帮助组员实现OKR-－金锄头文库

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帮助组员实现OKR 吾性自足不假外求目录 CONTENTS OKR定义 01 拆解OKR 02 03 O 制定 04 KRs要点一 OKR定义 OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法二拆解OKR 目标 O O拥有一定挑战性要求具体可衡量关键成果 KR KRs能很好的支持O的完成是要明显可量化的有时间限制三 O 制定 1 季度年 2 数量 5 3 共识四 KRs要点能实现限制量 01 有挑战时限性 02 04 05 可衡量 03 OKR必须在时间数量上可量化比如健身时设定锻炼目标如果只是定义成我们要努力提高身体素质肯定不是一个好的OKR 因为无法衡量好的OKR是今年的跑步时间较去年增加一倍 1 4评估结果是否可量化 1 5评估整体逻辑 1 是否能够落地 2 怎样落地 3 土壤和环境是否适合庞里军