采购部经理助理关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分采控部经理采购及时性未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣25分/日；采控部经理采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。采控部经理采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣2-5分/次。采控部经理采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣25分/次。采控部经理物资入库及时性通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣25分/次。采控部经理准确及时库存状况提供的库存状况与现实有误，扣25分/次。采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次采控部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次采控部经理