范文范例学习指导青海晶威混凝土有限公司管理制度2017年3月1日公 司 简 介青海晶威混凝土有限公司(以下简称晶威公司)，始创于2007年，晶威公司是西宁市生产、销售、运输配送商用搅拌混凝土的专业型企业。公司秉承产品“以真诚赢得信任、用质量树立品牌、凭服务争创效益”的宗旨。公司自创立开始，既追求严格的质量管理；高效的安全生产；及时的混凝土配送，行销服务于西宁。逐步形成完善的销售及服务网络，深得客户的信赖与推崇。公司全面贯彻执行现代化企业管理制度，拥有高素质的工作团体，对商砼行业的发展趋势，有着深刻的见解和远见卓识的前瞻性系列决策。晶威公司始终贯彻“诚信、快捷”的经营理念，实施规范化的内部管理及合理化的运转机制，为公司的稳固发展夯实了基础。在市场经济激烈竞争的环境下，我们备受业内瞩目，并取得了良好的业绩。加强沟通与合作、谋划双赢与发展是晶威人的共同愿望。第一章总 则第一条目 的为适应市场经济的发展，完善规范企业内部管理机制，保护公司的合法权益和员工的利益；积极参与市场竞争，实现公司的发展目标，制定本管理制度。第二条作 用为企业管理者提供管理尺度，为实现公司制定的管理目标导航，为员工提供施展能力和发挥才智的空间。吸引人才，留住人才；人尽其才，各尽其能；同舟共济，上下同心。第三条目 标实现公司管理水平制度化，标准化正规化。第四条依 据依据中华人民共和国公司法劳动法及相关法律法规，结合本公司实际情况。第五条适用范围本管理手册适用于晶威公司所有员工第二章组 织 形 式公司董事长行驶公司最终决策权；公司实行总经理负责制，总经理负责组织建立公司的经营机构；公司的经营机构对总经理负责，总经理对董事长负责。第三章员 工 权 责1、服从所在部门主管的领导；2、按时、按质、按量的完成本职工作；3、遵守公司的各项规章制度；4、有权对所负责的工作提出改进意见，公司鼓励员工提出新的创意和合理化建议；5、有权了解本部门的工作计划；6、有权了解自己的岗位待遇。第四章 行为规范一、员工守则 为真正体现晶威公司“诚信、快捷”的经营理念。公司制定本员工守则，员工守则如下：遵纪守法，服从领导；爱岗敬业，严守机密；勤奋工作，精通业务；忠于职守，严以律己；自尊自爱，自强不息；尊重同事，顾全大局；团结协作，争创效益；文明礼貌，谦虚好学；认真工作，勇于实践；仪容整洁，服饰得体；实事求是，讲求效率；开拓创新，与时俱进。二、文明用语公司员工在岗时要使用文明用语，对待客人要主动打招呼，客人进入视野应主动起身致意。要使用“您好”、“请”、“再见”等文明日常工作用语。接听电话时要说“您好！晶威公司”、“请稍等”等用语。三、仪容仪表1、员工上岗时，穿着要整洁大方，公司要求统一着装的岗位，必须穿制服；2、不得赤脚、穿拖鞋、背心或短裤上班；四、工作纪律1、进领导办公室要先敲门，得到允许后方可进入；2、用工作餐时，要保持餐桌的清洁卫生；3、每个员工要自觉保持办公室的环境卫生；4、接打电话要做到长话短说，不得用公司电话聊天，更不得经常用公司电话联系与公司无关的事情。严禁玩各种游戏，严禁串岗聊天。五、保密制度1、员工要对公司的财务情况、营销信息、客户信息、企业内部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必须经公司总经理批准。2、保密范围：公司各类合同、协议、市场调研、可行性报告、客户资料、营销计划、经营决策、购销渠道、公司发展战略、财务的账表、生产计划、产量、库存情况、公司特有技术、产品配方、试验数据及人事档案等。3、员工调离岗位或辞职，应将所掌管的有关文档材料移交清楚，离职后三年内不得向外界泄露公司保密信息，公司保留对泄密者追究责任的权利。第五章 人事管理一、聘用制度1、根据公司发展状况及岗位需要，由部门主管提议，获总经理批准，由总经理或者总经理指定部门甄选；2、员工的试用期原则为13个月，如业绩突出表现良好者可提前转正。如在试用期内未达到要求，公司有权将试用期延长或解除试用；3、入职前须向公司提供：身份证，最高学历证明（职称证明），个人简历及相关岗位操作证明，近期免冠照片两张，由公司行政人事文员统一建立人事档案，各部门主管负责对新员工进行了岗前培训。4、个人资料必须据实填报，若聘用后发现有任何虚报或捏造者，会被即时解雇且不获任何补偿；5、试用期满前，员工直属上级会按期表现作出评核，表现满意者，将正式聘用。6、公司对所有员工实行聘用制，经双方同意签订劳动合同，详列薪金待遇及其它条件。二、员工管理1、公司采用分层管理工作制度。如有请示、建议或诉求，应向直属领导提出，不能解决的可越级反应，避免管理脱节。2、公司重视每一位员工的能力，会尽量给予发展机会，当有职位空缺时，会先从内部员工提升，如未有员工适合该职位时，实行向外界招聘；3、公司亦会按员工的能力及表现，将其调任不同工作岗位，并提供适当训练及指导；4、公司并不会因个人的种族、性别或信仰而对员工生产歧视，亦不会因任何人事关系而加以优待；5、晋升全凭个人才干及工作表现，服务年限并非晋升的决定性因素。三、终止合同 除合同特别注明外，公司或员工可在下列情况下终止合同：1、员工经考核不能胜任本职工作（或其他原因），双方同意解除劳动合同关系的；2、公司或员工一方提前30以书面形式通知对方，或一个月薪金代替通知；3、员工因违法和严重触犯公司规则，而导致即时被解雇者，将不获任何补偿；4、在合同终止前，预离职员工须做好一切交接工作，并交还一切公司所发之用品及财物（如任何遗失或损坏，须按市值赔偿），方可办理相关离职手续。5、按照公司法和劳动法的有关规定：公司管理人员离职后，在一内不得从事本行业的相关工作；保守本公司的商业机密；不得做出有损本公司利益的行为。本公司保留对其提起法律诉讼和追讨损失的权利。第六章 考勤制度 员工上下班应严格遵守工作时间，有下列情形的作相应处理；1、迟到：员工无故迟到超过10分钟扣20元；2、早退：员工无故早退超过10分钟扣20元；3、脱岗：员工无故脱岗（工作时间不能说明原因不在岗位的）每小时扣30元；4、串岗：上班时间不做本职工作与他人聊天或妨碍他人工作，一次扣20元；5、缺勤：请假未获准视为缺勤，缺勤一天按旷工扣工资，不计旷工。旷工一天扣两天工资。第七章 薪酬制度一、酬金分配组成1、薪酬均以月薪计算，并实行不同岗位不同分配与能者多得的原则实行分配；2、工资组成基本工资+职务工资+绩效工资+提成+其它（管理奖罚、特殊补贴等）；3、基本工资：根据各员工与公司签订劳动合同（或试用工合同、口头约定）约定为准；4、奖金：根据每月对各员工考评结果及公司效益，按不同岗位标准分配。二、酬金发放时间及方式每月26-28日，由财务部统一发放工资；工资延发15天内，公司要向员工说明原因；第八章 奖罚制度一、考核制度1、员工每半年将会接受一次工作表现评核，旨在使员工了解本部门主管对其工作之评价，以做出改善，为求完美；2、评估资料将作为员工晋升、培训及奖金的依据；3、公司更希望员工能利用评核机会，尽量表达其对本身工作表现及理想抱负之意向。二、奖励制度1、目的：鞭策后进、体现公平、激发热情；2、根据月评核结果，根据公司制度奖励标准。三、纪律处分1、口头警告：情节轻微及初犯者，有部门主管予以口头警告；2、书面警告：情节较严重或重犯者，公司予以重犯者正式书面警告，并处以100500元罚款；3、停职：公司会按所犯事情况轻重将犯事者停职，停职期间由三日至两月不等，停职期间所有薪金、奖金及其他津贴等一律予以扣罚，并处罚金500-1000元；4、若员工涉嫌触犯法律，被警方检控或查询，不论与其工作有关与否，公司可令其停职或解雇，停职处罚直至该案审结为止，停职期间一律无薪。5、解雇：严重违犯公司规定者可即时被解雇，公司不服给任何补偿。第九章 安全管理一、设备安全1、公司的所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具要合理使用，严格按照操作规程和使用说明书正确操作，严格按照维修、养护手册和定期及时进行巡查和维护，所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具等，应达到95%的完好率； 2、要保持工作台面和环境的整洁卫生，工具、用品、备件及消耗品应完好无损、合理库存，经常检查电源插头有无松动，连接线是否完好；3、下班或长时间离开时，要关掉所有设备的开关；4、严格执行养护查询及交接班制度，发现问题及时处理、及时汇报。5、由于操作不当，造成人为损坏，责任自负，重则追究法律责任。6、下班时，最后离开的员工要检查办公室的门窗、照明灯等是否完好。二、文件资料1、严格遵守公司的保密制度；2、员工在下班或长时间离岗时，要将所管理的公司资料或文件等保存 好，不得随意放在办公桌上；3、作废的文档要撕毁后再做处理，不得随便丢弃。第十章 职位描述一、总经理1、对董事长负责，执行，贯彻和实施董事长下达的经营目标；2、负责公司的全面经营管理工作；负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导，对公司的经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司的各项规章制度及流程；3、总经理享有生产经营决策权，根据董事长指定的经营目标和公司的实际情况、市场的需求决定产品的价格和销售，根据董事长指定的经营目标确定发展生产、技术改造和原材料、辅助材料的采购等资金需求的支配，对大方量商砼的合同评审工作作出决策，解决重大质量事故，负责纠纷的处理及事故分析；4、有权聘任或解聘公司职能部门主管；审批员工培训计划；依照公司制度奖罚员工；职工生活福利及重大制度改革事项；负责协调公司各职能部门之间的关系；5、负责对董事长来文来电的答复批阅，负责公司财务收支、费用报销以及内部文件的签发。6、定期向董事长汇报工作情况，准确编制、按时上报各种报告、报表。7、组织拟订公司年、季度销售计划，并严格组织实施，落实各项销售措施，努力完成公司的经营计划；做到及时准确的掌握市场信息，经常走访和联系重点客户，扩大市场占有份额；8、关心公司职工的思想、工作，力所能及的帮助职工分析解决工作中的实际困难；二、站长1、对总经理负责，执行、贯彻和实施总经理下达的经营目标；2、负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导，对公司的经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司各项规章制度及流程；3、负责召集公司经营以及业务例会等会议；4、定期向总经理汇报工作情况，准确编制、按时上报各种报告、报表。定期安排好库存盘点工作。5、组织实施，落实各项销售措施，努力完成公司经营计划；做到及时准确掌握市场信息，经常走访和联系重点客户，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额；6、负责安排新业务人员的培训工作；安排好采购、销售、运输的日常工 作，并进行监督检查。7、负责组织销售、生产、调度、技术部、车队以及行政等部门的协调工作。三、技术部主任1、负责公司所有商砼技术方面及质量管理工作；负责实验室的管理工作；2、贯彻国家的各项方针政策及各项管理制度、质量标准、施工规范、试验检测规程等技术规定和文件；3、给与业务人员在合同接洽过程中技术支持，协调和解决客户施工过程中的方案和技术支持。接到施工单位合同后，协助站长组织安排生产，负责试验检测工作的审核、转发，确定检测报告的科学性、公正性、及时性，对产品负责；4、推广新材料、新工艺、新技术，在保证砼质量的前提下，优化改良砼配方，