. . . . .中海地产 施工现场管理制度中海国际社区项目施工现场管理制度一、 管理人员配备1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、 施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、 工期保证要求1、 施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、 施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、 施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000元处罚；4、 施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、 施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、 安全、文明施工要求：1、 施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、 钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、 施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、 施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、 售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、 施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、 在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。维护工地正常生产、生活秩序。施工单位在收到中标通知书后7天内，必须将制订的有关安全措施的书面报告项目部和监理批准。安全措施包括（但不仅限于）防洪、防火、防雷、防漏电、救护、警报、治安等。施工单位必须遵守国家颁布的有关安全规程，对于不符合我国法律、法令、安全规程即本合同规定的事故隐患，项目部和监理有权进行干涉，若发生重大安全事故施工单位必须在事故发生24小时内向项目部和监理递交事故报告并对事故承担全部责任；8、 施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进行必要的保护，以确保该等建构筑物的安全，因施工造成的破坏，所有责任由施工单位承担；9、 施工单位的生活设施，须在施工场地以外区域自行解决；10、 施工单位须与现场其他施工单位积极协调、团结合作，避免发生冲突。若与其它施工单位发生冲突事件，所有责任由施工单位与其它施工单位自行协商解决，项目部不负任何责任；一、施工管理制度1 施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、联系电话。2 施工单位进场后五天内提交参加分包单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话，以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。3 施工单位进场后三周内提交特殊工种人员名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。4 施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过24小时，应指定经监理、发包方同意的人员作为代表行使权力并书面通知监理、发包人，否则按无故离岗，每24小时罚款500元。5 施工单位的所有文件资料，除了应监理、项目部要求送有关单位外，都必须报送监理、项目部。6 施工单位的项目管理人员漠视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令，监理、项目部将有权责令施工单位将其调离本项目现场。7 如果施工单位有任何工程不符合工程规范、图纸或指示，发包人及监理员有权视实际情况采取以下任何一种或多种方式进行处罚：a. 处以每次500-3000元的额外经济处罚，但并不免除施工单位的任何责任；b. 要求返工，所有费用由施工单位承担，工期不予任何补充；c. 根据实际造成的影响对施工单位进行索赔；8 除非特别通知，每周将定期召开由监理主持的“工程生产例会”，例会时间为每周三下午2：30，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）及专职安全员、质检员必须准时参加，未经总监（项目部负责人）许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。并且： 迟到者对到会前所有会议内容无条件确认； 早退者对离会后所有会议内容无条件确认； 缺席者对全部会议内容无条件确认； 本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。项目部书面通知的其它会议要求与例会相同。参会人员谨慎遵守会议纪律。会议期间：不要喧哗，不要私下议论；将手机开至振动状态或关机；禁止在会议室内接听任何电话；请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。9 施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等情况施工日报，日报必须详细真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款300元。10 施工单位项目经理必须参加每日上午9：00由项目部、监理组织的工地巡视。11 施工总平面由总包（土建）负责，统一管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目部、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从项目部、监理、总包（土建）的意见和指挥。12 施工单位如提请有关现场签证（详见签证管理办法），必须明确事由，附有事由发生依据（依据以项目部所签发文件为准，并必须附有相关的照片图像），详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目部现场工程师、监理工程师共同确认。二、计划管理制度1 施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。2 施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。3 施工单位每周一上午9点前提交三周施工进度滚动计划及提交上周施工情况汇报，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。4 施工单位每月24日上午提交三个月施工进度滚动计划及提交上月施工情况汇报（每月24日为计划截止日期），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。5 施工单位在进场20天内提交分项工程及工序“样板”施工计划。6 在上述每周、每月提交的计划中，须用纵向实线划出实际完成的时间。7 施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从监理、项目部的施工进度协调。8 施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须有未完成计划的原因和具体详细切实可行的补救措施，以保证总进度计划的执行。9 按监理、项目部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度1 施工合同签约后，施工单位按图纸和监理、项目部要求在15天内提交所有设备/材料呈报批计划。2 按监理、项目部批准后的呈报计划，提交设备/材料样板及资料，供项目部、监理及设计审批，并书面出具材料样板确认表。3 经批准后的样板实物进行“封样”，存于项目部“样板间”。4 材料/设备进场后，经监理、项目部对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场（要有项目部或监理单位的相关人员见证签字）。5 经监理、项目部检查验收而进入现场的材料，未经监理、项目部同意，不准运出现场。6 进入现场的材料未经监理、项目部检查验收，监理、项目部有权责令其限时退出现场，运费自负。7 甲供材料/设备的交接按下列程序执行：7.1 甲供材料/设备进场前，监理、项目部将提前一天出具甲供材料/设备进场通知表通知施工单位。7.2 施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备，当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面甲供材料/设备验收表交接手续。7.3 施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明书等有关资料，并办理书面移交手续。7.4 若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理、项目部。7.5 施工单位接收甲供材料/设备后，必须有切实保护措施，确保甲供材料/设备的完整无损。非监理、项目部原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。四、技术管理制度1 施工组织设计（方案）管理制度1.1 施工单位所编制的施工组织设计，经施工单位主管部门审批后，开工前十天报送监理、项目部审定。监理、项目部所提出的问题，编制单位要及时修改，修改后的施工组织设计七天内报送监理、项目部重新审定。1.2 施工组织设计未经监理、项目部审定同意，施工单位擅自组织施工实施，监理、项目部不予认可，由此造成的一切后果概由施工单位自负。1.3 重要特殊分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：深基坑开挖、高支模、大体积砼浇捣、外脚手架、防水、塔吊安装拆除、门窗安装及防渗漏质量通病防治等等方案（措施），报监理、项目部审定后，方可组织实施。2 图纸会审制度：2.1 图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和意见，由各施工单位技术负责人汇总核对。2.2 各单位图纸自审后，我司项目部组织设计、项目部、监理、施工等有关单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参加。2.3 图纸会审中提出问题及处理意见要详细记录，施工单位汇总整理成正式文件（图纸会审纪要），由监理、项目部、设计、施工等与会各方签字盖章。2.4 图纸会审纪要一式四份（原件），监理、项目部、设计、施工各执一份。3 设计变更管理制度：3.1 在施工过程中，施工图