目 录第一章总体施工大纲11.1对工期的说明11.2对工程质量的说明21.3对安全管理、文明施工的说明21.4管理协调方式21.5编制依据3第二章工程概况及施工部署52.1工程概况52.2施工总体部署5第三章综合技术方案113.1大型施工机械113.2桩基工程113.3基础土方工程113.4钢筋砼工程123.5砌筑工程123.6钢结构工程123.7装饰工程123.8脚手架工程133.9安装工程133.10总体安排13第四章施工方案及技术措施15一、土建工程154.1测量方案154.2桩基工程164.3基础挖填土方194.4模板工程214.5钢筋工程244.6混凝土工程264.7砌筑工程304.8脚手架工程334.9门窗安装工程344.10抹灰工程364.11涂料粉刷工程384.12外墙面砖工程384.13屋面工程404.14楼地面工程424.15钢结构工程43二、安装工程514.16.动力、照明安装调试方案：514.17. 给排水工程安装试压冲洗方案：724.18通风空调管道制作安装方案764.19 通风空调系统调试方案814.20工艺管道安装试压吹扫方案：84第五章施工组织计划895.1施工技术、管理力量配备及主要职责895.2项目组织结构图905.3本工程技术管理人员职能表91第六章质量保证体系及管理措施936.1质量保证体系936.2工程项目质量管理目标936.3质量体系程序流程936.4质量技术措施946.5质量检验及验收计划976.6质量管理网络图100第七章安全、文明施工保证措施1027.1施工安全保证措施1027.2现场环境卫生保证措施1047.3防止扬尘措施1057.4项目安全管理网络1057.5安全监控管理程序图1077.6安全紧急事故处理流程108第八章节约成本措施109第九章工程进度计划及保证措施1119.1施工总进度计划表1119.2保证工期实现的主要技术管理措施111第十章 企业技术装备115第十一章 合同管理措施11711.1制定合同管理制度11711.2公司领导在合格管理中起关键作用。11811.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。11811.4认真履行合同，加强履约管理118第十二章 工程竣工资料的制备和提交12112.1工程技术资料管理制度121第十三章 施工平面布置图122125精品文档第一章总体施工大纲非常荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下：1.1对工期的说明本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾控制在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。1.2对工程质量的说明本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。1.3对安全管理、文明施工的说明一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。1.4管理协调方式1.4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。1.4.2由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段，根据工作需要，将增加各施工方负责人碰头会，及时保持各专业之间的联系和相互调整。1.4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，直至中止合同。任何施工材料及设备进场前，提交业主认证品牌及样品，待业主批准后方可进货，材料进场前，请监理及业主核对品牌及质量。1.4.4本项目我公司将以周为单位，提出工程简报，向业主单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.4.5对于分包商或业主指定的分包商，我们将为其提供便利的施工条件，现场的水、电、脚手架、现场施工机械等我方设施可提供分包方使用。并协助业主选定分包商，加强对分包商的管理，对于专业施工，我们将提供技术支持。1.5编制依据1.5.1 施工图纸。1.5.2 岩土工程勘察报告。1.5.3设计交底与图纸会审。1.5.4国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。1.5.5公司质量/环境/职业健康安全管理程序文件1.5.6现行国家及地方施工技术规范。1.5.6.1工程测量规范（GB50026-93）1.5.6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.5.6.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.5.6.4砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.5.6.5屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）1.5.6.6建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.5.6.7建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.5.6.8建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.5.6.9建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）1.5.6.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.5.6.11通风与空调工程施工质量验收规范（GBJ50243-2002）1.5.6.12混凝土质量控制标准（GB50164-92）1.5.6.13混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）1.5.6.14钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）1.5.6.15建筑机械使用安全操作规程（JGJ2001-2001）1.5.6.16建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）1.5.6.17建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.5.6.18建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.5.6.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）1.5.6.20混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）1.5.6.21混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程（DG/TJ08-006-2000）1.5.6.22工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分2002年版1.5.6.23现行建筑材料规范大全1.5.6.24钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）1.5.6.25门式钢架轻型房屋钢结构技术规范（CECS102:2002） 第二章工程概况及施工部署2.1工程概况工程名称：3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目建设地点：中国上海市松江区新桥镇民益路38号3M新桥工厂内建设单位：3M中国有限公司设计单位：上海现代华盖建筑设计有限公司监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司施工单位：建设集团有限公司（沪）建筑类型：危险品仓库：建筑面积为1550平方米，总高度为10米，单层轻型钢结构库房，防爆墙部分为剪力墙结构；930厂房：建筑面积约13194平方米，总高度18.8米，框架结构，整体二层局部三层生产用房，防爆墙部分为剪力墙结构；厂房辅助设施：地下应急池2个，剪力墙结构。2.2施工总体部署2.2.1施工准备工作部署本工程施工准备的内容包括：技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下：项 目主 要 内 容技术工作准备1) 组织主要施工技术人员熟悉图纸，进行技术交底。2) 组织工程各方参加设计图纸交底审核。3) 编制施工阶段的单位工程施工组织设计。4) 办理或协助办理施工允许所要求的各项手续。施工现场场地准备1) 按照施工平面图要求进行现场封闭围护，搭建各项施工临时设施。2) 落实施工后勤场地，解决工人食宿问题。3) 联系业主及有关部门办理施工临时水、电、通信等线路开通工作。现场测量放线准备1) 根据设计总图进行建筑物定位放线，桩位定位等。2) 测量现场标高，设立临时水准点。材料、机械物资准备1) 组织大中型施工机械设备进场安装。2) 落实工程大宗材料、制品的采购及运输计划。3) 组织构件、制品、材料、施工机具和设备等按时、按量进场。劳动力准备及技术人员培训1) 根据施工作业计划的要求，及时调配劳动力，落实外包力量及劳务队伍。2) 对员工进行必要的技术培训和入场教育。3) 组建项目管理班子，确定岗位人员，制定职责。2.2.2施工现场平面规划现场平面布置规划的内容，包括设置；1、生产办公区；2、材料设备加工区；3、施工用电用水管线；4、场容场貌总体布置等。2.2.2.1生活区布置：根据业主要求，我们不在施工区域内设置生活区，我们将另行安排工人的食宿问题。2.2.2.2生产办公区布置：我们根据业主要求及施工需要，为业主提供现场办公室。办公室为彩钢板临时活动房，办公室内的设备及办公家具也按照业主要求进行布置。2.2.2.3材料设备加工区布置：根据施工要求，材料加工区布置有