目目 录录 第一章编制依据 3 1 编制的依据 3 2 工程采用的主要规程及标准规范 4 3 工程采用的主要图集 4 4 工程采用的主要法规及规范性文件 4 第二章工程概况 4 1 总体简介 4 2 承包范围 5 3 工程特点与重点 5 第三章施工部署 6 1 项目组织机构及管理 6 2 工程管理目标 8 3 施工总体部署 8 4 工程施工总进度控制计划 11 5 劳动力投入 11 第四章工程总承包管理 11 1 施工总承包管理的原则和方法 11 2 施工总承包管理的具体措施 13 第五章施工准备 17 1 技术准备 17 2 现场准备 18 3 生产准备 18 第六章土建工程主要施工方法 20 1 测量放线 20 2 土方工程 22 3 钢筋工程 23 4 模板工程 26 5 混凝土工程 28 6 砌筑工程 33 7 冷库地面工程 35 8 装饰工程 40 9 门窗工程 47 10 防水工程 49 11 脚手架工程 54 12 机电安装工程 56 第七章工程质量保证措施 67 1 质量管理体系 67 2 组织措施 67 3 质量管理制度措施 68 4 质量保证程序 70 5 质量保证措施 70 6 施工质量过程控制 74 第八章季节性施工措施 80 1 雨季施工措施 80 2 夏季炎热气候下施工质量保证措施 80 第九章施工进度保证措施 81 1 保证措施 81 2 施工总进度计划控制 82 第十章安全生产管理 84 1 安全管理体系 84 2 安全生产保证措施 86 3 消防保卫管理措施 89 第十一章文明施工设计 90 1 现场文明施工总体要求 90 2 现场 CI 整体形象设计方案 91 3 现场文明施工管理 91 4 生活区文明施工管理 93 5 工作制度 93 第十二章环境保护管理 93 1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 93 2 采取措施 减少污染 防止施工扰民 94 第十三章工程交付 服务及保修 95 1 工程交付 95 2 服务及保修 95 第十四章附件资料 97 1 主要机械设备配置计划表 97 2 主要试测仪器配置计划表 98 3 劳动力计划表 99 4 总进度计划表 100 5 总平面布置图 101 6 临时设施用地表 102 第一章第一章 编制依据编制依据 本施工组织设计的编制是为了给江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程施工提供纲 领性技术文件 指导施工组织与管理 以确保优质 高速 安全 文明地完成本工程 的施工任务 同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据 本施工组织设计是根据江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程的施工总承包招标文 件及答疑书 设计图纸 现场踏勘及调查 依据国家和地方有关法规及标准规范 结 合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果 拥有的设备能力等进行编写 本施工组织设计全面地叙述了该工程的施工组织 安全生产 现场管理 确保工 程质量 工期和安全文明施工保证措施 主要分部分项工程的施工方法及措施 全文 采用点 线 面相结合的方法进行编写 根据本工程特点 对本工程的主要施工方法 进行了反复讨论 筛选不同方案 重点章节重点编写 力求做到本施工组织设计对本 工程切实可行 1 1 编制的依据编制的依据 1 业主发布的招标文件 答疑文件及全套施工图纸 工程清单等是本施工组织 设计编制的重要依据 2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范 各类规程等 3 国家 江苏省有关建筑工程管理 市政管理 环境保护等法律 法规及规定 4 ISO9000 质量管理体系 ISO14001 环境管理体系标准 我公司的质量 环境 及职业健康安全管理手册 程序文件及其支持性文件 4 我单位有关总承包管理 质量 安全 文明施工管理 环境保护管理的规定 5 现场和周边环境的实地踏勘情况 2 2 工程采用的主要规程及标准规范工程采用的主要规程及标准规范 本工程采用的规范标准见招标文件第六章中所有规范标准及施工图中说明的施工标准 3 3 工程采用的主要图集工程采用的主要图集 序号序号类别类别图集名称图集名称编号编号 1 国家 华东地区建筑构造通用图集 全套 2 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101 1 3 3 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 04G101 3 4 4 国家 建筑物抗震构造详图 03G329 1 4 4 工程采用的主要法规及规范性文件工程采用的主要法规及规范性文件 序号序号类别类别法规名称法规名称 1 国家 中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国安全生产法 3 国家 中华人民共和国环境保护法 4 国家 建设工程质量管理条例 5 国家 建设工程施工现场管理规定 6 国家 建设工程安全生产管理条例 7 国家 安全生产许可证管理条例 8 国家 实施工程建设强制性标准监督规定 第二章第二章 工程概况工程概况 1 1 总体简介总体简介 该工程建设单位为江苏金鹏包装材料有限公司 设计单位为苏州森城建筑设计有 限公司 本工程总用地面积为 10376 1m2 总建筑面积为 20359 94m2 建筑占地面积 4794 91 m2 建筑设计概况建筑设计概况 序号序号项项 目目内内 容容 1 建筑功能仓库 2 建筑面积20359 94m2 3 建筑层数4 层 局部 5 层 一层二层三层四层五层 4 建筑层高 10 5m4 5m4m3 6m 4 2m 5 建筑高度主体高度为 23 7m 6 建筑耐火等级二级 7 地震设防烈度 建筑物地震设防烈度为七度 8 地面 耐磨地面 9 屋面砼现浇屋面 10 外墙围护墙为 200 厚蒸压粉煤灰砌块 条形瓷砖饰面 序号序号项项 目目内内 容容 11 内墙水泥砂浆粉刷 刷白色乳胶漆 12 顶棚刷白色乳胶漆 13 门窗防火卷帘门 塑料钢门窗 防火门 14 防水工程 卫生间 1 8 厚聚氨酯三遍涂膜防水层 屋面 4 厚高聚物改性沥青防水卷材 SBS 改性沥青卷材 结构设计概况结构设计概况 序号序号项目项目内内 容容 基础结构形式条形基础 主体结构框架结构 1结构形式 基础混凝土 C30 垫层 C15 2 混凝土强度 等级 上部结构C30 2 2 承包范围承包范围 专业分类专业分类承包范围承包范围 土建工程土方开挖 井点降水 如有 地基基础 部分土建 机电安装工程部分水电暖通安装 3 3 工程特点与重点工程特点与重点 3 13 1 本工程工期紧 总工期只有 300 天 而且现场空间狭小 如何布局及组织整 个现场施工而不影响其他部位施工将是施工的重点 3 23 2 超高混凝土结构施工 本工程一层层高较高 属于高支模结构工程 对于模板支撑的安全性及确保一层 框架柱的施工质量是该工程施工的重点 3 33 3 如何在施工过程中协调各个分包单位的关系及对加工材的管理也将作为总承 包单位施工过程中的工作重点 3 43 4 冷库地面工程工序多 如何确保每道工序的质量将是施工的重点 第三章第三章 施工部署施工部署 1 1 项目组织机构及管理项目组织机构及管理 江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程将作为我单位的重点工程 根据业主的要求 和自身的施工能力 选择综合素质高 具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成 江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程总承包项目经理部 项目部负责施工全过程中 的计划 组织 指挥 监督 协调和控制六项基本职能 项目经理部按总承包模式设立组织机构 本着精干高效 结构合理的原则 选配 综合素质高 具有丰富同类工程施工经验的项目经理 项目总工程师以及各级技术管 理人员组成工程项目管理层 并精心选配专业配套 思想作风好 技术过硬 有同类 工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务 项目经理部作为工程最高管理指挥 中心 全方位进行管理 讨论制定施工组织设计及各项专项方案 统筹安排项目总体进 度计划 全面运筹整个项目的质量 安全 工期 效益 人事 物资等要素 协调解 决施工过程中出现的各种矛盾 协调所有的交叉作业 使之成为一个有机的整体 保 证施工的顺利进行 项目部代表公司完成与业主的合同 本项目部设立有以下特点 1 11 1项目班子素质高项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理 确保该工程的各 项目标的实现 选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工程师 充分发挥技 术保障作用 确保各种方案对实现质量目标 工期目标等具有更强的指导性 针对性 和可操作性 1 21 2 总包管理力量强总包管理力量强 项目部设置项目总包管理部 专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位 的管理 1 31 3 加大项目的深化设计力度加大项目的深化设计力度 项目部设置深化设计部 配合设计院对土建 安装的各个专业进行深化设计 安 装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图 便于安装施工的协调 1 41 4 加强质量控制加强质量控制 公司选派一名质量总监常驻项目 代表公司对本工程的质量进行全过程监控 质 量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止 必要时勒令停工 确保本工程质量 目标的实现 机构设置详见插图 项目组织机构图 1 51 5加强安全管理加强安全管理 公司选派一名安全总监负责项目安全生产 文明施工和环境保护工作 编制项目 职业健康安全管理计划 环境管理计划参与编制项目质量计划 对安全生产和文明施 工的日常检查 监督 消除隐患等管理工作 制定员工安全培训计划 并负责组织实 施 负责管理人员和进场工人安全教育工作以及安全技术审核把关和安全交底 公 司 总 部 物业经理 项 目 经 理 行 政 管 理 部 质量总监 安全总监 项目总工生产经理 商务经理 物 资 设 备 管 理 部 工 程 部 深 化 设 计 部 技 术 部 物 资 设 备 采 购 部 合 约 商 务 部 质 量 管 理 部 安 全 环 境 管 理 部 土建项目经理部安装项目经理部装饰装修 业主指定分包 钢 筋 班 组 模 板 班 组 混 凝 土 班 组 砌 筑 班 组 防 水 班 组 给 排 水 班 组 暖 通 班 组 强 弱 电 班 组 装 修 班 组 专 业 分 包 班 组 项目组织结构图 土建项目部安装项目部 2 2 工程管理目标工程管理目标 2 12 1 工期目标工期目标 计划开工日期为 2015 年 2 月 26 日 计划竣工日期为 2015 年 12 月 22 日 总工期 为 300 个日历天 2 22 2 工程质量目标工程质量目标 符合 建筑工程施工质量验收统一标准 要求 2 32 3 安全目标安全目标 杜绝死亡事故 避免发生重大伤亡事故 一般事故频率不超过 2 2 42 4 文明施工目标文明施工目标 力争达到当地文明工地标准 2 52 5 消防目标消防目标 消除现场消防隐患 2 62 6 施工环境目标施工环境目标 最大限度减少对周边环境的影响 最大限度减少对环境的污染 合理布置施工现 场 做好现场地面硬化及绿化美化工作 3 3 施工总体部署施工总体部署 3 13 1总体施工部署总体施工部署 由于本工程的工期比较紧 中间还跨越一个雨季 所以施工时应统筹考虑 做好 雨季施工的安排 雨季来临前 施工准备应备足防雨布和潜水泵 搞好场内施工道路 排水沟及基坑内 外排水等 科学组织 合理的安排施工顺序 优化施工方案 在合 同工期内完成本次招标的全部工作内容 根据该工程的结构形式 将该工程分为两个施工段组织施工 3 23 2各项主要指标控制要求各项主要指标控制要求 3 2 1 工程质量一次性验收合格 3 2 2 注意安全生产 采取安全标准化措施 避免发生重大伤亡事故 一般事故频率 不超过 2 3 2 3 合理组织劳动力 控制各阶段的工期要求 达到或超过劳动定额 单方用工控 制在 3 2 工日 m2 3 2 4 材料节约 水泥节约 5 以上 木材节约 2 3 2 5 现场管理整齐有序 工完场清 做到文明施工 3 33 3施工准备施工准备 3 3 1 技术准备 1 开工前将组织好图纸会审 尽量将变动设计的资料落实解决 以利于加工订货 和组织施工