网络采购主管胜任素质模型与任职资格本书依据网络采购主管的主要工作事项，参照同类主管人员的胜任行为特征，经过分析和总结，构建了网络采购主管胜任素质模型，具体内容如图11-26所示。技能/能力商务谈判能力（2级）问题发现与解决能力（2级）信息收集与处理能力（2级）询价能力（3级）、沟通能力（2级）执行能力（2级）、应变能力（2级）知识公司知识（2级）产品知识（2级）采购知识（2级）供应商管理知识（2级）职业素养客户意识（2级）纪律性（2级）、敬业精神（2级）责任心（2级）、全局观念（2级）图11-26 网络采购主管胜任素质模型网络采购主管的任职资格条件如表11-26所示。表11-26 网络采购主管任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值网络采购计划管理制订并实施网络采购管理办法、采购计划方案，开展网络采购分析目标值为100%，低于 %，此项得分为0计划完成率网络采购成本管理制定费用控制目标，进行网络采购成本预算与控制网络采购成本控制率=网络采购质量管理对网络采购产品进行测试和质量检验，并提交质检报告采购物资合格率=物料价格管理制定网络采购物料价格管理方案，并对各种物料价格的差异性进行诊断和分析目标值为0，若物料价格差异超过利用这些物料生产的产品的销售利润，此项得分为0；若在保证质量的情况下，物料价格差异值为负，可以酌情加分供应商管理负责网络采购供应商的开发、评价和协调等考核期内每开发1个新的供应商，加 分，没有开发新供应商，扣 分