. word格式 . 绿地提升改造工程施工技术方案编制单位： 编制人： 第一部分 工程概况一、工程基本情况为开拓XXXXX片区发展空间，改善该片区的生活、办公、商务环境、产业升级，提升村民收益，加快朝东村栅下经济社文华制衣城片区的改造建设，结合文华制衣城的实际情况，加快推进文华制衣城片区的发展，改善该片区的生活、办公、商务环境，确保村民物业增值保值的基础上提高村民收益。对文华制衣城绿地提出了改造。本工程划分园林建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。本工程的施工作业量较大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。第二部分 编制依据一、施工招标文件二、施工图纸设计文件三、现场踏勘的实际情况四、应用的主要标准1.建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）2.建筑给排水设计规范GB50015-2003（2009年版）3.建筑给水硬氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS41-20044.室外给水设计规范GB50013-20065.室内排水设计规范GB50014-2006（2014年版）6.建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027.给水排水制图标准GB/T50106-20108.民用建筑电气设计规范JGJ16-20089.建筑物防雷设计规范GB50057-201010.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211.民用建筑电气手册12.园林基本术语标准（CJJ/T91-2002J217-2002）13.城市绿地设计规范GB50420-200714.给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9715.城市绿化工程施工及验收规范DB11/T212-200316.城市园林苗圃育苗技术规程CJ14-1817.测量规范18.城市园林绿化养护管理标准19.城市园林绿化工程施工及验收规范20.市政道路工程质量检验评定标准五、国家、行业及地方其他有关规范规定的要求第三部分 施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标按照工程项目分析，我们制定了详细的工程结构施工进度计划，共计40日历天。3.1.2质量管理目标本工程质量目标为：质量等级为“合格”，认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工竣工一次交验合格率100%。苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。针对上述质量目标，我们委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。3.1.3安全管理目标（1）杜绝重大重伤、死亡事故；轻伤事故率控制在千份之二以内。（2）不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。（3）保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS1801职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。3.2施工部署原则3.2.1开工顺序安排本工程属于普通规模的园林绿化工程，工期为40日历天，因此需要合理组织施工，加强项目管理，确保成本、工期、质量三大目标的实现。3.2.2施工平面布置施工平面布置的原则1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。1.2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。1.3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。1.4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。1.5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。1.6符合劳动保护、技术安全和防火要求。施工平面布置的方式2.1运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2.2仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。2.3场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。2.4项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。3.2.2工程施工部署针对本工程的特点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量较大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分园林建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。根据计划安排和施工平面布臵的区域划分，将采用均衡、节拍、立体交叉作业，各项工程密切配合插入，保证工程按期完成。3.2.3施工现场准备原则上工地现场不设职工宿舍，尽可能不影响市容；用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。3.3组织机构3.3.1组织机构图3.3.2各岗位职责1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。3.4进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、技术准备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。2、原材料的测试工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。积极响应市建设局、林业局“关于大力推广地方苗木”会议精神，本工程优先采用周边区域地方苗木。3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。二、物资机械准备1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料，如苗木、花岗岩、管道、钢筋等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。同时本工程为综合性广场工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。第四部分 各分项工程主要技术方案第一节测量工程方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量