财务经理胜任素质模型与任职资格在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。本书据此构建了如图12-1所示的财务经理胜任素质模型。技能/能力决策能力（3级）会计核算能力（3级）投资分析能力（3级）财务分析能力（3级）财务内控能力（3级）财务管理能力（3级）团队领导能力（3级）关注细节能力（3级）问题发现与解决能力（3级）沟通能力（3级）、协调能力（3级）知识公司知识（3级）财务管理知识（3级）法律知识（3级）职业素养成本意识（3级）自信心（3级）、敬业精神（3级）责任心（3级）、诚实正直（3级）图12-1 财务经理胜任素质模型财务经理的任职资格条件如表12-1所示。表12-1 财务经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值财务分析管理定期或不定期地组织相关人员进行财务分析，并提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣_分；分析报告分析不合理，本项得分减半财务资金计划管理组织相关人员编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于 ，扣 分计划完成率=外联客户关系管理建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系考核期内每出现一次客户投诉，扣 分公司财务预算控制根据企业有关制度，组织有关部门编制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施费用控制率达到_%，每低于目标_%，扣_分费用控制率=员工管理负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作考核期内员工绩效考核评分在_分以上，每低于目标_分，扣_分