资源预览内容
亲,该文档总共1页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
三、经理岗位职责 组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。 合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。 控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。 制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号