区域供水工程施工组织设计区域供水工程施工组织设计 一一 工程概述 工程概述 一一 编制依据编制依据 1 区域供水二期工程管道安装 2 标段 工程施工招标文件 2 区域供水二期配水管网工程 设计施工图纸 3 现行国家相关技术标准和验收规范 1 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 6 建设工程监理规范 GB50319 2000 7 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 8 给排水构筑物施工及验收规范 GB141 90 9 砼质量控制标准 GB50164 92 10 钢筋焊接及验收规范 JGJ18 96 11 测量规范 GBG50026 93 4 答疑纪要 结合本单位施工经验 二二 施工目标及段落划分施工目标及段落划分 1 总体设想 该工程的顺利建成将会对吴江人民的生产和生活及其经济发展产生 深远的影响 承建该工程对于我公司来说 不仅责任重大 而且对我公司在的进 一步发展 不断提高信誉和社会知名度也极为重要 因此 如果我公司 有幸中标 我们将选派精兵强将 组织精干高效的管理班子 组织一流 的施工队伍进行施工 确保该工程的质量 进度 安全 文明施工等各 方面达到一流的水平 为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程 施工的指导思想 2 质量目标 严格按施工图纸 国家标准和验收规范及业主的要求组织施工 确 保分项工程一次合格率 100 单位工程一次交验合格率 100 并确 保本工程的质量达到招标文件要求 3 管理目标 安全生产 文明施工 实现管理一流 4 工期目标 施工工期为 200 日历天 计划开工日期 2007 年 10 月 26 日 具体 以书面通知为准 详细进度计划见附件 5 协作目标 抢困难 让方便 识大体 顾大局的服务宗旨 服从于业主统一安 排 实现协作和配合一流 承诺 信守合同 顾客至上 优质服务 建造精品 三三 建设项目规模建设项目规模 区域供水二期工程管道安装 2 标段工程地点为七都镇太浦河 横平 公路两侧 管线长度约 10Km 管材采用 PCCP 管以及钢管 主要工程 量如下 2 标段主管管径 DN1600 长度约 10 7Km 序项目名称 单工备 号 位 程量 注 1 d1600PCCP 管双胶圈承插接口 m 89 85 2 4 d1600PCCP 斜口管双胶圈承 插接口 m 15 5 3 D1620 18 埋地钢管 Q235B m 38 49 4 D1620 16 埋地钢管 Q235B m 15 4 86 5 D1620 16 埋地钢管 Q345B m 24 19 6 D1620 16 埋地钢管 养殖场倒 虹管 Q235B m 17 0 7 D1620 14 埋地钢管 Q235B m 29 5 8 D1420 14 埋地钢管 Q235B m 85 9 D600 10 埋地钢管 乙供 Q235B m 60 1 0 顶管 D1620 18 钢管 太浦 河 Q235B m 28 0 73 1 1 顶管 D1620 18 钢管 穿越公 路 含顶管坑 接收坑 m 30 四四 工程特点工程特点 1 本标段主管管道 DN1000 1600 约 10Km 管径大 在招标文件规 定的工期内完成施工 工期比较紧张 2 工程地处在道路绿化带 河塘 农田 机械 材料进场困难 施 工 协调难度较大 3 大部分管线位于太浦河 横平公路的一侧 沿线有电杆 鱼塘 等 施工干扰因素多 工序施工连续性要求高 五五 施工段落划分施工段落划分 根据本标段工程的特点 施工段落拟计划分 4 个作业队 1 PCCP 施工队 2 个 设置施工队长 2 名 技术员 2 名 管工 40 人 配备斗容 1M3 挖掘 机 3 台 50T 履带吊 2 辆 50T 履带吊 2 辆以及 其他辅助机械设备 2 钢管施工队 1 个 钢管施工队设置施工队长 1 名 技术员 1 名 管工 16 人 发电机 组 120Kw 1 组 50KW 1 组 电焊机 4 台 25T 吊车 1 辆以及其他辅助 机械设备 3 构筑物施工队 1 个 阀门井 构筑物施工队设置施工队长 1 名 技术员 1 名 辅工 25 人 配备发电机组 75Kw1 组 400L 砼搅拌机 1 套 以及其他辅助机械 设备 二 施工进度计划二 施工进度计划及进度保证措施及进度保证措施 在该工程的管理上 我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃 性 每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划 整个工程有 总的施工计划 所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理 单位批准 在施工计划的编制上 严格按业主的要求执行 在业主没有明确的 要求时 编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划 根据分段施 工的要求 在明确阶段施工控制点后 我们将编制分段施工计划 对整过 工程进行工程分解 作出工作分解结构表 也就是将整过工程分为若干个 单位工程 再将每个单位工程分解为若干个分部工程 再将每个分部工程 分解为若干个分项工程 然后 按专业分项作出分项工程量估计表 这 样 就能清楚的了解各单位工程 分部分项工程的估计工程量 根据这些 文件 我们就可以编制阶段性施工计划 制定人力动员直方图 安排我 们的人力 机具设备 工程资金等 施工计划按每周 旬进行编制 并每周 每旬进行一次检查 了解 计划执行情况 根据实际完成工作量 绘制出实际进度和计划进度对比 表 根据对比表显示的结果 分析进度超出或滞后的原因 对于滞后的 情况 我们要制定追赶计划 并严肃 四定 定时间 定人员 定措施 定责任 确保最终控制点不受影响 在该工程上 我们将坚决防止管理 人员定 拍脑袋 计划 或者计划是一回事 实际施工又是一回事的现象 发生 一一 施工进度计划施工进度计划 浑水管道安装进度计划根据现场的施工条件 安排施工顺序 先具 备施工条件的先施工 后具备施工条件的后开工 确保工程施工的连续 性 并且保证工程的总工期要求 施工进度计划图 详见附图 二二 施工进度保证措施施工进度保证措施 1 工程进度的落实 根据施工进度计划安排 制定阶段性施工控制点 并按控制点安排 周作业计划 将施工任务落实到班组和个人 2 工程施工调度 加强施工调度 强化以调度负责人为中心的施工进度控制 建立健 全施工调度报告制度 对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以 罚款 直至清退出施工现场 3 保证施工连续 作好雨季施工措施 现场焊接设置挡风挡雨蓬 保证施工连续进 行 4 组织阶段性的大干活动 按业主的要求 组织阶段性的大干活动 服从业主的调度 及时调 遣施工机具和集中人力 确保每个控制点正点到达 5 保证材料供应 周密计划 安排材料的供应 满足施工需要 使施工进度不因材料 的短缺而停顿 6 加强技术 质量管理 及时地处理施工中出现的技术问题 为施工正常进行创造条件 加 强工序质量控制和予控 减少和杜绝返工现象 三三 资源计划资源计划 1 劳动力配备及进场计划 劳动力配备及进退场计划见 劳动力配备平衡表 技术工人平均为 5 级 力工不记在内 2 机械设备配备 详见 机械设备一览表 3 临时设施计划 根据业主在有关招标文件的要求结合我公司施工需要和我们拟定的 施工部暑 我们将在现场布置施工临时设施 原则是保证工程质量 进 度 便于施工和管理 降低工程成本 a 施工道路 施工道路基本利用现成的道路 部分不好利用原有道路的管段 修 建道渣临时便道 工程完工后再予以拆除 b 材料库 项目部材料管理 在项目部租赁一块 400 平方米左右场 地 搭设办公室 宿舍 食堂 厕所 停车场等设施 各施工队的材料 库用集装箱或临时搭建的仓库解决 c 生活设施 在该工程项目部搭设可容纳施工人员 100 人的临时彩 钢板房 d 施工用水 施工用水我们经业主同意后 使用清洁的河水或自来水 e 施工用电 施工用电 用电总量较大 而且施工点分散 考虑到预制 安装 排水 夯填等的需要 有条件接工业用电的 由建设单位协调后接工业 电 无法接工业用电的 施工单位自备发电机 四四 降低成本措施降低成本措施 1 提高劳动生产率 降低人力资源成本 采用计算机辅助管理 减少管理人员 精心准备 周密计划 妥善 安排工序的衔接 减少和防止窝工现象 降低作业工人的工资成本 2 加强机械设备管理 减少施工机械使用成本 项目上的机械使用 实行动态管理 通过结合工程实际需要 编制 合理的机具使用计划 并提前协调好机具进出场 保证施工机械既满足 现场施工又避免窝工和浪费 加强使用机械的维修和管理 减少机具在 工地的大修和耽搁 从而降低施工机械施工成本 3 严格控制材料的成本 在材料的采购中 加强市场调研 货比三家 采购质优价廉的材 料 加强现场用料计划的审核 按领料单发料 加强限额领料的管理降 低材料使用成本 4 向管理要效益 组织精干的项目管理班子 选择高素质的管理人员 公司对项目经 理充分授权 减少管理环节 勤俭节约 反对浪费从而降低管理成本 5 采用新技术 新工艺提高施工技术水平 在施工中 我们将努力学习国内外同行的新技术新工艺 不断提高 提到我们的施工技术水平 五五 现场协调现场协调 该工程施工协调实行项目经理领导下的总调度长负责制 以施工进 度为主线 以安全 质量为重点 制订明晰的施工协调程序 减少内 耗 优化使用工机具和劳动力 具体协调程序如下 1 项目部内部的协调 除了管理人员在现场就地解决问题 进行工程协调外 项目部的主 要协调机构是项目部的工程调度会 各施工队根据施工控制点的要求 将现场需要协调解决的问题在调度会上提出 项目部集中解决 项目部 解决施工问题的原则是 小事不过天 大事不过夜 全心尽力办 项目 部的调度会根据工程需要每周召开 1 2 次 2 项目部对业主的协调 项目部对业主的协调 由项目部将问题集中后以书面形式对业主提 出 催促业主予以解决 对于业主根据工程需要所进行的临时性调整和 协调 我们将坚决执行 三 施工现场总平面布置及临时设施三 施工现场总平面布置及临时设施 施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分 必须科学 合理的规划 绘制出施工现场平面布置图 在施工实施阶段按照施工总 平面图要求 设置道路 组织排水 搭建临时设施 堆放物料和设置机 械设备等 一一 施工总平面图编制的依据施工总平面图编制的依据 1 工程所在地区的原始资料 包括建设 勘察 设计单位提供的资 料 2 原有和拟建建 构筑工程的位置和尺寸 3 施工方案 施工进度和资源需要计划 4 全部施工设施建造方案 5 建设单位提供的管线 房屋和其他设施的资料 二二 施工平面布置原则施工平面布置原则 1 满足施工要求 场内道路畅通 运输方便 各种材料能按计划分 期分批进场 充分利用现有场地 2 材料尽量靠近使用地点 减少二次搬运 3 现场布置紧凑 尽量减少施工用地 4 在保证施工顺利进行的条件下 尽可能减少临时设施搭设 尽可 能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施 5 临时设施的布置 应便于工人生产和生活 办公用房靠近施工现 场 福利设施应在生活区范围之内 6 平面图布置应符合安全 消防 环境保护的要求 三三 施工总平面图表示的内容施工总平面图表示的内容 1 拟建管线 建筑的位置 平面轮廓 2 原有 在建道路的位置 3 项目经理部的设置位置 4 施工运输便道 5 施工临时设施位置 6 物料仓库堆放位置 施工总平面图 详见 附图一 四四 施工现场功能区域划分要求施工现场功能区域划分要求 施工现场按照功能可划分为施工作业区 辅助作业区 材料堆放区 和办公生活区 施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置 并保持 安全距离 办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外 与作业区 之间设置防护措施 进行明显的划分隔离 以免人员误入危险区域 功 能区的规划设置时还应考虑交通 水电 消