪、发生重大责任事故的班组提出黄牌警告，并对组长岗位津贴减发 50%，所在部门经理负管理责任处罚 500 元。七、对考核员的要求(一)各专业考核员要树立管理意识和责任意识，把班组“创 先争 优 ”达标检查 、推进作为推动本 专业基础管理的一项手段，深入实际，以提升班组基础管理水平作为各专业管理的落脚点，不断取得职能管理的进步和创新。(二) 各考核员在日常检查中发现班组存在的问题，应及时指导班组整改，月底将“加减分” 及“加减分原因”填写于班组达标考核表中，并按时报总经理办公室，否则给予 50 元处罚。(三) 考核员在本专业检查推进中要深入班组、积极主动，注意发现班组好的经验或方法予以推广，并针对班组存在的问题进行诊断和指导纠正。（四）各专业考核员如有未检查而随意打分，未按照考核细则打分，每月对各班组考核打分均为零，打分错误造成班组排名不符合实际的现象，每次给予 50 元的处罚，年内出现 3 次以上错误的考核员将取消其考核员资格。（五）每月增发考核员 200 元岗位津贴。八、本方案自下发之日起执行，解释权归总经理办公室。附表 1：生产型班组“创先争优” 达标考核 细则附表 2：库管型班组“创先争优” 达标考核 细则附表 3：维修型班组“创先争优” 达标考核 细则附表 1 ： 生产型班组“创先争优”达标考核细则一一一 生产管理（20%）序号 考 核 内 容 考 核 办 法 扣 分 标 准（一）生产型班组：1有生产管理制度，有分解计划表，有日生产推移表。查管理制度；查生产计划分解表。1、无制度扣 2 分；2、无分解计划一次扣 5 分，填写不及时发现一次扣 1 分。2生产班组产量、品种计划完成率 100%。销售特殊订单完成率 100%（调度通知单中内容、紧急生产任务等）查班组、部门、公司 报表及有关资料；查生产任务变更单，核实完成数据。1、月未完成计划扣 4 分；2、违反生产管理规定一次扣 1 分；当月品种未完成扣 1 分；因管理不善造成当月欠产扣 1 分；3、超月初生产计划每超 1%加 1 分。4、未完成销售特殊订单扣 2 分。3生产班组各种原始记录、生产报表、生产台帐（日产、班产、月产等）表格齐全，填写认真、及时、字迹工整， 有周、月生产完成情况分析，对未完成产量要有针对措施。查现场填写的各种原始记录、生产报表、生产台帐；上报生产室数据及时、准确。1、记录漏项一次扣 1 分，数据不真实一项扣 2 分；2、数字填写或汇报不及时一处扣 1 分，没有周、月生产完成情况分析扣 2 分。3、当月盘点无误差加 3 分。4 产品在线周期 查班组现场产品在线情况 超出在线周期规定的扣 1 分.5按时召开班前会；交接班记录填写认真、齐全、字迹工整。 查交接班记录 少记录一次扣 1 分。（二）辅助型班组（半成品组、产成品组、原材料库）1 有班组管理制度,库管任务完成率 100%查管理制度,查出入库领用记录。无制度扣 2 分,领用记录单据不齐全扣 2分。2数据统计管理准确率 100%，出入库无误差. 查月底盘点记录. 每出现一次扣 3 分。3按时召开班前会；交接班记录填写认真、齐全、字迹工整。 查交接班记录。 少记录一次扣 1 分。4按照生产计划进行投片，和合肥产品传递和数量核对做到 100%。 查投片记录和核对单据. 缺少一项扣 2 分。5每月进行盘点，盘点数据准确，记录齐全。查盘点记录 缺少一项扣 2 分；盘点无误差加 3 分。6 客诉管理 管理型客诉 每发生一起扣 2 分，全月无客诉加 2 分。（三）辅助型班组（动力运行科运行组）1 有健全的班组管理制度； 查管理制度；。 无制度扣 2 分。2当月工作任务单（工作联络单）按时完成。查完成情况 当月工作任务单（工作联络单）未完成并无反馈报告。一份未完成扣 2 分。3按时召开班前会；交接班记录填写认真、齐全、字迹工整。 检查交接班记录 频度少一次扣 1 分。4 动能稳供率 100% 检查记录 根据影响程度一次扣 25 分，全月无影响加 3 分.（二）质量管理（30%）序号 考 核 内 容 考 核 办 法 扣 分 标 准1 班组质量事故 查公司职能部门通报及质量统计报表重大质量事故，取消班组参评资格；A 级（重大不良）扣主要责任班组 10 分，扣相关责任班组 3 分；B 级 （一般不良）扣主要责任班组 5 分，扣相关责任班组 2 分；C 级（异常）重复发生 2 次以上扣主要责任班组 1 分。2 有异常质量信息管理发生异常及时上报并记录 查班组交接班记录及技术质量部相关报 表 无记录扣 2 分/次3有生产班组质量指标管理与制度，要求各部门将部门质量指标进行分解，明确班组的质量考核指标（良品率、返工率，退货率等）查管理制度；查各班组日、周、月质量统计报表。无制度扣 2 分；未完成考核值，每月扣责任