电力公司线路工区主任述职报告 精彩的20XX年已经过去，在公司领导的直接关心和指导下，在公司相关部门及工区领导班子的大力支持与帮助下，在所有员工的共同努力下，紧紧围绕深入落实“大局、可靠、法治、两效”工作方针，坚持“标本并重”，统一思想，扎实工作，确保了公司科学发展的工作宗旨。圆满完成了20XX年度的各项生产任务，各项生产技术指标达到公司的要求，为安全生产无事故做出了一定的贡献。我在工作中按照公司要求认真塌实的开展工作，在不断的提高自己的专业知识水平的同时，大力的开展运行和检修的管理改革尝试，得到了公司领导的肯定和班组员工的信任。下面，我向大家简单报告20XX年本职工作完成情况。一、 不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质 。作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位。安全生产管理属基础管理，是确保公司生命线的重要保障，是提高供电可靠率的重要支持。我切实按照公司关于安全生产管理工作的有关精神，努力学习，认真工作，以实际行动落实科学发展观。我坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍、努力探求新岗位的新知识、新经验和新方法，努力学习党在各个时期的先进理念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，同时主动向各位领导和同志们学习不断拓宽知识面，更新知识储备，提高科学决策和应对突发事故的水平，确保电网安全稳定运行。在工作中，我坚决贯彻执行局党委和部门领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。认真结合公司“知风险、明措施、抓落实、保安全”百日安全活动，工区制定了完善了“线路工区计划工作管理办法”等十项安全规章制度，提出了：“提升职工安全素质，强化生产管理细节，强化现场措施落实，强化制度执行力度，强化个人责任制度，彻底清除积弊陋”的工作标准。在创建标准化班组活动中线路工区有5个班组经电力公司检查验收符合要求，并取得QC成果北京电力公司一等奖。 二、转变观念，深入学习，按照“创先”的工作思路，全面提高组织和领导能力。观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的电网安全形势面前，我认为必须树立很强的风险意识、质量意识的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统运行检修管理方法加强管理，还要摸索电网设备的运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高设备运行维护的整体质量、工作质量、服务质量以及技术素质等，使线路运行检修工作始终处于发展与进步的前沿。作为一名的中层干部，我在担任线路工区主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，认清自己的安全责任重大。自己是工作的组织者，也是劳动者。正是这种责任、这种使命，使我不得不重新调整自我，改变自己的工作方式，增强责任感。三、积极践行“标本并重”，确保安全生产，提升经营效益，强化企业管理，加强员工队伍建设的思路推进线路运行检修工作的全面进步。线路工区深入贯彻落实北京市电力公司“大局、可靠、法治、两效”工作方针，继续坚持“标本并重”，确保安全生产，提升经营效益，强化企业管理，加强员工队伍建设，实现“十二五”良好开局，高水平完成各项工作任务的指导思想。 积极完善应急抢修体系，提高事故处理响应速度，提升抢修专业水平，降低停电时间，提升优质服务。将进一步完善抢修专业体系，按照现有的东西城抢修点模式，继续提升电缆抢修专业的应急抢修水平，使电缆抢修时间进一步缩短，同时发挥现代化专业工具的优势，将各项电缆专业图纸、电源图拷入“一本通”，使现场工作人员在第一时间了解各类图纸信息，彻底革新电缆抢修模式。大力开展带电作业：要建立“一强三优”的现代电网公司，达到创建国际一流供电企业目标，必须有达到世界先进水平的供电可靠性，通过大力开展配电线路带电作业，重新梳理带电作业流程，努力探索带电作业新技术，在保证安全工作的前提下，既保证供电可靠性、减少客户停电时间，又能减少操作步骤，提高劳动效率，从而提升客户满意率，为企业取得很好的社会效益和经济效益。继续以降低配网线路事故率做为运行工作的根本目标：按照北京市政府关于城区范围内逐步实施架空线路入地的工作宗旨，城区范围内架空线路将进一步减少，架空电缆混合网线路将逐步增多，工区运行工作中，重点开展施工工地的特巡、夜巡、反外力宣传、反外力措施防范工作。继续开展架空线路去树工作，做到基本上杜绝树线矛盾造成的线路掉闸事故、严格管控施工外力事故，继续完善线路工区施工工地跟踪表，做到时时掌握工地施工情况，做到凡是施工必有照片、凡是工地必有防护措施，责任到人，务必做到在施施工工地的可控、在控，重点保证二级以上用户的正常供电，实现政治供电“零闪动”！以配网自动化全面实施为契机，总结配网自动化历年运行管理工作经验，加强配网自动化设备的运行维护，提高配网自动化专业的运行管理水平。配网自动化的实施，降低了运行人员的劳动强度，提高劳动效率，使运行人员对配电网络的运行状况掌握得更全面更快捷，为供电企业创造更好的经济效益和社会效益。与此同时，配网自动化设备的投入运行，改变了传统的配电网运行管理方式，对运行人员的技术水平提出了较高的要求，需要运行人员了解掌握一次设备和二次设备结构和基本原理。为此，工区将在工作中加大配网自动化专业的培训力度，总结前几年配网自动化的管理经验，积极探索适合线路工区自身的配网自动化管理模式，使配网自动化在城区配电网发展中起到更大的作用。我会继续带领线路工区全体员工为城区供电公司发展和经营目标：售电量完成亿千瓦时；线损率；实现主营业务收入净额亿元；杜绝安全生产人身伤亡事故，恶性误操作、误调度事故，电网、设备、火灾事故，责任重复计划停运事件和责任非计划停运事件，人为责任的电网外力事故和输电线路外力障碍，实现三个百日安全长周期；实现政治供电“零闪动”而努力工作。以上述职，请各位领导和代表审议，如有不妥，请批评指正。在今后的工作中，我决心与大家一道，与时俱进，同心同德，奋力拼搏，再创工作新佳绩。谢谢大家！ 精品办公范文集锦