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第一章 编制依据和原则及目的 1、编制依据 1.1兰州新区经七路(纬七路至南绕城快速路)给水管网工程施工图;1.2兰州新区经七路(纬七路至南绕城快速路)给水管网工程技术答疑文件;1.3踏勘项目现场所获得的相关资料;1.4给水排水构筑物施工及验收规范GB50151-2008;1.5施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005;1.6建设工程安全生产治理条理;1.7防洪标准GB0201-94;1.8建筑施工现场界噪声限制GB12523-90;1.9建筑施工安全检查标准JGJ59-2011;1.10给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;1.11施工承包合同;1.12我单位现有技术力量、专业施工队伍、机械装备、财务实力及多年来在类似工程中积存的丰富施工经验;2、编制原则2.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中我司始终遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。保证工程质量技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下精心组织施工。2.2优质高效的原则加强组织领导,强化治理,优质高效。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产、强化标准化治理、操纵成本、降低工程造价,确保优质高效完成本合同段建设任务。2.3施工方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是本工程施工治理的行动指南,在施工组织设计的编制中,对上水管道安装工序等关键项目进行多种施工方案的综合比选,确定最隹施工方案。2.4确保工期的原则依照建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络操纵,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业要紧求。2.5科学配置的原则依照本工程的工程量大小及各项治理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的治理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备。以专业施工队为差不多组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势。确保流淌资金的周转使用,不挪用建设资金,做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6实施项目法治理的原则利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。3、编制目的编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和治理工程施工,保证施工工程的工期,提高施工工程的质量,实现工期和质量的操纵目标。同时对安全生产、文明施工、环境爱护、交通正常通行等提出相应的施工技术措施,实现工程安全生产、文明施工。 第二章工程概况 1、概述兰州新区经七路(纬七路至南绕城快速路)给水管网工程给水管道双侧布置,距道路中心线56.米,管径Dn225-Dn315采纳高密度聚乙烯管;管径DN600管材采纳K9级球墨铸铁管,管道长度17522米。高密度聚乙烯管管道基础采纳120人工砂弧基础,管道下设20cm中粗砂垫层。HDPE管采纳热熔连接。球墨铸铁管管道采纳120C20混凝土管座,15cm C20混凝土平基。球墨铸铁管管道采纳承插连接。当管道及井基础座落于素填土时,基坑开挖后原土翻夯30cm,然后做中粗砂垫;当管道及井基础座落于黄土状粉土时,基坑开挖后原土翻夯30cm,再做30cm 三七灰土回填,然后做中粗砂垫层;当管道及井基础通过人工洞穴地段,用素土回填;当管道及井基础座落于盐渍土时,分层换填60cm的级配砂砾。2、设计范围内地质及水文概况结构设计使用年限50年,最大冻土深度为1.46m。本工程管线下部土层结构为一层素填土,二层黄状土,三层黄细沙。3、总体设计本工程给水管材采纳高密度聚乙烯HDPE和球墨铸铁管,设计做法:HDPE管连接采纳热熔连接,球墨铸铁管连接采纳承插连接。管道工作压力为0.6Mpa,试验压力为1.1Mpa。井内管道管件采纳钢管,材质Q235,焊接或法兰连接。钢管防腐除锈执行涂装前钢材表面预处理规范的规定,管道及管件内外金属表面防腐处理前应清除污垢、灰渣、铁锈,内防腐采纳无毒饮用水液体环氧涂料,加强级防腐;管道外防腐采纳环氧煤沥青涂料,加强级防腐(四油一布),执行给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)。第三章 施工部署 1、建立工程项目治理机构依照工程的需要,建立高效的项目经理部,项目部成员迅速到位,组织专业化施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心,专家小组为辅,项目技术负责人为技术中坚的技术领导小组,各专业技术人员紧密配合的强有力的项目部。 项目治理机构 图3-1 项目经理质检工程师项目副经理总工程师试验室综合办机械设备部安全部工程技术部物资供应部财务核算办质检科资料科 施工队 2、总体治理目标2.1 工程质量:合格2.2打算工期目标:2014年7月14日开工,2014年10月7日竣工。2.3 安全生产目标:无死亡重伤事故,无倒塌事故,无大型设备损坏事故,无火灾区事故,一年轻伤频率操纵在12以下。2.4文明施工目标:争创安全无事故工地。2.5环境治理目标:操纵污染,节能降耗,爱护环境;确保施工现场的噪音、污水粉尘达标排放。执行国家现行环境爱护标准中华人民共和国环境爱护法。3、施工指导思想本工程施工进度对业主、承包人、乃至兰州新区都具有重要的现实意义。本着急业主之所急,想业主之所想的原则。我公司对本工程的施工指导方针如下:3.1由项目经理亲自挂帅,保质保量的完成本工程。3.2我公司将对业主履行以“奉献精品,永争一流”是我们庄严的承诺。3.3我公司愿用自身特有的各种优势,如用承建过类似工程所积存的施工经验,用先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的降低工程成本。 3.4以科学、求实、严格的施工治理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。4、施工总体安排给水管道在进行土方施工的同时即可进行给水管道工程的施工,工作面的距离保持在50米以上。5、施工任务划分按图纸流水作业6、施工顺序要紧施工顺序:沟槽开挖基础处理管道安装检查井施工压力试验管道回填。7、施工预备7.1施工组织预备 项目部组织精兵强将、配备各专业的技术人员和专业化施工队伍进入现场施工。7.2施工技术预备7.2.1各相关专业技术人员认真阅读图纸,熟识设计意图,由总工牵头,参加业主组织的设计施工图纸会审和技术交底。7.2.2项目部技术负责人组织专业施工员编写技术交底。7.2.3由项目技术负责人向专业技术人员进行技术交底。交底的内容包括:施工组织设计、施工质量操纵方法、施工进度安排、采纳的技术文件(包括图纸、规范、标准等)。7.2.4施工员向作业班组做出书面技术交底。交底的内容应包括:图纸设计差不多情况、施工预备、施工工艺要求、质量要求、质量标准、检验项目、质量通病防治措施、安全注意事项、成品爱护。采纳书面形式,并作好记录。7.3施工现场预备由公司生产技术部门组织项目技术负责人及专业技术人员对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查,为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。与业主或勘探设计部门做好现场水准点和坐标点的交接工作,并做好现场的场地操纵网点的测设。7.4物资预备和保证措施7.4.1落实各种材料、施工机械,及时组织进场。7.4.2项目部施工员依照施工进度打算,编制材料需用打算,交由材料员采购。7.4.3项目部施工员依照本工程所需用的机械设备,编制机械进场打算,交公司材料设备科统一调配。7.4.4项目部材料员依照工程所需用材料的种类,找厂家(商家)、看质量,组织好货源、安排好运输车辆,依照材料需用打算,及时将工程材料采购进场。先使用的材料、机械,应先运抵现场。7.4.5各种材料应进行检验,管材、水泥等应进行抽样复试,复检合格后方能使用。5.4.6将各种周转材料及时运抵施工现场。7.4.7依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排,编制施工机具设备需用量打算,组织施工机具设备需用量打算的落实,确保按期进场。7.4.8材料进场保证措施:由施工员依照施工进度打算,分时期提出材料需用打算,材料员依照材料需用打算,依照合格供应商评价目录选择更合适的供应商,组织好货源,及时采购进场。公司应保证充足的资金,做到专款专用,以确保不因为资金问题而出现停工待料的现象。第四章 施工进度打算及保证工期进度措施 1、施工进度总体操纵打算按招标文件要求:打算工程开工日期:2014年7月14日 打算工程竣工日期:2014年10月7日总工期:86日历天,具体的各项工序施工进度详见附表施工进度横道图。2、施工时期划分施工预备时期施工期时期竣工验收3、施工工期保证方案、组织框图及进度保证措施3.1保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度工期,并在实施过程中及时调整打算;加强组织治理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;建立竞争机制,保证工期方案见图。3.2保证工期的治理措施3.2.1指挥机构加强对施工的全面治理为确保本标段按期完成施工任务,我方将严格按总体施工组织及规划中的设置,对工程项目实施全面的治理。3.2.2完善工程调度制度,充分发挥调度指挥职能一:建立健全调度机构,形成较完善的调度网。二:保持调度人员的相对稳定,努力提高调度业务水平。三:建立健全调度工作制度,保证调度网的正常运行。四:全面掌握工程动态,充分发挥调度的工程指挥中心和信息中心作用。 指挥机构框图 图4-1 组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流淌操纵打算财编制物资供应打算信息跟与反馈编制物资采购打算合理安排材料的使用物项目经理部优化机械人设备机加强机械的维修编制可行的施工组织设计组织治理合理安排施工工序搞好外部关系、加强协调投资指标监控进度监控形象进度监控单项进度监控关键部位监控 3.2.3科学组织,加强协作为减少各道工序间的衔接时刻,幸免出现窝工现场,确保施工进度按打算实现,加强各业务科室协作配合,为现场施工提供强有力的技术保障。并理顺上下关系,对施工现场的需求及时反馈、及时解决,幸免阻碍施工进度。3.2.4抓好资金治理,确保资金投入为保证各项施工活动得以正常进行,给施工生产提供强有力的资金保障,做到建设资金专款专用。3.2.5加强设备治理,保证施工需要项目部设立设备物资运输部,派熟悉设备业务的领导分管设备物资工作,配备机械工程师和物资人员自始至终管设备。并针对施工现场特点,编发加强设备、物资治理规定及现场设备、物资治理标准化及奖惩方法,对设备的上场配置、现场治理、维修服务、配件供应、油料治理等方面提出要求。3.2.6搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。在施工中切实做到理
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