整改工作方案整改工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，使企业更好的发展起来。本文是xxxx整理的，欢迎参阅。1：美家化工(惠州)有限公司重大领域整改方案公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。整改方案：1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。(7)开展职业培训，提升员工素质。(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。2、管理体系建立方面(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。(5)修订质量管理体系文件，明确各部门工作职责和工作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。(2)物料管理领域的重大改革(3)生产管理领域的重大改革(4)品质技术领域的重大改革(5)营销体系领域的重大改革(6)企业文化领域的重大改革2：煤矿安全隐患整改方案20xx年10月28日，六枝特区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。成立安全隐患整改小组组长：程发斌副组长：陈军、杨朝友、朱辉文成员：杨学正、罗选德、罗选川组长负责全面整改工作副组长负责现场工作成员配合副组长现场整改管理工作本次整改的指导思想本次整改的指导思想是：完善组织机构;强化内部管理;责任到人、严格制度;在整改时间内按时完成整改任务。整改内容：1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器;2、1183运输巷维修未执行先支后拆;3、1183采面上半段过构造处高度不足米且支护凌乱;4、1183采面安全出口(有20米长)不极畅通连续拆梁高不足米。断面不足;5、无防尘水;6、1183采面未正确安装瓦斯传感器;7、中巷机头在回风流中;8、1183回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面;9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。四、落实整改责任人及时间1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈军负责落实，在11月1日完成;2、2183运输巷维修未执行先支后拆，已对作业点三名工人进行教育，并在今后的补棚工作中认真执行先支后拆的原则，严禁大拆大卸，预防冒顶;3、1183采面上半段过构造带出高度不足米且支护凌乱，由陈军、朱辉文、杨朝友等负责，作业前先检查好作业点附近的支护情况，靠回柱帮打上密集或枪柱，支护安全牢固后对该段工作面进行清理干净浮煤浮矸，然后把凌乱的支柱调整规范，保证工作面有足够的断面;4、1183采面上安全出口(有20米长)极不通畅，连续拆梁，高度不足米，断面不足米，由陈军负责：(1)先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸;(2)每清理一米支护一米;(3)支护必须按采煤作业规程规定双排十米，单排二十米执行;(4)清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后运出地面;(5)清理前先打上临时支护预防冒顶堵塞回风;(6)支护必须确保工程质量，支护牢固，帮顶背严，且保证足够的断面;5、无防尘水，由陈军负责落实材料，杨朝友负责安装到位，在11月5日前完成;6、1183采面回风未安装瓦斯传感器，由电工王敏益负责，在11月3日前安装到位;7、中巷机头在回风流中，由程发斌负责，采面作业前先切断电源后安排拆出机头、溜子;8、回风上山严重失修，由程发斌负责，在上山下出口打上板密中上段设好密集支柱，放风巷矸石充填;9、总回风风速传感器失修由陈军负责购进安装，防爆通道内杂物由程发斌负责清除，在11月二日完成。3：雷峰中心小学安全隐患排查整改方案为进一步加强校园及周边安全隐患排查和整改，预防安全事故发生，保证全校师生生命财产安全，根据上级文件要求，经学校研究，结合我校的实际情况，决定在全校开展学校及周边安全隐患排查和整改专项行动，具体方案如下：一、工作目标通过开展校园及周边安全隐患排查整改专项行动，进一步建立健全和落实学校安全管理的各项规章制度，明确各处室的安全管理责任，全面排查整改学校安全隐患和安全管理工作的薄弱环节，认真研究解决存在的突出问题，形成隐患排查整改机制、监控机制和安全工作体系，使师生安全意识和防范能力明显增强，学校内部设施设备的安全隐患明显减少，校园及周边环境安全状况明显改善，重大安全事故得到有效防控。二、实施步骤1、动员部署阶段。根据此次专项行动工作目标，学校成立专门工作机构，研究制定具体实施方案，认真组织，周密部署，狠抓落实。各处室要认真领会上级文件精神，开展好宣传教育工作，结合实际，发动广大师生员工积极参与专项治理工作，切实抓好落实。2、自查自纠阶段。各处室的自查工作要全面细致，不漏死角，不留盲点，责任到人。各级负责人要认真组织，加强督查，对排查出的安全隐患要分析原因，采取有力防范措施并及时报告学校安全隐患排查治理专项行动领导小组。对重大安全隐患，领导小组将提出处理意见报学校并跟踪督导，直至解除隐患。3、学校督查阶段。学校专项工作领导小组对各处室开展安全隐患排查整改情况进行督促检查。4、“回头看”总结阶段。学校认真开展安全隐患排查治理“回头看”活动，总结经验教训，实现安全隐患排查治理制度化、规范化、经常化的长效机制。三、排查和整改内容(一)全面排查校园内部安全隐患。1、认真排查学校各类建筑和水、电等基础设施安全状况，保证各种设施设备必须符合国家安全规定。2、认真排查消防设施设备，灭火器材、应急灯是否按标准配齐，并完善预警装置和警示标志，保持消防通道畅通。3、认真排查防雷安全，按规定完善防雷设施，并定期检测，确保有效。4、要加强对实验室、机房等重点部位的人防、物防和技防措施，严格剧毒品、易燃易爆品的管理。5、认真排查学校网络安全、信息安全的管理措施，提高学生抵制网络文化中的腐朽、消极内容的能力。6、认真排查校内外来住户和租房户的详细情况，并记录在案。(二)全面排查学校内部安全管理。学校安全工作机构健全，并落实专人负责。建立健全以校舍、消防、食品卫生、交通以及住校生管理等为重点的安全管理制度;实行保卫人员24小时值班、巡逻制度。建立完善安全隐患排查整改专门档案。(二)安全事故预防工作。学校开展安全教育周、综治宣传月等活动，组织全校师生学习宣传有关安全工作的法律法规，邀请法制副校长到学校上法制教育课，建立完善学校突发事件应急预案，并开展演练。(三)校园周边环境整治工作。摸排学校周边治安、饮食、交通、网吧以及娱乐场所等情况，及时通报和配合公安、文广、卫生、交通、城管等部门进行综合整治。四、工作要1、加强领导，落实责任。在校党政的统一领导下，学校成立专项行动领导小组组织实施安全生产隐患排查治理工作，各处室要密切配合，明确责任，充分发挥职能作用，深入细致地开展工作，加强督查力度，把安全隐患排查治理工作落到实处。2、认真整改，注重实效。各处室对排查出的每一处安全隐患进行登记，能够自己整改的要立即整改，一时难以整改或本身无力整改的，要及时报告，并加强监控措施，防止发生意外，学校将统一协调处理。3、广泛发动，群防群治。各处室要充分依靠和发动师生员工参与隐患排查治理工作，组织教职员工全面细致地查找各种事故隐患，要保证广大师生员工对学校安全管理的知情权、参与权和监督权，增强师生员工参加隐患治理工作的主动性，形成学校安全工作人人有责、人人参与的良好运行机制。4、立足当前，着眼长远。各处室要以这次隐患排查治理专项行动为契机，既要切实消除当前严重威胁学校师生安全的突出隐患，又要积极加强本处室制度建设，建立安全管理的长效机制。5、广泛宣传，加强教育。各处室要大力宣传安全隐患排查治理专项行动工作的意义、目标、措施等，组织所属教职工积极学习安全方面的知识，切实增强师生员工的安全意识。