营销考核管理工具中小公司售后服务中心维修主管绩效考核设计方案(含销售各项费用考核/销售人才评比指标维度)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月 维修服务主管绩效考核方案设计方案名称维修服务主管考核实施细则受控状态编 号一、目的为了帮助售后服务经理了解维修服务主管的工作能力、工作绩效，为维修服务主管的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据，特制定本细则。二、考核频率季度考核与年度考核相结合。三、考核内容和考核方法1主要工作完成情况（权重为70%）对维修服务主管主要工作完成情况的考核，具体内容如下表所示。维修服务主管工作任务考核及评分表考核指标（权重）主要工作内容及目标值评分标准工作任务分配及时率（15%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分3低于 %，该项考核记为0分维修备件缺失率（10%）应少于 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，加 分；每提高 %，扣 分维修服务计划达成率（10%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分二次返修率（10%）应少于 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，加 分；每提高 %，扣 分3高于 %，该项考核记为0分客户满意率（15%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分3低于 %，该项考核记为0分员工培训计划达成率（10%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分员工满意率（10%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分不良服务改善率（10%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分工作报告完成及时率（10%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分；每提高 %，加 分2工作能力（权重占30%）维修服务主管工作能力考核表考核项目考核内容评分标准管理能力指导下属员工实施售后服务工作；带领工作团队完成工作计划，达成工作目标由主管直接评分，分为优、良、中、差四个等级，满分100分逐步培养员工的工作技能和良好的服务态度，协调员工关系和部门关系应变能力及时处理各种客户服务工作中的突发事件四、考核结果运用依据公司制定的绩效考核奖惩规定，对考核结果进行分级，并依下列标准对考核成绩加以运用。考核结果分级及运用表等级绩效考核成绩（X）考核结果运用工资职级评测A90X100加 分B80X90加 分C70X80加 分D60X70基本工资不加分EX60扣 分五、附则1售后服务主管如有异议或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结束10天内向人力资源部提出申诉。2本考核细则由售后服务经理协助人力资源部制定和修改，经总经理办公室审批后执行。3本考核细则自颁布之日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期