精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座动作要素改善检查表动 作检 查 重 点空手（1） 环境的布置是否可以使空手的动作距离变短？（2） 手的动作能否从上下改变为水平的方向？（3） 伸手途中有无障碍物导致方向改变？抓（1） 放置材料的容器是否方便抓的动作进行？（2） 抓住物品的位置和方向能否更便捷？（3） 使用的工具是否便于抓住？搬运（1） 搬运的距离是否可以更短？（2） 搬运途中有无障碍？（3） 是否可以进行自动输送，使搬运简化？（4） 是否可以使用搬运工具使搬运轻松化？（5） 工具能否以弹性方式悬挂？修正位置（1） 可否使用导轨或挡块进行定位？（2） 物品的角度、形状能否配合定位进行改变？（3） 可否通过设计使定位不会出错？组合（1） 是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合？（2） 能否依次装配很多件？分解（1） 能否使用工具进行分解？（2） 可否一次分解很多件？使用（1） 工具的大小、形状、重量能否改变？（2） 工具的拿法拿的位置能否简单化？（3） 工具、仪器、设备的使用能否简单化？放下（1） 放下时，是否可以不必太注意？（2） 放下的位置能否改变？（3） 能否使用工具简单地放下？（4） 放下的同时能否同时进行其他动作？检查（1） 检查的动作可否省略？（2） 能否使检查简单易行而结果依然准确？（3） 几项检查能否同时进行？（4） 是否可以使用样品对照检查？寻找（1） 物品是否没有混杂？（2） 物品虽否定位、定量放置？（3） 在作业位置是否不放置不必要的物品？（4） 标识是否清楚？（5） 能否使用颜色管理？（6） 物品能否摆放在作业者视野之内？选择思考（1）物品是否摆放整齐？（1） 可否做到不必思考？（2） 必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？预定位（1） 能否在抓取时同时进行预定位？（2） 是否可以使用辅助装置协助定位？（3） 预定位的动作能否去除？保持（1） 保持的动作能否避免？（2） 能否使用辅助装置进行保持？（3） 能否使物品易于保持？不可避免的迟缓（1） 真的不可避免吗？（2） 能否缩短延误的时间？（3） 实在不可避免时，能否同时进行其他动作？可以避免的迟缓（1） 原因是否找到？（2） 避免迟缓的方法有效吗？休息（1） 休息的时间能否安排在一起？（2） 能否改善环境使作业者不易疲劳？（3） 怎样尽快恢复疲劳？精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料