创业大赛计划书|创业大赛策划书模板创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战以下是xx为您整理的创业大赛计划书，供你参考。创业大赛计划书篇一一、大赛目的：我们本着培养创业意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力的目的，为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，故拟在我院举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为加强我院校园文化建设，展现我院和谐校园、魅力校园的一面。二、活动宗旨：培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。三、活动主题：创业成才，挑战未来四、大赛组织：主办单位：安庆职业技术学院团委、学生处、招就处。承办单位：安庆职业技术学院创业就业协会。协办单位：各系部赞助单位：中国移动公司安庆分公司、康师傅公司等五、活动地点：安庆职业技术学院六、参赛对象：安庆职业技术学院全体在校大中专生。七、比赛时间：20XX年4月20XX年5月初赛时间4月10日-4月30日：4月10日-4月20日是参赛团队的准备阶段;4月21日-4月30日是参赛团队初赛评审阶段。复赛时间5月06日-5月25日：5月06日-5月16日是进入复赛团队的准备阶段：5月20日-5月25日是复赛的赛场角逐阶段。八、参赛项目：较强实践性的产品开发、服务开发等(包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域)。九、参赛要求：1、以创业设计小组(团队)形式参赛，大赛要求参赛者以学生会、班级、协会为单位(如果以协会或班级名义参加比赛的，其策划书中创立的项目应与其协会性质或专业挂钩)和个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组(每队最多5人)，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人;由参赛团队自愿聘请指导老师。2、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)计划真正走入市场。3、完成的创业(商业)设计计划书要求有电子版。4、参赛团队模拟资金200万(可作为公司的启动资金或公司的运转资金)。十、作品要求：1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析、竞争分析和市场调查等，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。2、写作框架：(1)概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。(2)产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。(3)市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)(4)竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。(5)经营策略：制定经营策略须分析：A 、消费者的特点;B、产品的特性;C、企业的自身状况;D、市场环境方面的因素;(6)市场调查：要有实际的市场问卷调查，调查的范围要广，不能局限于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群。(7)经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。(8)制定生产计划 (主要针对制造业而言)：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。(9)财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。(10)关键的风险和问题：可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的应对计划等。十一、赛程：初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入复赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议。(4月23日-4月30日)复赛：复赛是创业大赛的最后一环节，是实战商业性质创业策划大赛,要对创业计划进行实战性考察,要求参赛队对策划书进行完善,也可以拿出新的商业策划书。对于选出初赛的团队，专家评审团再次进行评选出最优秀的，分别评出前三名和其他的奖项。(5月13日-5月18日)十二、评审办法：1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判;2、评委对进入复赛作品预先进行书面评分,书面作品50分,占总分的50%;、市场机会(20%)：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期、真实的市场调研。、产品商业构想(15%)：包括独特创新、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。、管理能力(30%)：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。、财务方面(10%)：资金需求、收益预测、退出策略。3、评委根据选手在正式陈列(占总分的15%)、答辩(占总分的35%)和整体印象(占之分的10%)进行评分;4、总分(100)=书面分(50)+ 正式陈列(15)+答辩(35)+整体印象(10)。十三、奖项设置：获奖的每位参赛选手、团队将获得主办方以及承办方共同盖章的证书一本,以及相应的礼品，同时成为协会的储备干部。个人 集体(1)一等奖： 1名 1个(2)二等奖： 2名 2个(3)三等奖： 3名 3个(4)最佳创业创意奖： 1名 1个(5)最具团队设计奖： 1名 1个(6)最佳参与奖： 1名 1个创业大赛计划书篇二项目概述1、项目策划的背景随着计划生育的深入，独生子女越来越多。并且随着人民生活水平的提高，“再苦也不能苦了孩子”。到处都可得到验证。更不用说对婴幼儿的主要营养品奶粉及奶制品了。即使在农村小孩子的奶粉也是从不间断的。经过大量的市场调查，大部分都是到当地的百货超市购买奶粉，甚至到一些个体户的杂货店购买。如果有某种品牌的奶粉有质量问题不能及时通知消费者。这样没有一个很好的销售服务，一旦出现某种问题就会产生很严重的后果。2、项目概念与独特优势我们超市则以优质的售后服务去服务顾客。及时了解顾客的需要，再帮助顾客解决困难，排除他们的疑惑。3、项目成功的关键要素项目要推广成功其关键问题是：(1)了解并掌握顾客的心理。其中包括收入较高的顾客，他们会更加关注的是产品的质量，所以我们会有高档的商品便于他们选购，而对那些购买力比较低的消费者，我们同样会有价格偏低的商品让他们选购。但不论是哪种消费者，只要他们购买了商品，我们提供的服务是一样的。切实将售后服务做好，及时掌握市场的动态。(2)引导一种新型的健康消费，提高商品的附加值。因为市场上还没有我们这样的售后服务。另外，我们所倡导的是更注重宝宝健康的消费。所以称为新型的健康消费。4、项目成功的保证条件“健康宝宝”奶粉专卖关心宝宝健康。(1)以商品的质量为生命，我们在采购的时候必需按照国家制定的奶粉基本配制方法。(2)有良好的售后服务。这对销售者无疑产生巨大的吸引力。随着人民生活水平的不断提高，父母更加关注宝宝的健康，会选择具有更好的售后服务的商品购买。而我们就是为消费者提供优质的售后服务和严格的质量保证的购买场所。项目实施目标首先提高“健康宝宝”奶粉专卖的知名度。作为一个新的商场开业，先以县城为单位的市场上打开市场，取得经验和口碑之后，以农村包围城市的战略，在全国大中城市进行招商引资，然后推向全国的市场。近期目标：在一些三级市场上占有一定的销售市场份额。用一年的时间占领市场40%50%的销售份额，用两年的时间占领全县80%以上的市场份额。中期目标：以奶粉及奶制品为突破口，获得认可之后我们即可上架一些婴幼儿玩具、日常用品(包括奶具、尿不湿、爽身粉、花露水)及服饰、鞋等。长期目标：有关婴幼儿的商品，取得全国30%-40%的 销售市场。一 、服务介绍“健康宝宝”奶粉专卖给销售者提供的服务：(一)首先从店面的布局，要求店面面积为40平方米左右，一边采用冷冻设备。冷冻一些鲜奶，需要保鲜的奶制品。另一边则设货架放置灌装的奶粉。两边相距6080cm 设货架，摆放一些袋装奶粉及盒装液态奶和瓶装液态奶。当然货架不能全部利用，那是为以后扩充做准备。中间则有左右的空间摆放桌椅为消费者提供休息的场所，并且店内免费为消费者提供茶水。(二)其次在店外张贴标志“请勿吸烟”因为店内随时有孕妇和宝宝在场，二手吸烟者伤害最大，坚决不能让孕妇和儿童在店内做二手吸烟者，所以要保证店内有良好的环境和新鲜的空气。(三)只要顾客购买了奶粉或液态奶(24瓶装)之后我们需要进行登记，表格的内容包括姓名、宝宝姓名、家庭住址、联系方式、奶粉名称、购买时间、备注。在顾客购买三天之内我们以电话的方式询问宝宝食用情况 ，可有不良反应等。这样去关注宝宝的健康，关注每位顾客的利益。在一个月之后我们再次打电话询问，了解宝宝的成长状况、健康状况并且了解奶粉的食用情况，可以提醒家长要正常给宝宝喂奶等。如果是液态奶，了解是每天早上一杯还是早晚各一杯。这样如果他们有什么困难，我们可以给予及时的帮助，在两个半月以后，我们会第三次以电话的方式了解宝宝的成长状况及他们反馈的问题。通过直接与消费者接触，我们更容易了解消费者的心理。另外，通过三次电话的交流会给消费者留下深刻的印象。此外，我们就会记住消费者的姓名，待他们再次光临的时候，我们就能产生熟悉的感觉，这样消费者就会有亲切感。这就是我们倡导的跟踪服务。不是在消费者发现问题之后才去帮助解决而是主动的及时的了解顾客的需要。及时帮助他们解决困难，这样才是真正的售后服务。二、市场分析1、综合环境分析中国的人口数众多，婴幼儿也很多，并且即将进入计划生育后生育的第二个高峰期，并且随着中国人民生活水平的提高，消费水平也跟着提高。另外，中国有着“再苦不能苦孩子”的习俗。所以对婴幼儿食用奶粉及奶制品不会认为是奢侈这种消极的观念。其次，很多人忙于上班和工作，母乳喂养时间特别短，有的儿童食用奶粉从几个月到好几岁。所以奶粉的市场容量还将继续扩大。2、竞争环境分析目前，东至县只有两家大型超市(上海联华超市和池州东华东超市)占有70%80%的市场份额。我们的竞争对手主要是这两家超市。从东至县的地理环境看，东至县县城是东至主要的购物中心，一些重要的商品都会到县城购买，并且离县城最远的乡镇坐车到县城只要13元。所以我们把超市开在商业街，这样便于顾客发现，能够达到直销的效果。3、竞争状况由于市场竞争机制引入，商场的竞争也愈演愈烈。随着中国人均消费水平的提高以及奶粉市场竞争的加剧，中国奶粉越来越走向专门化、细分化。但专卖婴幼儿奶粉的还是比较少见的，可以说是一块