精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座被考核人部门岗位设备物资专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1物资采购的及时准确及价格合理性30%每发生一次物资采购不及时扣（）分每发现一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分每发现一次物资采购价格不合理扣（）分2物资采购质量25%每发现一次不合格产品扣（）分3物资定额管理的执行情况20%如果发现物资达不到定额要求，而又没有进行采购，每发生一次，扣（）分4固定资产管理的规范性15%每发现一次帐、物、卡不相符扣（）分5仓储管理的规范性10%（分类合理、摆放有序、帐、物、卡相符）每发现一次不符合要求扣（）分考核人 签字：年 月 日 精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料