1.为什么执行力培训很重要？电影社交网络开头，哈佛天才学生马克 扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的 “坏点子”。 马克在晚上 8:13 分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到 10:17 分的时候，已经着手制作 FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash 正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。 而这个网站，便是 Facebook 的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的 Facebook 帝国，马克 扎克伯格的秘诀到底是什么？三个字：执行力。 在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为 “执行力” 的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。 有句话是这么说的：“当你想到一个 idea，可能有 1000 人已经想到了，100 人在准备商业计划了，10 人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。” 在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。 人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。 俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。” 这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“ 这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：“人活着其实就是两件事，不断学习以及解决问题。” 解决问题，就是执行力。更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。 一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。你的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。 一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。 执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。 所幸，我们还可以学习。通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。而蒋小华老师的新执行力课程就是在此时应运而生。 新执行力课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。这也是我们亟需解决的一个问题。解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。 新执行力的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新” 的执行力与传统执行力有那些重要的区别。这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。 学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。 现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克 扎克伯格了吧？2. 执行力培训：去做吧，人生没有那么多“等一下”一不知道从什么时候起，我发现自己养成了一个奇怪的习惯：在做一件正事之前，总是需要先干点别的无关紧要的事情来缓冲，或者称为“调节”。比如在某天晚上下班之后，我心里默默计划着读两个小时与工作有关的书，可当我回到家，第一件事情往往是把电脑打开，先看两集肥皂剧，然后上一个小时网。说好的看书呢？我并没有忘记看书的事。相反，在看肥皂剧和无所事事上着网的那段时间里，我心里还一直惦记着要看书，并且不断地暗示自己：“再看15分钟电视就看书，好吧，20分钟，不能再多了。”可是20分钟，30分钟，45分钟过去，我明明知道已经越来越晚了，可人就像是被定在了电脑前，挪不动身子去书架上拿书。内心一直做着激烈的思想斗争，好不容易理智取得了胜利，已经是两个小时过去了。看了半个小时的书，一看手表，已经到了睡觉的点，于是只好又重新把书归还给书架。每次提前计划好要做的正事，总是在这样的拖延之下，大打折扣，或者干脆就被搁置了起来。拖延症一起来，还会给自己找一堆借口：“今天工作太累了，还是休息一下，反正书就在那里，早晚都得啃掉”，“时间还早，不急，等一下就看”，“看剧也是一种学习嘛”.在我们体内，仿佛有这么一种诅咒，让人倍感痛苦：明明知道做一件事是对的，可我们就是迟迟不去做。我们一遍又一遍地对自己说：“等一下再做。”等一下，到底要等到什么时候？二我们都心知肚明，拖延症很可怕，是恶魔。生活上也好，职场上也好，在一个“快”的时代中，拖延让人失去无数的机会，并且总把工作留到有限的最后一点时间里去完成，工作质量以及后续的完善都无法保证。在时间的胁迫之下，你唯一的追求渐渐只变成了完成任务就好。而这远非拖延症最可怕的地方。最可怕的是伴随拖延而来的一系列焦虑。当我们告诉自己“等一下再做”的时候，其实我们并没有说服自己的理智。我们的理智告诉自己：“这毫无意义，只是在拖延时间而已，一拖延，你又将把工作做得一团糟。”所以提前知道了这个结果却还是选择拖延的人，他们内心一点都不放松。恰恰相反，拖延归拖延，他们的内心时时刻刻被焦虑感缠绕，倍感煎熬。当这一系列负面情绪和你的工作学习绑定在了一起，久而久之，你会越发觉得工作和学习是艰难的事情，越发需要拖延。于是一个恶性循环就这么形成了。拖延症并不可怕，可怕的是你明明知道自己在拖延却束手无策，任拖延和焦虑摆布。三我朋友小田曾经安慰我说：“大家都是普通人，生活和工作都需要一些轻松的东西来调节嘛。看点肥皂剧，玩会儿游戏放松一下很正常，再说拖延症很多人都有啊，是人都会有惰性。”很多人都有拖延症，所以拖延症就无关紧要了吗？对此，我上司笛姐表示了反对。说起笛姐，她一直都是那种做人风风火火，做事雷厉风行的厉害角色，有着令人惊叹和羡慕的执行力。印象最深的是，有一次笛姐在朋友圈说想去西藏玩，结果第二天晚上她就出现在了拉萨。在工作上，她更是秉持认准目标就毫不迟疑的作风，在她身上总是有一股坚定的力量以及说做就做的勇气。没错，说干就干的执行力是一种勇气。笛姐说，人是很软弱的动物。许多人做事之前迟迟不肯下手，寻找各种各样的借口来拖延，来“缓冲”。拖延并不是调节和放松，而是一种对困难的逃避。“等一下”的潜台词是“我不想做”，“我不想做”并不是“我不会做”，而是“我不敢直面困难”。人总是倾向于做那些毫无困难，不费力的事情，逃避那些需要克服困难，需要付出精力的事情。前者如看肥皂剧，玩网络游戏，后者如阅读，处理工作问题。而人往往只在不断地主动克服困难的过程中变得更好，而在逃避困难中，在被困难钳制中人会变得更加懦弱。等待困难自己消失，那就不是真正的困难了。不要等，主动、及时地去解决它。四在我们很年轻的时候，总以为时间还有很多。我们不紧不慢，悠然自得，却又心怀大志。北岛在他的波兰来客里写道：“那时候我们有梦，关于文学，关于爱情，关于穿越世界的旅行。如今我们深夜饮酒，杯子碰到一起，都是梦破碎的声音。”我们总是对着世界说要变成最好的自己，要遇到最好的人，要做最伟大的事情，而我们对自己却一次次地说“等一下再做”。有一种“等一下”是招兵买马，厚积薄发，后发制人，而大多数人的“等一下”只是纯粹的拖延症。你所有的拖延和逃避，你所有梦碎与煎熬，都是因为你缺乏执行力培训。正如蒋小华老师在他著名的新执行力课程里说的：没有执行力，你的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想、空想。而在蒋老师的这门课程中，他又详细，系统地介绍了人在生活和工作中执行力缺失的原因，以及如何构建个人和企业的强大执行力。战胜拖延症，构建执行力，是一个重铸我们理想和梦想的过程，是我们成为更好的自己之路上最重要的一环。拖延的人生只在焦虑和懦弱中恶性循环，而强大执行力的人生拥有摧枯拉朽的坚定力量。有一句老话，叫做“种一棵树最好的时间是十年前,而后是现在。”不是“等一下”，而是“现在就去做”。人生真的没有那么多“等一下”。去行动，去做吧，现在、立刻、马上。3. 执行力培训：通过小故事看执行力小故事在我们身边无处不在，但是又很多的小故事都能深入的发现一些问题，而这些问题放在我们企业当中却是再合适不过的，因为这些企业自身就存在着这些问题，下面就介绍一些经典的小故事，通过这些小故事来看执行力。 一、猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。” 老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢? 高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，员工不去执行，最终也无济于事。 二、联想的制度刚性联想从 10 年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然, 而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识; 第二点是联想强大的组织能力。联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于 5 分钟，与会者就不用参加会议了; 如果小于 5 分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是 3、4 分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工甲 20 多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处