在处职工代表大会上的讲话吕湘志解放思想变观念 与时俱进求发展 在处七届一次职工代表大会上的讲话 各位代表、同志们： 七届一次职工代表大会，经过全体代表的共同努力，顺利完成了预定议程，今天就要闭幕了。会议听取和审议了新华处长所作的行政工作报告；听取和审议了处20XX年经营情况及业务招待费使用和养老金缴纳使用的报告，提案解答报告、集体合同履行情况的报告、工会工作和工会财务工作报告；选举产生了新一届工会委员会；处领导班子和中层干部接受了职工代表的民主测评；签订了20XX年安全责任状和社会治安综合治理责任状，表彰了20XX年度先进集体和先进个人。这次大会主题鲜明，目标明确，重点突出，是一次团结的大会，改革的大会。各位代表充分发扬主人翁精神，群策群力，积极参政议政，使整个会议充满了团结、务实、民主、奋进的精神。这次大会对动员全处上下深入贯彻党的十六大精神，全面完成今年的任务起到了十分重要的意义。 与会代表在审议杜处长所做的行政工作报告时，踊跃发言，讨论认真，一致认为，这个报告符合我处实际，报告中提出的全年奋斗目标，工作思路和各项措施，既贯彻了党的十六大精神，又体现了“三个代表”的重要思想，代表了广大职工的意志和呼声。各位代表在讨论中对我处的改革和发展献计献策，提出了很多建设性意见，对此，我们一定认真研究，把职工群众的智慧集中起来，更好地为实现我处改革与发展的目标服务。 现在，全处今年的发展目标和工作思路已经明确，措施已经制定，今后的任务就是抓落实。为了把这次会议精神贯彻好、落实好，下面我讲几点意见。 一、解放思想、勇于创新，用十六大精神统一思想，营造企业改革发展的良好氛围解放思想、勇于创新，是企业改革发展的需要，没有思想的进一步解放，没有一种与时俱进、勇于创新的精神，企业改革就难以放开手脚。要坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，联系我们的思想实际，突破阻碍我们与时俱进的思想障碍；联系企业实际，突破阻碍我处改革发展的体制障碍以及与之相联系的机制障碍，要强化市场意识、发展意识教育，思想上与市场接轨，真正把广大干部职工的思想统一到如何搞好企业上来，为企业深化改革，加快发展营造一个良好的氛围。 首先要认真学习领会十六大精神，用十六大精神统一思想，指导行动。各级领导要切实带头，认真学习，做好表率。要引导广大干部职工深入思考十六大报告关于“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”这一要求的深刻含义，明确大会的主题，始终坚持用“三个代表”重要思想总揽全面、检验工作，使我处在改革与发展方面取得新的突破。要善于抢抓机遇，特别是抓住全面建设小康社会的启动，申办“”和加快西部开发这一难得的机遇，为我处的生存和发展赢得主动和优势。要按十六大精神的要求，加快企业适应市场机制观念转变的力度，使企业的各项工作逐步与市场接轨，按市场规律办事，增强企业不断适应市场的能力，通过贯彻十六大精神，把职工的思想统一到如何搞好企业上来，加快我处改革发展的步伐，早日实现“做专、做优、做强”的战略目标。 其次是不断增强发展意识，树立“发展是硬道理”的创新观念。随着市场机制的不断完善，市场竞争越来越激烈，不发展就没有出路，发展慢了就等于落后。加快发展，是关系人心向背，企业兴衰的大问题，我们不能仅维持简单生存这一低水平的发展状态。要充分利用一切可以利用的资源，加快我处的发展步伐，坚持“发展是硬道理”的思想观念，切实按照江泽民同志指出的“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”的指示，把发展放在企业一切工作之首，用发展的思路，发展的眼光，发展的办法来解决前进中遇到的问题，一切工作都要围绕发展这个主题来开展，工作中要敢于同强者比，与勇者争，跟快的赛，在实践中真正做到解放思想、抢抓机遇、先人一步，转换机制，技术创新早人一拍，发挥优势，扬长避短、优人一着，工作措施、发展思路高人一筹。要把全体干部职工的智慧和力量凝聚在一起，用创新的观念贯彻落实我处“做专、做优、做强”的战略目标。我处经过多年的发展，虽然形成了一定的规模，但与好的企业相比，还有很大差距，目前我们一年完成五、六千万产值都很费劲，按建设部要求，总承包资质一年要完成两个亿的产值，所以我们的差距还很大，如果不按超常规的发展思路，我们要想实现总承包的目标是不可能的。所以我们必须加快发展步伐，调动一切可以利用的社会资源充分为我处的发展服务。要通过机制的创新，观念的转变，逐步实现规模化经营，壮大我处的实力，实现做强的目标。 第三是解放思想观念，树立创新意识，为企业改革发展营造良好的氛围。解放思想，转变观念，说起来容易，做起来难，各级领导干部要认真对待，高度重视，进一步拓宽眼界，要用创新的思维，战备的眼光，深入研究市场。不能因循守旧、故步自封，要围绕如何将我处“做专、做优、做强”，创造性地开展工作。要敢于改革，敢于思变，敢于打破条条框框，敢于正视困难和矛盾，着力解决影响和制约企业发展的深层次问题，主动适应市场，奋力开拓市场，按市场规则办事。今年我们在市场开拓办法上在项目部管理方法上，在“三项制度”改革上，在后勤管理社会化、市场化探索上，在医疗制度的改革上都有较大的动作，目的是使各项工作逐步与市场接轨，增强企业适应市场的能力。各级领导要解放思想，敢于创新，只要符合“三个代表”的要求，符合企业改革发展的要求，看准的事情要大胆地干，尤其是关键时刻和关键问题上，要有坚忍不拔的勇气，超出常人的胆略，科学求实的态度，奋发向上的精神，顶住压力，排除干扰，努力赢得发展的主动。要在全处营造支持改革，关心改革的良好氛围，使我处在改革发展上取得新的突破。 二、以加强干部队伍建设为重点，全面提高企业的整体素质 市场竞争，归根到底是人才的竞争，如何引进人才、培养人才、留住人才，是关系到企业生存与发展的头等大事。我处多年来各项工作取得较好的成绩，关键是有一支作风过硬、业务精干、素质较高的干部队伍。但要适应市场经济不断发展的要求，适应企业改革和发展的需要，还有很大的差距，还需要不断加强干部队伍建设，全面提高干部队伍素质，使企业的整体素质有一个较大的提高。 首先是加强基层班子建设。培养一批精干高效、公正廉洁、政治过硬、业务熟悉、作风优良的基层干部队伍，为企业改革和发展提供坚强的人才保证。一是要注重加强班子团结，教育培养积极向上、团结拼搏的团队精神。如果一个班子不能团结一致，他就不会有凝聚力、感召力。只有加强团结，做到互相尊重、互相支持、互相信任，班子才能形成合力，才能做到心往一处想，劲往一处使，才能把上上下下的智慧集中起来，把方方面面的力量凝聚起来，把全体职工的积极性和创造性全面发挥出来，形成干群合力建强处的良好氛围。二是注重班子自身素质的提高。各级领导要加强自身的学习和改造，以适应企业不断改革和发展的需要，基层领导不但要懂业务、会经营，而且要善于做思想政治工作，要通过开展“精一、会二、学三”活动培养一专多能的复合型人才，三是建立健全竞争用人机制，选拔干部要坚持德才兼备的原则，有德无才，难当重任，无德有才，难上正道，危害企业，要选择那些思想过硬，作风民主，敢于创新，德才兼备，敢于承担责任的同志到领导岗位上来，对那些工作不踏实，只会当“和事佬”，不能敢于承担责任，业绩平平，工作搞不上去的领导要及时撤换，在全处上下形成一个能者上、庸者下的公平竞争氛围，为优秀人才的脱颖而出创造良好的条件。 其次是建立健全科学的实绩考评机制，切实管好和用好干部。今年除了做好中层干部考核外，要结合机关推行“岗位效能工资”制，逐步扩大考核面，对干部实行动态管理，不断完善干部实绩考核办法。考核中要坚持群众路线，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，提高考核工作的公开程度和透明度。对基层班子不团结，给工作造成障碍的，坚决实行“一票”否决。对在生产经营中严重失职，造成重大损失的，要坚决做到：查清事实，公开暴光，严肃处理。对民主测评满意率达不到60%的，中层干部一律解聘，一般干部实行淘汰。要结合“三项制度”改革，打破干部、工人身份界限，实行以岗定薪，易岗易薪，逐步推行末位淘汰制，真正建立一套能上能下，奖优罚劣，科学管理的公开竞争用人机制。 第三是加强党风廉政建设，培养廉洁自律的干部队伍。我处经过多年的培养，干部队伍总体是好的，绝大多数干部能够与职工同甘苦、共患难，比较有吃苦精神和敬业精神，能够讲团结、讲正气、讲大局，但也还存在一些不容忽视的问题，工作推诿、作风懒散，个别地方还存在吃喝玩乐等问题，所以我们必须加大力度抓好党风廉政建设，要加大查处违法违纪案件、纠正不正之风的力度，巩固“三项治理”成果，杜绝内部公款吃喝风。要不断加强制度建设，认真落实党风廉政建设责任制，形成防止和惩治腐败的合力。各级领导要严格要求自己，自觉做到政治上跟党走，工作上争一流，经济上不伸手，生活上不丢丑。要以加强企业内部管理、理顺体制，健全内控机制为重点，全面开展效能监察工作，使党风廉政建设更贴近生产经营，要紧紧抓住经营管理的关键、监督制约的难点、源头治理的重点和群众关注的热点，强化经济管理过程的监督，加大对违法违纪案件的查处，努力为企业的改革发展保驾护航。 三、围绕生产经营中心，努力做好思想政治工作 各级党组织要紧紧围绕“做专、做优、做强”的战略目标，把思想政治工作融合到生产经营的全过程中去，为我处的改革发展提供坚强的政治思想保证。企业作为一个经济实体，主要的工作就是从事生产经营，思想政治工作只有贴近生产经营、贴近基层、贴近职工，才能有强大的生命力。 首先是以生产经营为中心，不断创新基层党建工作。党建工作要以发展为主线，以生产经营为中心，有针对性地抓，切实抓出成效，要根据企业生产经营机制的变化不断创新，使之更适合企业改革发展的需要。更贴近企业生产经营，能充分体现“三个代表”的重要思想。我处经过近几年来的市场实践，已经打破了过去工程队式的管理模式，基本实现了项目法施工管理，所以党建工作要与之适应，根据项目的大小，逐步实行“一岗双责”，即党支部书记、项目经理一人兼，使党务工作与生产经营有机结合起来，实现互动双赢的效果。党建与生产经营工作做到三同步，即同步布置、同步考核、同步奖罚，做到哪里有项目，党组织的活力就开展到哪里，要求党员要认真实践“三个代表”的重要思想，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。“一岗双责”对项目经理的要求更高，项目经理既要懂技术会管理，又要学会做思想政治工作，要学会“弹钢琴”，不能抓了芝麻丢了西瓜。党支部的工作要有目的、有计划，有针对性地经常开展活动，并通过实施流动党员管理卡，不断增强党员的组织观念，各党支部要经常找党员开会、谈心，给他们压担子，提要求，不断加强党员的教育和管理，增强他们的先锋意识，使党建工作真正为企业生产经营保驾护航。 其次是坚持正确的舆论导向，加大宣传教育力度。为企业改革发展营造良好的氛围。要充分发挥舆论导向作用，坚持用正确的舆论引导人，用先进典型教育人。一是注重搞好形势任务教育，把企业面临的困难和发展的优势给每个职工讲清楚，使职工统一思想、凝聚力量，坚定搞好企业的信心。二是加大宣传力度，保证企业转换机制的各项措施得以顺利实施，为企业各项改革措施的出台营造一个宽松的环境。特别是要加大企业形象的宣传，努力提高企业的知名度。各项目部要教育职工从大局出发，从企业的整体利益出发，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系，正确处理好眼前利益和长远利益的关系，带领职工转变思想观念，树立机遇意识、市场意识和创新意识，有针对性地做好各项新政策出台的解惑和疏导工作，确保我处改革发展和各项措施的落实。 四、以人为本，以德治企，为全面完成各项奋斗目标而努力奋斗 所谓“以人为本”，就是要充分尊重职工的主人翁地位，坚决奉行全心全意依靠职工办好企业的原则；坚持“以德治企”，就是要坚持以“德”的行为规范开展工作，以德敬人，以德服人，以德感人，以德择人，同时引导职工对“德”进行不懈追求，提倡敬业精神，不断完善自我，在企业内部营造新型的人际关系。 首先是以人为本，牢固