家具厂车间主管之职责权力范围A家具厂车间主管之岗位职能1. 协助生产经理处理车间的日常管理工作，发挥助手、参谋作用。2. 执行公司下达的生产计划，组织安排生产，充分发挥车间的生产能力，合理调配人员，调动车间工人的积极性，及时发现薄弱环节，并采取措施解决，按时均衡地完成和超额完成生产任务。3. 抓好车间的安全生产，须经常对工人进行“生产必须安全”教育，使每个员工都能重视安全生产。4. 定期召开车间生产例会及产品质量分析会。定期检查车间的生产进度及产品质量情况，及时解决生产中存在的问题。5. 抓好车间生产之现场管理，完善原始记录，做到记录及时准确。6. 经常对员工进行“质量第一”思想教育，抓好工序质量控制，围绕生产技术薄弱环节，积极开展QC小组活动，促进产品质量不断提高。7. 健全车间的管理工作，严格车间的工艺纪律和劳动纪律，教育员工认真执行公司各项管理标准及责任制，加强劳动纪律管理，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。8. 确保车间实行定置管理，认真做好设备的维修保养，实行专人专管，专人专用，确保设备运行正常。加强班组管理工作，认真贯彻增产节约原则，加强定额管理，节能降耗，努力降低生产成本。9. 注意搜集信息，对客户质量投诉及品管部门的质量信息反馈进行认真整顿。10. 关心和了解员工的思想动态，努力发现和培养人才，加强学习国内外先进的管理方法及现代化科学知识，不断提高业务素质，以适应新形势要求，不断提高车间生产的经济效益。B家具厂生产主管领导责任：1. 须对车间的生产效益负责；2. 须对车间生产的正常运作及产品质量负责；3. 须对车间所有人员的法律行为负责；4. 须对车间的管理秩序负责；5. 须对车间全体员工的整体精神面貌负责；6. 须对车间给企业造成的影响负责（ 如延期出货、生产错误等）；7. 须对车间管辖区的面貌负责；8. 须对车间的设备完好负责；9. 须对车间的费用开支负责；10. 须对车间的生产正常与否负责。C家具厂车间主管权力范围：1. 拥有其直属上司（生产经理）授予之权力及公司规定之权力。2. 决策权：对车间生产运作中出现或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。3. 指挥权：对车间日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。4. 任免权：有权提出任免或罢免属下之班组长，并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力，须上报经理。5. 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩，对有特殊贡献的员工，可以按规定上报经理予以晋级，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退、开除。6. 签核权：有权签准属下外出之放行条，请假单、加班单及职权范围内允许签的单，及上司授予可签的单。7. 检查、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行批评处分的权力。8. 凡遇职能范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时务必请示上司。