1A。E构建适合企业发展的防损体系需俸企业防抒工作的定位一e霄俸企业防投工作的价值一、麒霄俸企业组线李构的设置一、黜雹俸企业防承培训仰素一2防损体系是什么?防损体系是什么?防损:体系:管理体系一PDCAPooh怡荣春出苑国应理院明扬李的,所仁租为“葛旷。Poott8吴文知T下:P(PLAD-认到|0(go-抒行6(BEQ0一粥命|A(ietion-刑志绘招的班行兄玟,成劳的绍胜扬仪育定招逊当推广、标深化;仁珂的轻j玛志绣,杨部的门颜攸刺一个OO野仪国玖怡述梁宏万开的一汀结玲,一是闹而荣的述行,一个循历完了解决-业门阿,木沥的国迹下个玟Prot硝玟亨上春有限行佐余一顽工仪有并程的工作租序,在莲理中,国万有人移为医芬理英木法誓壹5PDCM砂环的(张明矶环)的囚个阮租apcvaaIockaiWLHT881p部门管理者的7把金钥匙、定义部门的目的、制定管理的目标、组织分工与权限划分、制定工作标准与方法、培训与实施、检查与纠正、自主化管理不的一Pae5如何赋孙防损正确的定位建立郑重庄严的防损宗旨:墓芝窒:企_公正标益坤:吴刚正不阿7一宏磁纪仁沈、痧深加以、宏赔粑怎远见以苣、炯霍办外、奈专业服务以人为天、朋务彦忠、保荣丞武精益求精志秉外穿、成大苑梁、厂成完技如何赋予防损正确的定位建立鼓舞人心的防损使命:一3政策的咨询者政策的监督者事实的发现者事实的发现者风险的预警者“利涂的改善者如何赋予防损建立充满挑战的防损内部谋查与审计一一一一一如何赋予防损正确的定位防损职能简述:病怀纺探一通过人力和技术手段防止商品的失窃,发现并打击商品盗窃行为。一通过内部诚信调查,发现并处理内部员工均反诚信的行为。一通过日常的营运监督确保营运标准,流程和政策的贯彻执行-一通过日常和年终盘点的抽查,确保大盘点的真实性和准确性。一通过对高损耗商场进行调查,查找原因并为门店制定改进方案-一通过和采购传调,改进因包装和条码缺陷产生的损耗隐患一通过对收货的监督,发现并分享供应商数诈行为-一通过和内审的合作,协助对流程的优化和改迹-一通过日常的防损培训和宣传加强员工的防损意识,建立全员防损的零售环境-一通过以上的控制最终使企业的损耗率达到规定的指标-