综合管理部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 ( %)5%财务审计部4运营类20%总人工成本费用控制(万)5%财务审计部5公司办公用品总费用预算(万)5%财务审计部6培训计划完成率( %)5%计划经营部7部门管理费用(万)5%财务审计部8组织类10%领导班子满意度5%9同级部门满意度5%编号GS指标50%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX月底前新的薪酬体系全面推行10%2XX月底前新的业绩考核体系全面推行10%3人员配备满足公司业务发展需要10%4大型会议的组织效果5%5XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建设实施方案5%6非固定性资产、办公用品台帐管理良好5%7贯标体系运行正常5%考核得分