施 工 组 织 设 计 方 案及工程技术保障措施目 录1. 编制讲明31.1 工程简介31.2 工程概况31.3 编制依据32. 弱电系统工程工期、工程进度打算及进度保证措施42.1 施工进度总体规划42.1.1 打算开、竣工日期42.1.2 按期完成工期保证措施42.2 施工预备工作102.2.1 施工依据102.2.2 按施工要求办理好各种施工手续102.2.3 现场现场调查工作环境的施工条件102.2.4 施工技术预备112.2.5 现场预备工作122.2.6 劳动组织预备122.2.7 后勤服务保障123. 建筑智能化设备安装工程分项、分部工程124. 施工程序及要紧施工方法：134.1 施工中注意事项134.2 管线敷设144.2.1 管道敷设144.2.2线缆布放施工方法：154.3 系统设备配置及安装讲明164.3.1 闭路电视监视系统164.3.2 中央操纵室部分的安装195. 系统调试和试运行215.1 系统的调试步骤和方法216用户培训216.1 时期培训216.2 系统培训217工程验收227.1 随工验收227.2 时期验收227.3 分系统验收227.4 工程全面验收228. 竣工后的工程维修服务238.1 保修内容238.2 保修期限238.3 工程回访服务制度249. 质量保证249.1 质量保证体系249.2 质量操纵措施249.2.1 质量目标249.2.2 质量体系249.2.3 质量保证治理措施259.2.4 质量保证技术措施259.2.5 质量保证材料治理措施、259.2.6 质量保证资料治理措施2610. 安全文明施工2610.1 安全目标：2610.2 安全生产组织治理体系及职责：2610.3 防范重点：2710.4 安全治理制度：2710.5 安全文明施工技术措施2710.6 施工现场消防治理安全措施2810.7 施工现场环境和生活卫生治理措施2910.8 设备安装工程安全工作程序图2910.9 安全文明施工检查程序3011. 施工配合措施3011.1 与土建总包单位的协调3111.2 与各安装单位的协调3211.3 与建设单位、监理单位的协调3211.4 成品爱护及措施3212. 进场施工需建设方提供的条件33施 工 组 织 设 计1. 编制讲明1.1 工程简介工程名称：重庆绿湾相国苑小区智能弱电系统；（1）建设单位：重庆协众房地产开发有限公司（2）工程地址：重庆市江北区工程范围：重庆绿湾相国苑小区智能弱电系统包括：可视对讲系统、闭路电视监控系统、周界防范报警系统、停车治理及人行门禁等系统的系统设计、设备供货及安装、工程施工及系统调试等内容；（3）工期：依照总包工程施工进度打算施工1.2 工程概况 重庆绿湾相国苑小区 位于 江北区 ，西区有3栋32-33层的高层住宅，共约634户，建筑面积约61300平米，东区有三栋32-33层的高层住宅，共约988户；文化社会居住小区。重庆绿湾相国苑小区智能化工程将建成达到国内普及型水平，使之成为重庆地区先进、高档、具有阻碍力的数字化智能化小区。1.3 编制依据 本方案是依照业主提供的询价采购文件以及以下相关标准编制而成。(1)民用建筑电气设计规范（JCJ/T16-92）(2)智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）(3)智能建筑工程验收规程（DB50/T5026-2002）(4)社会公共安全技术防范工程程序与要求（GA/T75-94）(5)安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）(6)安全防范系统通用图形符号（GA/T74-92000）(7)安全防范系统验收规则（GA 3082001）(8)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）(9)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）(10)建筑与建筑群落综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2000）(11)建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）(12)建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）(13)建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2003）(14)建筑电器安装工程施工质量验收规范(GB50306)(15)智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）(16)总图制图标准（GB/T 50103-2001）(17)智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）依照重庆绿湾相国苑小区弱电系统工程招标书的要求，结合所有与本项目相关图纸，及我司实际情况，我们将以一流的治理，严格的进度，优质的质量，周到的服务，安全、文明的施工，圆满完成该项目的弱电系统工程。因此全面地理解设计意图，施工要求，编制切实可行的施工方案、施工组织设计，并进行科学合理的施工组织，采纳现代化的治理、技术、操纵手段将对该项目的弱电系统工程保质、保量按期完成具有重要的指导作用。我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，明白经营，会治理，善协调的治理人员进行施工，我们宗旨也是对各参建单位及业主的承诺是：“速率要快、质量要优、配合要好、投资要省”我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格治理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。针对上述特点，我们编制了本施工组织设计。2. 弱电系统工程工期、工程进度打算及进度保证措施2.1 施工进度总体规划2.1.1 打算开、竣工日期按照我公司多年来的施工经验，遵循工程总进度打算表要求，工程实施中与土建以及安装公司紧密配合，采纳立体交叉、流水作业的施工方法。依照总包工程施工进度打算施工。（具体时刻依照甲方建设安排、装修实施进度确定）。依照甲方和监理公司的进度要求，工程从管路预埋开始施工，管路预埋部分，设备安装接线部分，系统调试部分。考虑该工程施工单位多，系统工程将与土建、安装及其它单位配合施工，进行多单位的流水、交叉作业等因素，我们将以保证整个工程竣工时刻为总目标，服从建设单位对该工程的工期的统一安排和工序搭配，顾全大局，满足建设单位的需要。同时结合工程的具体施工条件等因素，对工程进行综合安排。2.1.2 按期完成工期保证措施为此我公司采取下述措施以确保工程按施工进度打算完成。2.1.2.1 组织保证措施严格实行项目法施工治理，建立以项目经理、技术员、施工队长、班组长的多级进度打算保证体系。通过打算制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程打算进度符合工程实际，组织保证措施如下：实行目标分解，责任到人：项目经理全面负责进度打算实施，各专业施工员具体领导执行，在总进度打算指导下，编制旬、月、周施工作业打算，由各专业施工员向班组作好旬、月、周打算交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行操纵。项目经理部应将安装工期作为一项要紧工作重点治理，了挥组织的作用，与建设、设计、监理、土建等单位紧密联系。工程打算进度全面交底，发动群众实施打算，通过各级生产会进行打算目标交底，将打算变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级治理人员和施工人员的积极性。 , 2.1.2.2 打算保证措施在打算实施中采取分步分期作业打算是确保总打算实施的重要方法。（1）采纳三周滚动打算治理方法；依照工程过程中的多变因素，采取实行检查上周，实施本周、打算下周的三周滚动打算治理方法，以每周业主工程协调例会为目标，通过严格的组织治理，确保总打算进度的实现。（2）加强打算的严肃性；打算实施中，我公司各级治理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工程只是夜，本周的工作只是周，使工程按打算进行。我公司采取下述措施以确保工程按施工进度打算完成。在打算实施中，采取分步分期作业打算是确保总打算实施的重要方法。21 依照土建、给排水及机电安装工程进度，实行季、月、周分步作业打算治理系统。22三周滚动打算治理方法：依照工程过程中的多变因素，采取实行检查上周，实施本周、打算下周的三周滚动打算治理方法，以每周业主工程协调例会为目标，通过严格的组织治理，确保总打算进度的实现。 23 加强打算的严肃性打算实施中，我公司各级治理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工程只是夜，本周的工作只是周，使工程按打算进行。修正、工程总体设计行业、标准治理部门相关施工单位监理公司设计院业主弱电系统工程工序流程图签订弱电系统工程总包合同索取整理工程图纸和其他技术资料，明确功能需求方案修整、图纸审批CAD制图1个月前期配合弱电系统工程总体方案确认设备订货,验收,存储开工预备,人员到位，施工图总包治理,工程施工,设备安装设备调试，开通及验收技术资料整理技 术 培 训系统工程后期维护工程预备5个月工程实施12个月工程维护2.1.2.3 要素保证措施1） 施工组织结构图系统调试组档案合同治理项目部 项目经理 质量监督管线配合设备安装施工队设备材料财务施工队2）人员配置以下是我司重庆绿湾相国苑小区智能化弱电系统施工技术治理人员配备表：工程总负责人：王 丽 总经理13002349790技术负责人：熊 渝 副总经理13808310139项目经理：宋和余 工程师 13594158097工程技术人员：李 果 唐 波 施工队队长： 周可峰、谢 平公司将安排足够的施工班组,项目部应保证施工进度的班组施工力量，调配施工班组，对班组可采取延长工作时刻，双休日不休息。3）物力配置公司将合理配置施工机具：采纳电动工具及各种专用弱电施工工具，减轻劳力强度，提高劳动效率，以加快工程进度。要紧仪器仪表及工具序号名称型号单位数量备注1数字万用表DT800台42液压开孔器FULUK套23PVC弯管器套24接地摇表台15绝缘摇表5001000V台16钳型电流表500V台17交流电焊机台28电锤8-25台49电动手提切割机台210电动台钻台211电工通用工具:(含各种类型扳手/钳子/螺丝刀/电烙铁/钢锯等)612电源线轴个813手灯个814自用配电箱个215对讲机对216人字梯件417安全帽、带防护用品等套204）财力配置项目财力的合理使用是项目按进度打算顺利施工的保障，做好项目成本的操纵和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。公司将在人、财力方面对该工程保证，做到各种材料打算