全能型车间主任实战技能训练开课日期： 12月28-29日 上海 12月21-22日 深圳培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹课程目标：l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产课程大纲：第一、基层领导角色认知与管理认知问题讨论1、为什么我们总是很忙？2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）4、传统管理与科学管理究竟有何区别？领导的自我认知与任务1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？2、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？4、领导的必备的两大基本条件是什么？4、领导的三件事与两大任务？管理的三种认识过程与手段（管理为何与时间息息相关？）技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）第二、工作职责神圣化与班组管理车间主任的四种身份角色对待企业与报酬的两种心态对待下属与下属的三种心态班长有哪四种不称职表现？班长为什么总是忙而乱？班长最喜欢的工作方式是什么？工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围现场管理中的“定员定岗”有何特别要求？ 为什么游离状态的作业没有工作效率？ 第三、系统认识现场、认识职责 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的五大对象现场管理的六大项目与三大核心现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤 简单有效地掌握各部门的工作重心 第四、成本、质量、与效率到底在哪里生产效率与生产能力识别生产方式与生产原理识别什么是流线化与流程化？（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）什么是标准化的现场管理？什么是标准化作业？什么是作业标准化？经济动作的三不原则？ 第五、后员工管理与工作教导的四阶段法-员工为什么会犯错? -员工为什么会流失?-怎样才能管理好你的员工?上司最不妥当的“八大肢体语言”上司最不妥当的“十大口头语言”上司尊重员工人格的“十大要点”面对员工要胁的“五大对策”-工作教导“四阶段法”的应用第六： 把握 N 种管理理念/体系构筑的精髓观念：ISO9000 的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？问题讨论：1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）2）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？3）为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”4）5S 管理为什么总是一动就还原？5）5S 管理的精髓与终极目的是什么？