五表二书三指引 说明五表是：第一，是您的工作关系表；第二，资源配置表；这是我们经常疏忽的一个地方。第三，任职资格表；第四，岗位责任表；第五，工作标准。这五表是不是指五个表格呢？未必。可能是一张表格，但是我们只是说您需要从这五个方面对一个岗位进行有效地描述。描述完后，够不够呢？还不够。还需要三个指引：在您的岗位上所做的具体工作，比如说：您的岗位职责，您可能会接触到哪一个工作的流程，我给您一个指引；您可能会使用哪一张表格，我也给您一个指引；您可能会接触到哪一本工作指导书，我也给您一个指引。所谓的工作指导书，我们可以知道，级别越低的工作指导书是越详尽越厚的，还是越少的？是越厚的，越详尽的。总经理没有工作指导书，工人很可能有机器操作的指导书，设备使用的指导书、整个工艺的指导书，等等。这是一个非常严肃的工作。三个指引完了，还有两个书是哪两个书呢？第一，是职业生涯设计书；在这个岗位上您做一个职业生涯规划；第二，是工作计划承诺书，在这个岗位上必须对他的工作做出一个承诺。这就是您的考评标准、依据，拿着这个考评依据跟您的薪酬、跟您的升、降、调、离密切挂钩。一环扣一环。