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开展系统管理年活动实施方案为适应新的形势和任务,根据省局确定的系统管理年活动实施意见和市局通知要求,决定在我局开展以“加强作风建设,坚持依法行政,规范管理秩序,提高工作效率”为主题的“系统管理年”活动。组织领导“系统管理年”活动在局党组统一领导下,紧紧围绕质监中心工作进行,坚持与业务工作紧密结合,既要保证活动时间和质量,又要通过开展活动在促进业务工作中见成效,努力做到边工作、边改进、边提高。成立“系统管理年活动领导小组”,由*局长任组长,副局长任副组长,成员由各股所队长组成,下设“管理年活动办公室”,负责督促检查、协调指导、信息反馈等工作。各股所队长要在带头检查、带头整改的基础上,对本股室的系统管理年活动切实负起责任,确保活动顺利开展,达到预期目的。指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照全市质监系统工作会议的总体部署,以激发动力、提高能力、增强活力为基点,进一步加大管理力度,以强化制度管理和财务管理为重点,规范管理秩序,改进管理方法,提高管理水平,努力建设“廉洁、勤政、务实、高效”质监,谋求质监事业发展新跨越,为建设经济强县做出新贡献。基本原则注重实效的原则。一切从实际出发,以解决内部管理中存在的实际问题为突破口,以加强制度建设为核心,以夯实管理基础为重点,以提升内部管理水平为目标,求真务实,防止搞形式、走过场。 与实际相结合的原则。“系统管理年”活动由局党组统一部署,督促指导,抓住薄弱环节,解决管理方面存在的问题,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就解决什么问题,以制度建设为载体,以维护群众利益为根本,着力提高依法行政能力和行政效能,特别是要解决政府关注的重点、企业需求的要点和群众反映强烈的热点问题,使管理年的成果让企业、群众受益,社会满意,进一步树立质监系统良好的社会形象。 改革创新的原则。进一步解放思想,实事求是,与时俱进,认真研究新形势下管理工作出现的新情况、新问题,全面把握质监管理工作的新特点和规律,以管理的创新促进系统的跨越,推动系统又好又快发展。 重点内容局机关要着力解决六个方面的问题:一是制度不健全,随意无序,落实不力;二是作风不实,办事拖拉;三是职能交叉,互相扯皮;四是服务意识不强,为基层、为事业单位服务不到位;五是财务管理混乱,铺张浪费;六是依法行政意识不强,监管不到位、不作为、乱作为的问题。事业单位要着力解决四个方面问题:一是技术队伍素质差,管理松散,不适应技术发展要求;二是实验室管理水平低,缺乏科学严密性;三是检验报告不规范,弄虚作假;四是财务收支机制不完善,审批不严,违规违纪。要通过开展“系统管理年”活动,在以下几个方面取得新进展:管理更加科学。通过“系统管理年”活动,改变某些环节管理脆弱、管理水平与系统发展不适应的状况,促进全局管理效率、管理能力和管理水平的进一步提高。制度更加完善。通过查找问题,整改提高,对现行各项制度进行梳理分析,进一步加强制度建设,使各项工作有章可循,有据可查,减少和避免工作的盲目性、随意性。 行为更加规范。形成自觉按章办事、依法行政的良好风气,树立质监队伍良好形象,努力建设行为规范、公正透明、勤政高效、清正廉洁、群众满意的质监形象。 方法步骤系统管理年活动大体分以下几个步骤进行:思想发动,组织部署。采取座谈、问卷等形式,深入调查摸底,认真听取各方面的意见和建议,专题分析管理方面面临的形势,在此基础上有的放矢地制定实施方案,搞好动员教育,明确活动的重要性、必要性和紧迫性,把全局干部职工的思想统一到上级要求和局班子安排部署上来,增强大家的积极性和主动性,每名干部职工都要争当制度落实的表率、质监形象的代表。查摆问题,整改提高。根据质监事业面临的新形势新任务,分析研究在队伍管理、行政管理、实验室管理、检验报告管理、财务收支管理等方面还存在哪些空白和漏洞、存在哪些滞后和欠缺,把问题剖析透,把原因分析准。对查找出的问题进行综合分析和认真梳理,制定具体的管理措施,提出加强管理的长效机制,完善制度,明确责任、标准和时限,改进管理方法,提高管理水平,不断用管理年的成果推进质监系统发展,努力开创质监事业新局面。总结验收。积极做好评比验收各项准备工作,认真总结一年来的工作情况,进一步明确工作重点,防止出现松懈思想。各股所队结合全年任务目标完成情况、群众满意度等情况实行综合评定。评定结果作为年终评先选优的重要依据。各股所队长对教育活动情况,取得的成效,存在的不足,在思想、工作、作风上的收获和体会等方面书写总结。单位写出整个活动总结报告。全面总结开展“系统管理年”活动基本情况、主要做法、取得的成效和经验、存在的问题与不足、建立健全长效工作机制的打算,总结报告形成后经班子研究讨论报市活动领导小组。 精品办公范文集锦
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