新疆大学经济与管理学院电子课件战略历程 纵览战略管理学派战略管理理论演进 10大流派简介 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 1 新疆大学经济与管理学院电子课件名言没有战略的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈 它又象个流浪汉一样无家可归 JoelRoss MichaelKami 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 2 新疆大学经济与管理学院电子课件一 什么是战略 至少有五种定义 Mintzberg 1987战略就是计划战略就是模式战略就是定位战略就是观念战略就是策略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 3 新疆大学经济与管理学院电子课件战略就是计划 向前看 战略管理就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划 Wrightetal 1992 3预期的战略 未来的战略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 4 新疆大学经济与管理学院电子课件战略就是模式 向后看 已实现的战略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 5 新疆大学经济与管理学院电子课件深思熟虑战略和应急战略应急战略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 6 新疆大学经济与管理学院电子课件战略就是定位 特殊产品在特殊市场的定位 麦当劳推出的新产品鸡蛋 麦松饼 Egg McMuffin 战略就是创造独特的有价值的位置 涉及到许多行为 MichaelPorter 1996 68 战略作为定位是向下看为了找到满足顾客的 标 志 向上看为了寻找外部市场 向下看的战略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 7 新疆大学经济与管理学院电子课件战略就是观念 一个组织做事的基本方式 如麦当劳方式即peterDrucker的 企业理念 战略作为观念 是向 组织内部看战略家的头脑看上看 寻找企业的整体形象 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 8 新疆大学经济与管理学院电子课件思考在观念不变的情况下改变定位很容易 但在保持定位不变的情况下改变观念却非常困难 如麦当劳成功推出鸡蛋麦松饼瑞士手表制造商引入石英技术 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 9 新疆大学经济与管理学院电子课件改变定位和观念 旧 新 把战略看做是观念把战略新看做是定旧位 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 10 新疆大学经济与管理学院电子课件战略就是策略为了击败对方而采取的特定的计谋如欲擒故纵 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 11 新疆大学经济与管理学院电子课件对战略的共识战略与组织 环境都有关系战略的本质是复杂的战略影响着组织的整体利益战略包括内容和程序战略不是完全深思熟虑的战略存在于不同的层次上战略包括各种不同的思想过程 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 12 新疆大学经济与管理学院电子课件 战略是一把双刃剑 战略的利弊战略确定了方向战略注重集体努力战略定义了组织战略提供了一致性战略特点 就象一种理论 是现实在人们头脑中的抽象反映 看不见摸不着 意味着每一个战略都有可能错误反映现实获歪曲现实 结论 采用和不采用战略和战略管理过程对组织都很重要 权变的观点 非一致性 非形式主义和僵硬的 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 13 新疆大学经济与管理学院电子课件每一种优势总伴随着一种缺陷战略的概念是固定的 但战略研究的重点在对变化的研究上 战略方案的变化很容易 但是管理这些变化却很困难 尤其是涉及到观念转变时 采用和不采用战略和战略管理对组织都很重要 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 14 新疆大学经济与管理学院电子课件战略管理已成为一门学术科目最早的军事战略文献战略文献自20世纪50n 有自己的学术期刊 俱乐部 学术会议20世纪50n中期在美国管理课程中出现了以 企业战略 企业政策 公司计划等名称 的独立部分20世纪70n成为一门体系完整的学科20世纪80n中期传入中国 1984年 加拿大麦吉尔大学高等商学院教授在中国人民大学开设 战略管理 课程 与此同时瑞典斯德格尔摩大学教授在北京市经贸委管理干部学院开展战略管理课程培训 徐二明教授参加了培训 将战略管理课程引入中国人民大学 1986年开设了面向本科生和研究生的 企业经营战略 课程 并相继推出了 西方企业战略 企业战略管理 等教材 此后战略管理课程在中国开始推广 90年代课程名称正式更名为 企业战略管理 战略管理课程在中国经历一个引进 推广 引进的过程 早期的企业战略管理课程注重于理论阐述 而相对忽略案例教学 90年代开始 随着对课程研究的深入和中外交流日益频繁 先进的案例教学方法被引入中国人民大学商学院企业战略管理课程的教学 同时一些经典的原版教材也在教学中被采用 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 15 新疆大学经济与管理学院电子课件二 战略管理理论演进 10大流派简介1 设计学派 说明性学派描述性学派 2 计划学派3 定位学派4 企业家学派5 认识学派6 学习学派7 权力学派8 文化学派9 环境学派10 结构学派 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 16 新疆大学经济与管理学院电子课件1 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配 经济战略就是在企业所处环境中能够解决其地位的机遇与限定条件之间的匹配 Christensen Andrews Bower hamermeshandPorter s哈佛战略教材 1982 164 座右铭 确定匹配 Establishfit 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 17 新疆大学经济与管理学院电子课件1 1设计学派的起源特征追溯真正动力源哈佛派 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 18 新疆大学经济与管理学院电子课件特征运用著名的SWOT观点 分析组织所处环境的机会和威胁 评价组织的优缺点 SWOT模型 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 19 新疆大学经济与管理学院电子课件追溯两本有影响力的书 伯克利加州大学 菲利浦 塞兹尼克 PhilipSelznick 1957 经营中的领导能力 LeadershipinAdministration 引入了 特色竞争力 的概念 探讨了整合组织 内部状态 与 外部期望 的必要性 认为应制定 深入组织社会结构的战略 后来被称为 推行战略 麻省理工学院 阿尔弗雷德 钱德勒 AlfredD Chandler 1962 战略与结构 StrategyandStructure 建立了有关经营战略以及经营战略与结构相互关联的思想 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 20 新疆大学经济与管理学院电子课件真正动力源于 哈佛商学院的综合管理集体 GeneralManagementGroup 始自最流行的基础教科书 经营策略 内容和案例 BusinessPolicy TextandCases 1965 Learned Christensen AndrewsandGuth编著 迅速成为最重要的传播工具 特别是由于联合作者Kendneth Andrews在不同版本中的介绍 至今仍是是最全面 最清晰地阐述该学派思想的著作 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 21 新疆大学经济与管理学院电子课件哈佛派在某种意义上 哈佛派在追求自己的战略 因为他们需要把发展几十年的战略形成观点和自己喜爱的案例教学分析方法完美地结合在一起 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 22 新疆大学经济与管理学院电子课件1 2设计学派的基本模型内部评估组织的优势与弱点特色 竞争力 制定备选战略战略评估与选择推行战略 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 23 新疆大学经济与管理学院电子课件1 3设计学派的7个前提条件战略形成应该是一个有意识的 深思熟虑的思维过程 进行控制并保持清醒是CEO的责任 CEO是战略家 战略形成的模式必须保持简单和非正式 战略应该是个性化设计的最佳成果之一 当战略形成一个完整的观念时 设计过程才算结束 战略应该是明确的 为此它必须保持简单 最后 只有当这些独特的 内容丰富的 明确而简单的战略完全制定好之后才能被贯彻 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 24 新疆大学经济与管理学院电子课件1 4对设计学派的评论一个给组织限定了活动范围的战略 必然会限制组织自身的视野 通过学习来评估优势和劣势 忽略了现有结构对战略的影响 其实二者的关系就象走路时的双脚 将战略明确化 提倡灵活性 战略制定脱离于战略贯彻 将思维和行动分离 忽略了渐进发展和应急战略组织的全员参与而不是CEO独自参与 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 25 新疆大学经济与管理学院电子课件1 5设计学派的应用背景及其贡献有局限的应用背景在情况情况简单时实施 战略家必须一位用相当长的时间积累丰富的直接经验的人当形势稳定时 可以发挥很好的作用 讨论中的组织必须要做好准备对付中心明确的战略 所适宜的环境是 关键的重新定位 组织必须有重大变化 使原有战略效果降低 组织必须已经开始了新的稳定 最适用于那些正经历重大转折的组织 即从环境变化的阶段进入到一个运行稳定的阶段也适用于新组织 必须对发展方向有清楚的认识 以便与比自己更完善的对手竞争 贡献发展了一些重要词汇 可以讨论高级战略 这些词汇构成了战略管理中说明性的学派基础的核心观点 即战略就是在外部机遇和自身能力之间保持基本平衡 对战略管理教学与实践产生重大影响 特别是带给计划学派和定位学派的影响 如案例教学法 对大学生和MBA战略课程的影响 计划学派增加的 程序化 定位学派引入的 分析 学习学派的 适应性 等观点的深化发展 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 26 新疆大学经济与管理学院电子课件哈佛MBA 经理 只有傻瓜才会坐等案例研究 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 27 新疆大学经济与管理学院电子课件2 计划学派把战略形成看做一个正式的进程追溯基本战略规划模式前提条件评论适用范围及其贡献 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 28 新疆大学经济与管理学院电子课件追溯起源最有影响力的著作 公司战略 CorporateStrategy 1965 H IgorAnsoff20世纪70n学术期刊和大众商业报刊上 出现众多的 战略规划 作为一个正式的研究领域 出现了各种以 战略管理 为名的教学课程和学术会议特征 采用SWOT模式 将SWOT模式精心分解成清晰的步骤 采用大量的论据清单和分析技术来论述每一个步骤 每一个步骤开始时 要对目标确定给予特别的重视 每一个步骤结束时 对预算和经营计划的评估要给予特别的重视 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战略管理概论 29 新疆大学经济与管理学院电子课件基本战略规划模式 前提条件 规划 执行和检查 规划学习过程组织基本的社会经济目标 战略规划和计划 中期规划和计划 短期规划和计划 执行计划的组织 企业使命长期目标政策策略 高层管理人员的价值观对企业内外部 亚目标亚政策亚战略 目标 目的程序策略性的计划程式化的计划 对计划的检查回顾与评估 机会的评估以及企业的优势和劣势 孙慧教授 主讲 2009 10 15 30 可行性检测第一章战略管理概论 新疆大学经济与管理学院电子课件战略规划的基本步骤目标确定阶段外部审查阶段内部审查阶段战略评价阶段战略运用阶段 如下图1所描述 为整个过程制定计划 如下图2所描述 孙慧教授 主讲 2009 10 15 第一章战