经验：招聘如何有效提升执行力一个公司，一个部门价值的高低主要在于执行力的高低。招聘部门如何提升执行力，笔者谈谈自己的见解。招聘作业流程化。招聘工作根据公司的实际情况，制定具备针对性的流程，如我司招聘需求申请表要经总经理审批后方可执行，那这个环节就不用招聘部门过多操心，用工部门和总经办自有考察，审批单递到招聘部门，招聘部门就按需分解招聘招聘指标，制定招聘计划，选择招聘渠道，实施招聘过程，评估招聘活动。需要强调的是，在整个过程中，一定要让用工部门参与其中，招聘部门定位在服务引导的角色。注意招聘细节。细节方面主要是和用工部门的协调方面，多沟通就会增多理解，很多HR提到用工部门对招聘部门抱怨，一个方面你不让用工部门了解你的工作，对方又怎能理解你呢？我们从制定招聘计划开始，就和用工部门协调，让赌坊了解我们在做什么，别如计划让对方参与进来制定，可以咨询他们的意见，你又省心 ，他们也因被重视而提高积极性。招聘活动中通过联络单、邮件、OA等方式及时告知用工部门进展，在协同中对用工部门进行引导，潜移默化中灌输招聘常识和技巧。部门内想成有效的应对异常机制。比如招聘负责人不在，助理姚如何应对；用工部门很忙，约定的时间未能来面试，如何解决等。我们的规则是异常只允许发生一次，就要找到有效的应对策略和技巧。