电气事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 (%)5%财务审计部4运营类40%销售收入(亿)10%财务审计部5自营合同额(亿)10%财务审计部6成本降低率(%)10%财务审计部7合同回款率(%)10%财务审计部8千人负伤率 （）否决性指标9工程质量合格率( %)否决性指标10组织类20%领导班子满意度10%11同级部门满意度5%12客户满意度5%编号GS指标权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X月底前完成产品图纸设计标准化、系列化5%2产品开发5%3设计工艺改进5%4贯标体系的执行情况5%6考核得分