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县委民主决策情况汇报各位领导:今天,市里各位领导来我县就县委班子的民主集中制建设情况进行调研,首先,我代表县委办并以我个人的名义,对各位领导的光临指导表示最热烈的欢迎。由于我到办公室工作的时间不长,对县委班子的民主集中制建设情况缺乏全面了解。今天就我所了解的第九届县委班子的民主决策情况,向各位领导作个简要的汇报。不妥之处,请在座的领导和同志们批评指正。一、坚持决策民主,增强决策的科学性县委民主集中制建设最根本的一点,就是县委的民主决策。它也是县委这一级党委日常政治生活的一项重要内容。中共XX第九届县委自20XX年9月份成立以来,就一直按照党的民主集中制原则,充分履行了县委民主决策的基本职能,有效地解决好全县在改革和发展中遇到的各种实际问题。我认为,县委在民主决策方面,主要做了四个方面的工作:一是深入调查研究。调查研究是民主决策的基础。几年来,凡涉及全县发展的重大决策,县委班子成员都事先深入到工厂、农村、学校、各级各部门和各界人士中,采取问卷调查、个别走访、专题座谈等方式,广泛开展了以农民减负、企业改革、小城镇建设、干部作风、税费改革、治理经济环境等为主要内容的民情调查,为民主科学决策掌握了大量的第一手资料。据不完全统计,县委班子成员每年深入基层达110天以上。特别是县委书记王芳柏同志,为了全面了解和掌握全县的经济社会发展动态,一年中除正常的办公外,基本上都在基层第一线调查研究,并归纳总结出了一批调研成果,有的成果直接进入到省、市委决策层,为县委民主决策作出了表率。如为了加快全县旅游业的发展,去年12月,王书记分别深入到各景区景点和主管部门,进行了半个多月的深入调查,基本上掌握了全县旅游业的发展现状、主要特点、存在的问题及发展潜力,写出了关于加快我县旅游文化产业的调查与思考调研文章,被省委内参刊发推介。二是反复征求意见。反复征求意见,是确保县委民主决策的重要环节。每次决策出台前,县委都能做到发扬民主,听取和采纳各方面的意见,尽量避免决策失误。如就如何确定发展思路、正确定位XX的县域经济、确保县第十次党代会如期召开,从今年3月12日开始,县委先后召开了书记办公会、常委会、常委扩大会、县直部门主要负责人会议、各镇党委书记会、党外人士座谈会、四大家材料班子人员会议等相关会议达12次,全面听取和广泛征求了各方面的意见和建议,充分集中了全县人民的智慧,确立了“环境立县、农业稳县、工业强县、旅游活县、民营富县、科教兴县”的六大发展战略,为全面建设小康XX提供了发展方向和发展重点。特别是首次将“环境立县”作为六大战略之首,将“民营富县”摆上战略位置,就是反复征求意见的结果。三是主动协调关系。协调好同人大、政府和政协三大家班子的关系,形成发展合力,是委班子坚持民主集中制原则的重要体现。凡遇到发展中的重大问题,县委都严格遵守民主集中制的议事程序和规定,做到不揽权,不包办代替,积极加强同县人大、县政府、县政协班子的联系。今年上半年,县委共召开了14次常委会,每次都邀请了县人大主任、县政协主席参加,调动了人大、政协“参政议政、民主管理、民主监督”的积极性和主动性,充分体现了县委的民主意识。县人大、县政府、县政协都能做到了自觉服从县委的领导,独立负责、协调一致地开展工作,形成了一心一意搞建设、全力以赴促发展的浓厚氛围。四是严格按程序办事。严格按程序办事,是县委民主决策的内在要求。县委按照集体领导和个人分工相结合的原则,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”,严格按程序办事,使县委的决策既符合上级政策,又符合XX实际。对一些重大问题,先由各常委拿出意见,提到常委会和常委扩大会议进行讨论,以常委会议纪要的形式将县委的决策传达到各级各部门。凡一些战略性的问题,在常委会议反复研究后,还要由县委全会作出决定。对一些事关全局的重大经济部署,经政府常务会议和县委常委会议研究后,提交县人大会进行审议决议,从而将这些重大决策变成了全县广大干部群众的自觉行动,成为全县经济发展的指南。二、突出决策重点,增强决策的针对性县委作为全县各级党委的首脑机关,其决策的针对性强与否,对全县各项工作的开展影响极大。为此,县委立足全县发展和稳定的大局,突出了决策重点,从而使决策体现前瞻性、富有创造性、具有针对性。一是围绕经济工作重点科学决策。发展是硬道理。围绕经济发展作决策,始终是县委民主决策的重中之重。今年来,围绕“工业化、农业产业化、城镇化”这个重点,县委作出了加快发展外向型经济和民营经济的决策,着力营造了加快发展的良好氛围。特别是在发展民营经济上,县委进行了认真研究,作出了切合XX实情的发展决策。第一,号召全县人民进一步解放思想,更新观念,跳出XX看XX,胆子更大一点,办法更多一点,步子更快一点,放心、放胆、放手、放利、放权、放活、放开发展民营经济。第二,突出发展重点,全力以赴建设XX科技工业园、XX黎家坪工业开发区、大村甸玻璃工业小区和羊角塘烟花爆竹工业小区等工业园区,切实将工业园区建设成为民营经济发展的载体和基地。决定由县财政投入1000万元重点扶持白水科技工业园建设,并对第一批入园的惠丰包装材料有限公司、成杰生物开发有限公司、丰达机电有限公司3家大的民营企业,赠送200250亩土地,并补助平整地费100万元,以带动整个园区的发展壮大。第三,对纳税在50万元以上的75家民营企业实行重点保护,除发生刑事案件以外,各部门到这些企业检查,必须经书记、县长批准。第四,鼓励干部职工离岗停职不停薪参与创办民营企业。县委这些决策的出台,大大促进了全县民营经济的发展。今年16月,全县民营经济完成总产值亿元,同比增长%。二是围绕突发性事件科学决策。突发事件情况紧急,事关重大。去年以来,县委透过成绩发现问题,透过小事洞悉大局,对可能出现的困难和危险做好充分的准备,及时拿出了切实可行的工作计划和应对方案,基本上把把问题消灭在萌芽状态,有力地促进了社会的稳定。如20XX年,面对禽流感突发性疫情,县委沉着应对,果断决定:1、要求全县将禽流感的防治工作作为第一位的政治任务,作为第位的大事来抓,确保禽流感不传入、不扩散。2、充分利用报社、电视台、电台等新闻媒体和各种宣传资料,开展多形式多渠道的禽流感预防知识宣传,消除群众恐“感”心理,提高群众自我保护意识和能力。3、进一步强化防治措施。加强对火车站和汽车站、学校、娱乐场所、宾馆、饮食业等重点部门的消毒预防工作;严把车辆入境关,凡乘车进入XX人员,途中不准下车,一律进站消毒检验。3、准备好预防禽流感专用车、专职医务人员、专门医院,备足药品,一旦发现疑似病例,一律就地隔离、宰杀,防止病源扩散蔓延。4、健全日报制度,每天下午5时前,村、办事处、镇要自下而上逐级报告当天情况,有事报事,无事报平安。5、各级各部门主要领导负责做好本部门本单位的预防工作,同时要带头坚守工作岗位,不得擅自出县,确需出县的,要经书记、县长批准后,方可离开。6、由县财政拨出专项经费30万元。由于县委决策及时果断,防范有力,全县经受住了全国疫情大面积流行的严峻考验,没有发现一起疑似病例,切实保护了全县人民的生命财产安全。三是围绕群众关注的热点、焦点问题决策。目前,随着改革的不断深化,经济利益格局的不断调整,经济社会深层次矛盾不断出现,因此引发的人民内部矛盾层出不穷。对这些人民群众关注的热点、难点问题,如果处理不好,就有可能酿发大的事端。县委在这方面的决策上,做到了反复推敲,慎之又慎,力求问题不出县,不把矛盾上交,不给上级党委添乱。20XX年,县城沿江路大举拆迁,这是县城“东改西扩”的重要组成部分。6月份以来,108户拆迁“钉子户”对县政府的拆迁补偿标准不满,上访闹事,扬言要以暴力阻挠拆迁工作,并以死威胁拆迁工作,并采取集资的办法筹集了赴省、市上访的费用,严重影响拆迁进度。7月16日,县委常委作了专门研究,决定成立8个工作组,负责整个沿江路拆迁工作。1、成立由蒋明清、段湘南、刘志均、桂砺锋、郑恒明同志5人全权负责的依法强制拆迁工作小组,负责强制拆迁的组织与指挥工作。2、成立安全保卫组。由县公安局局长刘和平任组长,负责做好沿江路各路口及拆迁现场的警戒保卫工作,维护好县城的交通秩序。3、成立证据保全组。由县司法局局长张群利任组长,负责做好被拆迁户的财产登记及公证工作。4、成立执行组。由县法院院长唐寿生任组长,负责强制拆迁现场的指挥工作。5、成立拆迁组。由兴隆公司安排人员组织机械设备执行拆迁任务。6、成立搬迁组。由县城市管理局局长邓柏平任组长,负责做好被拆迁户的财产搬迁工作。 7、成立善后安置工作组。由浯溪镇党委书记李天明任组长,负责做好对被拆迁户家人的守护和思想教育工作,县教育局、县卫生局等5个责任单位负责派车协助。8成立后勤组。由沿江路改扩建指挥部副指挥长漆三源任组长,负责做好安置房的水电安装工作,安排工作人员用餐和做好紧急情况下的医护工作。县委决定,只要拆迁工作合情、合理、合法,就要于近期全面铺开拆迁工作。又如20XX年粮食企业在改革过程中,21个纳入改革的粮站上百名职工,数次到县委、县政府上访,改革压力大。针对这种情况,县委作出决策,要求:1、县粮食局对上访骨干人员要采取包干负责的办法,予以控制,防止他们再次集体上访。同时要层层召开职工代表大会,大力宣传改革政策,把政策完完全全交给干部职工,让他们明白补偿办法和标准。2、西区指挥部暂借1000万元给县粮食局用于企业改革,县粮食局保证从拍卖企业资产所得资金中偿还。3、组建粮食企业改革联合办公室,办公室人员由县委组织部负责抽调。通过县委两次决策,坚定了主管部门的决心,主管部门表示,不管困难、阻力多大,也要把改革深入下去,决不退却。三、狠抓决策落实,增强决策的实效性提高决策效果,关键在于抓落实。再好的决策,不抓落实,也等于纸上谈兵。为抓好决策的落实,县委在元月16日召开的九届六次全会上明确提出:“突出重点,整体推进,强化措施,狠抓落实”的工作思路,并采取了过硬措施,加大了抓落实的力度。一是强化目标考核。今年的工作目标管理考核,改革以往过宽过广的做法,突出考核全县的重点工作,将财政税收、推进三化、招商引资和跑项争资、优化经济环境、改进干部作风、计划生育、综治维稳、安全生产作为20XX年的八项重点工作,细化成40个重点项目,分别落实到20个镇、71个县直单位和30个垂直管理单位头上,签订了重点工作目标管理责任制,对其他一般性工作,由各单位自行组织考核。县里四大家领导班子成员工作目标管理内容主要是联系镇工作、联系企业、联系重点工作项目三大块,年终按联系三大块工作考核计分。通过改革考核方式,从而将重点工作摆在了突出位置,增强了各级的责任感和紧迫感。二是成立专抓机构。为加大督查考核力度,县里成立了重点工作督查考核办公室,由县委常委、县委办主任桂砺锋任主任,县委组织部正科级组织员柏一宝任常务副主任,县委办副主任于小平任副主任,并从县委督查、县政府督查室、县委组织部等单位抽调了6名同志,负责各项重点工作的督查考核工作。三是狠抓督查落实。抓县委决策落实,主要是两块:其一,由县委督查室负责,重点抓领导批办件的督查落实,今年以来,县委督查室已查办落实领导批办件36件。其二,由县重点工作督查考核办公室负责,狠抓重点工作、中小学校乱收费和会风会纪的督促检查。县重点工作督查考核办公室自4月份初成立以来,采取听汇报、查资料、看现象等多种形式,开展了四次大的专题督查活动,并发了督查通报,收到了较好的效果,特别是优化经济发展环境的督查成效明显。县委13号文件出台后,各级各部门和县委督查室、县政府督查室、重点工作督查考核办公室按照文件要求,深入开展了自查自纠和督查检查工作。去年全县共查办典型案件55件,涉案金额159万元,给予行政处分及组织处理23人。 精品办公范文集锦
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